1、奖项名称 评奖依据1 总裁特别奖 管理类 对于总裁战略上有突出贡献作用；个人优秀品德及精神成为标榜。2 最具创业精神奖 管理类 辗转服从的打拼精神；逆境突破的奋起精神 能识大局 敢承重担 无数挑战 开创基业3 最具合作共赢奖 管理类 具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；甘当配角尽心尽力 摆正位置 背后操劳4 最具用心专注奖 管理类/操作类 专注于业，心无杂念的精神；自己和团队能力精进和突破的一致评价；对得天厚事业辛勤耕耘与时同进的良好态度；几年如一日专注投入日益突破的外在结果。凡事认真 绝不草率 没有最好 只有更好5 最具大局意识奖 管理类 具有个人让整体取，局部让全局取的表现；得失面前
2、利益面前展现的大局观念；荣辱委屈面前无怨无悔的坦荡气度；矛盾冲突面前忍辱负重宽容理解的胸怀。6 最具企业领袖奖 管理类 在领导岗位为公司做出卓越的贡献；为人才的储备做出了公认的成果；具有德才兼备的一致推崇的影响力；为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋；或目前不突出，但已为关注到培养下属的部门领导。7 最具博爱精神奖 管理类 具有长期辛苦耕耘不讲回报的感人经历；具有为团队持续付出无怨无悔的动人故事；具有委屈吃亏时不提条件的榜样形象；具有无私助人不计得失的楷模心境。事不关己 依然支持 无私助人 高尚品格8 最具卓越成果奖 管理类 处于公司前列的优秀业绩结果；不具优势条件下能创造出优势业绩的骄人战绩
3、；条件不利情况下、差异巨大下接手工作时压力较大仍能坚守。勇往直前 目标明确 坚钢不移 成果第一。9 最具文化传承奖 管理类 正确传播公司文化的意识和能力；培养出更多德才兼备忠诚事业伙伴的证据；从所率领团队中能够感觉到得天厚精神的独特气息；对公司文化和品牌有随时不遗余力推广的敏感意识，坚定与公司共存亡，从不做负面影响力的事情，有突出影响力的人。10 最具廉政无私奖 管理类 公平公正正直的处事原则；违法乱纪面前维护公司整体利益行为；利益面前诱惑面前廉洁坦荡的君子行为；宁肯吃亏不占便宜的德行和毫无污点的帐务审计表现；有决策能力、有利益口的人。11 最佳管理奖 管理类12 最佳新人奖 个人类13 最佳
4、员工奖： 个人类14 最佳平台支持奖 团队类15 最佳市场销售奖 营销类16 最佳技术标兵奖：技术研发类17 最佳客户服务奖：售后类18 最佳项目经理奖：个人类19 优秀员工奖： 个人类20 优秀部门奖： 团队类21 优秀项目奖： 营销工程类22 最佳团队奖 团队类23 最佳服务奖 团队类24 最佳增长奖 营销工程类25 优秀管理 管理类26 最佳贡献奖 管理类27 最佳成长奖 管理类/操作类28 优秀团队奖 管理类 对非工程类子公司内在销售、管理、研发、生产、服务等环节做出突出业绩的团队进行奖励。29 金牌员工奖 个人类 对在市场开拓、产品销售、职能管理和项目施工等方面有突出业绩的员工进行奖
5、励30 优秀管理人员 个人类 对在管理中大胆创新，有清晰的思路和措施，规范化制度化程度较高，推动管理迈上新台阶的，或者在工程项目施工管理方面做出突出贡献得个人进行的奖励。31 技术拔尖奖 个人类 对在科研开发、施工技术管理、产品技术升级等方面做出突出贡献的个人进行的奖励。32 优秀导师奖 个人类 对辅导2011年新入职员工适应岗位、符合工作要求以及快速成长等方面有突出贡献的导师进行的奖励。33 优秀新人奖 个人类 对2011年入公司的新员工中表现突出的个人进行的奖励34降本达人 个人类35创新达人 个人类36销售达人奖 营销类37 销售精英奖 营销类38 哨兵任务奖 营销类/生产类 坚守岗位，
6、完成任务39 突击手奖 营销类/生产类 超额完成任务40 优秀奖班长 营销类/生产类 能带领大家完成任务）41 精英尖兵奖 营销类/生产类 完成任务且特别突出）挑战 开创基业摆正位置 背后操劳突破的外在结果。凡事认真 绝不草率 没有最好 只有更好宽容理解的胸怀。的功勋；或目前不突出，但已为关注到培养下属的部门领导。的动人故事；具有委屈吃亏时不提条件的榜样形象；具有无私助人不计人战绩；条件不利情况下、差异巨大下接手工作时压力较大仍能坚守。证据；从所率领团队中能够感觉到得天厚精神的独特气息；对公司文化面影响力的事情，有突出影响力的人。面前诱惑面前廉洁坦荡的君子行为；宁肯吃亏不占便宜的德行和毫无污隐
7、藏一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖：5名；其中：最佳平台支持奖:1名最佳市场销售奖:1名最佳技术标兵奖：1名百 度 一 下最佳客户服务奖：1名最佳项目经理奖：1名4、优秀员工奖：31名；5、优秀部门奖：2名；6、优秀项目：18个其中：一等奖：3个二等奖：6个三等奖：9个四、评选标准1、优秀员工奖：基本条件：A.在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）；B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为
8、和客户投诉；C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系；F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；G.年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B；H.全年病、事假累计不超过5天。标准要求：A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；D.爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿；E.能有效顺畅的
9、与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；G.积极参与部门及公司组织的各项活动。2、最佳新人奖：适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。参选条件：A.符合优秀员工评选标准；B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。3、最佳员工奖：1)最佳平台支持奖：适用范围：行政人事财务及后勤人员。参选条件：A.
10、符合优秀员工评选标准；B.能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司好评；2)最佳市场销售奖：适用范围：销售市场人员。参选条件：A.符合优秀员工评选标准；B.能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首；3)最佳技术标兵奖：适用范围：软件开发研发人员。参选条件：A.符合优秀员工评选标准；B.技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克公司技术难关，其技术在项目中良好应用；4)最佳客户服务奖：适用范围：系统集成部，行业咨询部以及其它部门中实施和运维人员。参选条件：A.符合优秀员工评选标准；B.业务过硬，为客户提供优质工作和服务，工作服务受到客户好评；5)最佳项目
11、经理奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。4、最佳管理奖：适用范围：公司总部及分子公司中高层管理者（领导级别除外）参选条件：A. 能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；B. 具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；C. 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系；D. 作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信；E. 与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。5、优秀部门奖：客观指标：A.必须完成部门年度目标和工作任务。关于评选年度最佳集体及优秀个人奖项的评选办法一、目的针对目前系
12、统考核工作尚未展开，员工个人绩效不明显的情况，为了更好地体现公司“以人为本”的人才管理理念，充分挖掘工作表现优异的员工，特拟定本办法，用于表彰先进，激发员工工作的积极性。二、评选原则1、被评选的员工应能够获得多数员工的认同；2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3、评选应尽量保持公开、公正、公平。三、奖项名额比例及奖励金额集体奖项最佳团队奖1名（3000元）最佳服务奖1名（3000元）最佳增长奖1名（3000元）个人奖项优秀管理1名（2000元/名）优秀员工5名（600元/名）最佳贡献奖1名（800元/名）最佳成长奖1名1名（800元/名）最佳开拓奖1名（800元/名）四、评选条件集
13、体奖项评选的基本条件1、团队协作性好，年度内无较大客户及协作部门员工投诉。2、能够较好的执行公司的目标管理、政策方针。集体各个奖项的其他条件要求：A、最佳团体奖（以各分公司为单位）人均销售总额名列第一B、最佳服务奖卫生干净整洁。客户及协作部门员工投诉率最低。C、最佳增长奖与2009年相比，本年度人均销售总额增长最大。个人奖项基本条件1、热爱公司，对公司具有较高的忠诚度；2、自觉遵守公司的各项规章制度，无违规违纪记录；3、团结同事，具有团队协作精神；各个奖项的其他条件要求：A、优秀管理评选条件对公司的目标管理、政策方针执行力强。在员工中得到较高的评价。积极为改善企业管理提建议。B、优秀员工评选条
14、件工作积极，具有较强的工作责任心，足以成为员工楷模；服从上级领导，按时按质完成各项工作任务。C、最佳贡献奖评选条件本年度在销售业绩、客户开发或其他方面有突出贡献者。D、最佳成长奖评选条件本年度在工作表现、销售业绩、客户开发等方面进步最大。E、最佳开拓奖评选条件本年度开发的客户最多。备注：集体或个人在本次评选中不能同时获得两个奖项优秀团队奖对非工程类子公司内在销售、管理、研发、生产、服务等环节做出突出业绩的团队进行奖励。由子公司根据实际情况申报，集团综合评定。每个子公司限报1个团队。企管部另行确定另行确定另行确定金牌员工奖对在市场开拓、产品销售、职能管理和项目施工等方面有突出业绩的员工进行奖励。
15、由分子公司及职能部室根据实际情况申报，集团综合评定。每个单位限报1名。人力资源部另行确定另行确定另行确定优秀管理人员对在管理中大胆创新，有清晰的思路和措施，规范化制度化程度较高，推动管理迈上新台阶的，或者在工程项目施工管理方面做出突出贡献得个人进行的奖励。由分子公司及职能部室根据实际情况申报，集团综合评定。每个单位限报1名。人力资源部另行确定另行确定另行确定技术拔尖奖对在科研开发、施工技术管理、产品技术升级等方面做出突出贡献的个人进行的奖励。由分子公司根据实际情况申报，集团综合评定。每个分子公司限报1名。工程技术研究中心另行确定另行确定另行确定优秀导师奖对辅导2011年新入职员工适应岗位、符合工作要求以及快速成长等方面有突出贡献的导师进行的奖励。由分子公司及职能部室根据实际情况申报，集团综合评定。每个单位限报1名。人力资源部另行确定另行确定另行确定优秀新人奖对2011年入公司的新员工中表现突出的个人进行的奖励
