1、现代企业成本管理方法及其挑战采购部门通常控制的销售成本金额的比例是（ ）。40%-50%采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是（ ）。成本成本领先战略的营销重点是（ ）。低价格传统成本分析与管理的分析对象是（ ）。生产从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在必要性指的是（ ）。价值链关于西南航空确保收支平衡方针的说法中，错误的是（ ）。通过举债实现公司扩张结构性成本动因往往发生在生产之前，其支出属于（ ）。资本性支出可防止产品生产得太多或太少的是（ ）。科学的销售预测企业管理中的生产管理涉及的环节是（ ）。生产过程通常能够先天性地决定企业成本水平，决定企业竞争力高低的因素是（ ）。决策通过对企
2、业整体成本的控制与生产经营成本的降低，企业成本战略最终必须体现在（ ）。产品竞争力通过零件的价值系数，确定改进工作的重点与方向指的是（ ）。价值分析投资报酬率的计算公式为（ ）。营业利润/平均营业资产西南航空公司的成功源于准确的将市场定位为（ ）。差异化下列各项表述中，不属于作业共享内容的是（ ）。不同的产品设计会有不同的作业链，也会有不同的成本，因此要选择成本最低的作业链下列各项中，不属于产品成本数据需求方面的是（ ）。所有者权益变动表下列各项中，不属于结构性成本动因的是（ ）。时机选择下列各项中，不属于作业分析内容的是（ ）。减少作业现代成本管理理论中的成本管理导向为（ ）。市场导向型现代
3、企业成本管理的对象是（ ）。企业全局在进行内外部环境的战略分析时，常用的方法是（ ）。SWOT分析在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者指的是（ ）。战略定位在企业基础经济结构既定的情况下，解决绩效提高问题的是（ ）。执行性成本动因在战略成本管理方式下，分析无形成本动因的目的在于（ ）。创造竞争优势在最优化的成本效益比的情况下执行公司决策指的是（ ）。执行成本不同的策略经常产生不同的作业，而作业必然产生成本，因此每项产品的销售策略会引发不同的成本。（ ）正确不同的设计会有不同的作业链，但对成本影响不大，因此，产品设计要考虑顾客需求，不需要考虑作业链的问题。（ ）错误采用差异化战略和目标
4、聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，无需进行战略成本管理。（ ）错误差异化战略竞争优势的基础是独特的产品或服务。（ ）正确成本管理中强调过程管理，成本是企业经营活动的过程。（ ）错误持续改善式成本法立足现有的产品或服务设计，集中精力设法降低制造和传递成本。（ ）正确从无形成本动因着手来加强成本管理，最大限度的控制成本是战略成本管理的精髓所在。（ ）错误高品质是戴尔的核心竞争优势之一，直销模式根本目的还是要拓展客户。（ ）错误价值链分析的内容包括企业内部价值链分析、企业内外价值链结合分析、企业外部价值链分析。（ ）正确价值链分析中首先要考虑内部价值链，其次进行行业价值链分析和竞争对手
5、价值链分析。（ ）错误结构性成本动因的形成常需较长时间，而且一经确定往往很难变动，因此对企业成本的影响将是持久的和深远的。（ ）正确客户盈利能力分析关注的是客户个体或客户群在获利能力方面的差异。（ ）正确企业内部价值链分析包括产业分析和竞争对手分析。（ ）错误通过对战略成本动因的分析，企业获得了一种控制成本的基本方向。（ ）错误投资报酬率=销售利润率*资产周转率。（ ）正确无论在经济景气的时候，还是在经济衰退的时候，西南航空公司靠着其简单的价值提供获得了不简单的利润回报。（ ）正确西南航空之所以敢于在航空业不景气时拓展市场，与公司的成本管理是分不开的。（ ）正确现代成本管理理论对上游、中游、下
6、游所有环节的成本进行控制。（ ）错误现代企业成本管理灵活运用多种管理方式，具有柔性管理的特点。（ ）正确现代企业成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计。（ ）正确在企业成本构成中占据重大比例的成本项目以及企业管理相对薄弱的环节提升的空间往往较大，应该成为企业成本控制中重点分析和改进的对象。（ ）正确在战略成本管理思维的指导下，成本管理的阵线必须前移，从传统的成本节省转向成本避免，立足于预防的前沿阶段。（ ）正确在长期目标的制定中，通常使用成本动因分析方法。（ ）错误战略成本是指做正确决策，比如开发什么样的产品、进入什么样的市场。（ ）正确执行性成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。（ ）正确作为一个劳、资配合得相当好的企业来说，裁员会对成本管理起到很好效果。（ ）错误
