1、2009重大MBA全日制班学习小组蔡立黎、叶郁文、陈蘅梓,管理经济学案例分析,案例一：,某厂准备利用剩余生产能力开发新产品, 有甲乙两种产品可供选择, 生产甲产品的最大产量为1000 件, 乙产品的最大产量为1500 件。甲产品单位售价为80 元, 单位变动成本为60 元。乙产品单位售价为50 元, 单位变动成本为35 元, 根据上述资料进行分析:,案例一分析思路,边际贡献是指销售收入超过变动成本的那部分价值, 即: 边际贡献= 销售收入总变动成本或单位边际贡献= 单价-单位变动成本 由于在生产决策中, 一般不改变生产能力, 固定成本总额通常稳定不变, 因此只需对方案提供的边际贡献大小, 作为
2、优选的标准。 即： 甲产品边际贡献总额为: (80- 60) 1000= 20000 元 乙产品边际贡献总额为: (50- 35) 1500= 22500 元 因此该厂应开发生产乙产品,案例二：,某厂准备利用剩余生产能力开发新产品, 有甲乙两种产品可供选择, 生产甲产品的最大产量为1000 件, 乙产品的最大产量为1500 件。甲产品单位售价为80 元, 单位变动成本为60 元。乙产品单位售价为50 元, 单位变动成本为35 元, 根据上述资料进行分析:,如果只接受前面的8000 台订货, 销售收入为880万元, 总的变动成本为680 万元(8508000) , 总成本为800万元(120+
3、680) , 销售利润为80 万元(880- 800)。 如果接受这批特殊订货, 则销售收入为1060 万元, 销售收入增加180 万元(9002000) , 变动成本总额为850 万元,增加170 万元(8502000) , 总成本为970 万元(850+120) , 销售利润为90 万元。利润总额增加10 万元。这是因为在生产能力允许的条件下, 增加产量, 一般只会增加产品的变动成本, 这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。虽然新的订货价格较低, 但企业仍有利可图, 所以应接受这批特殊订货。其决策的原则是: 特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本, 既边际贡献大于0。 直接用边
4、际贡献进行计算: 新订货每台产品的边际贡献= 900- 850= 50 元 新订货总的边际贡献= 502000= 10 (万元) 这10 万元边际贡献, 就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。,案例二分析思路：,案例三：,在生产多种产品的企业中, 有时会有个别产品是亏损产品, 对这种产品是否应该停产进行决策。某厂生产三种产品, 年终结算, 共盈利8 万元, 其中甲产品盈利8 万元, 乙产品盈利2 万元, 丙产品亏损2 万元。那么企业是否应停止乙产品的生产呢?,案例三分析思路：,丙产品年销售收入为20 万元, 年变动成本为18 万元,年固定成本为4 万元。净亏损2 万元。但我们看到, 如果停止
5、丙产品生产, 其固定成本4 万元因其是沉没成本, 因此就要分摊到甲乙两产品中去, 冲减利润4 万元, 使得全厂利润由原来的8 万元降低到6 万元(8+ 2- 4)。减少了2 万元。由此可见, 当其他产品不能增产, 又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品, 还是继续生产丙产品对企业有利。因为丙产品虽然是亏损产品, 但它可以提供2 万元的边际贡献(20- 18) , 相应的提高了企业的利润总额。,某企业生产五种产品, 年固定成本总额为50万元，其它有关资料如下表: ?,案例四：,边际贡献率表明每一单位产品能够获得利润的能力。因此, 应当把边际贡献率大的产品优先安排生产, 即按各种产品的边际贡献
6、率的大小排列生产顺序, 这样才会使企业获得最大的经济效益。因此, 该企业的生产顺序应为:,案例四分析思路：,假定该企业原来制定的生产销售计划和盈利情况为： 利润总额= 边际贡献-固定成本总额=65-50= 15 (万元) 销售利润率= 利润总额/销售收入=15/220= 6.82% 五种产品的平均边际贡献率=边际贡献/销售收入=65/220= 29.55% 按照上述安排生产销售计划, 不管各种产品的边际贡献率的大小, 产销量都是1000 件, 很显然企业的利润会少。,案例四分析思路：,根据上表我们可以知道 利润总额= 边际贡献-固定成本总额=82-50=32 (万元) 销售利润率= 利润总额/
7、销售收入=32/215=14.88% 五种产品的平均边际贡献率=边际贡献额/销售收入=82/215=38.14% 新的生产销售计划与原来相比, 利润增加了17 万元(3215), 销售利润率和平均边际贡献率也有了较大的提高。同时, 盈亏平衡点上所要求的销售收入也有了大幅度的下降。 原计划盈亏平衡点上的销售收入为: R=F/M=50/29.55%=169.2 (万元) 新计划盈亏平衡点上的销售收入为: R=F/M=50/38.14%=131.10(万元) 通过上述分析可以看出, 边际贡献分析方法既是企业经营管理的重要内容, 又是企业经营决策的重要工具。,案例四分析思路：,正确的方法应当是按各种产品的边际贡献率大小顺序来安排产销量, 这样就会使企业获得较高的利润。当然也必须要考虑到未来市场的需求情况和企业内部各种产品的生产能力和其它方面的约束。 现假设总的生产销售能力不便，但为维系客户关系和产品线的完整，A和C型产品必须生产500件，同时D产品的市场容量仅为1000件，那么我们按照边际贡献率的大小顺序安排新的生产销售计划,其各种数据和盈利情况如下表:,案例四分析思路：,THANK YOU!,2009重大MBA全日制班学习小组 蔡立黎、叶郁文、陈蘅梓,
