1、上海朗通文化传播有限公司Reference Check Agreement背景调查同意书本人同意 XXX 公司进行与个人相关之经历查询，其中包括工作经验、学历及信用信息之查询。(请优先提供前任主管或人事主管之姓名，若无工作经历，请提供同事或朋友之姓名)。姓名 关系 公司学校 职称 联络电话(公司/行动)签 名： 日期： 联络电话： 所有查询之相关数据公司将列为内部机密，决不对外公布.背景调查一 学历查证：毕业学校 起止时间 学历 专业二 工作经历查证：前任主管 人事主管 朋友或同事 其它 前任公司名称 前任公司电话联系人员姓名 联系人员之职务三 查证内容:1 任职期限：From / / to
2、/ / 2 职位： 职务： 3 请问他/她的工作业绩,专业技能等方面的表现如何?4 请问他/她的工作态度？团队合作?上进心等方面?的表现如何?5 请问他/她在哪些方面还有待加强?6 整体工作绩效如何？Poor Fair Meet the standard Very good Outstanding7 薪资： x months 其它特殊 benefit: 8 请问他/她离职原因？9 其它 comments: 10 Reference Check By: Date: 备注 1 决定录用时，电话查核一下应征者以前工作单位的主管或人事单位，了解其离职真正原因(是否自愿离职或被开除等)、品德操守(特别是
3、采购人员、经办财务的人员)的问题，再做筛选。2 必须清楚的于电话中表明身份及来意，明确的告知对方目的。3 让对方确定彼此之间的对话内容是绝对保密的。4 如果你已取得应征者签署之同意书，应该提供给对方知道。5 如果你认为一直无法取得对方的信任，不妨将你的电话给他，请他打过来查证。6 告知对方应征者目前所应征的是那一项职务，好让对方可以就事论事的评论。7 当对方在回答问题时，绝对不要中途插话，因为一旦被打断后，有可能对方也不愿再继续原来的话题了。8 如果对方给你一些模拟两可的回答，或者无关紧要的讯息，这时你可以试图由归纳以下的给论而逼使对方不得不做出明确的响应。9 依据我们刚才的对话来看，你似乎对于这位应征者的评价并不高。如果我们没有了解错误，就我们刚才的对话内容听来，你愿意极力推荐这名应征者。10 最后记得向受访者表达诚挚的谢意。
