1、1闽龙电工字201150 号福建省龙岩坑口电厂关于开展 2011 年二季度劳动竞赛活动的通知公司各生产单位、机关职能部（室）：为巩固一季度劳动竞赛活动的成果，强化保障，为二季度生产经营服务，降低能耗，促进机组长周期连续运行。经研究，决定开展 2011 年二季度“ 鼓信心、盯市场 、细管理、促减亏” 为主题的劳动竞赛活动。现将有关事项通知如下：一、竞赛时间及对象1、活动时间：2011 年 3 月 28 日至 2011 年 6 月 27 日；2、活动对象：公司全体职工。二、竞赛主题鼓信心、盯市场、细管理、促减亏2三、竞赛目标（一）生产经营目标1、发电量：考核指标为 13 亿 kw.h。2、发电标煤
2、耗:一期控制在 348g/kwh 以内；二期控制在323g/kwh 以内。3、综合厂用电率：一期控制在 7.85以内；二期控制在5.1以内。（二）煤炭采购目标二季度采购煤炭 70 万吨，季度末库存煤炭 20 万吨，为迎峰度夏打基础。（三）热电联产技改目标完成北线热网工程施工及实现对北线热用户供热。（四）5#机组大修目标1.工期：计划工期 50 天，控制期 45 天。2.安全：无人身轻伤及以上事故；无损失 1 万元以上的设备损坏事故。3.质量：(1)修后实现锅炉水压试验一次成功，机组并网一次成功；(2)机组 A 级检修后达到一类设备标准，安全稳定连续运行 天，各项技术经济指标达到全国同类型机组先
3、进水平；(3)标准、特殊项目完成率 100%，技术监督项目完成率100%；3(4)设备缺陷消除率 100%,设备完好率 100%；(5)本机组范围内设备渗漏点为 0；(6)修后至年底等效可用系数达到 99%。4.费用：检修费用控制在计划费用以内。（五）安全目标安全生产实现“八无 ”目标：无重伤及以上人身事故；无全公司停电事故；无重大设备事故；无严重误操作事故；无重大火灾事故；无重大生产交通事故；无重大环境污染及无职业卫生健康事故。四、竞赛组织领导为了加强竞赛活动的有序推进和组织协调，成立竞赛活动领导小组。组 长：郑标传副组长：吴联兴 苏建民成 员：张光望 张小宁 李其洪 王进云 谢添荣 曹美龙
4、 王咸洪 赖建山 饶世声 李 勇 巫宁聪 韩少辉 罗建南 曾祥涛 吴春武竞赛活动领导小组下设办公室，负责竞赛活动的日常协调管理工作。主 任: 曾祥涛（兼）成 员：由策划部、安监部、基建办、计经部、综合办有关人员组成。五、活动措施41、树立信心，同舟共济。一是要扎实推进形势任务的宣传教育。各支部、党群部门要充分利用有关会议、举办座谈会和各种宣传工具，采用各种有效方式，大力宣传集团及公司十二五规划以及集团工作会议和公司二届三次职代会等会议精神，把形势讲清，任务讲明，措施讲透，信心讲足，教育引导广大职员工进一步统一思想、转变观念，以知难而进和奋发有为的精神状态应对各种挑战，开创各项工作新局面。引导职
5、工将实现个人价值与推动企业发展紧密联系起来，与企业共度难关、共谋发展。二是组织“ 四风 ”对标定位大 讨论活动。各单 位在组织开展的对标定位大讨论活动中，既要对照先进典型和工作标准，又要对照在密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评与自我批评等方面的要求，认真查找存在的问题和差距，明确努力方向，制定跟进、赶超措施，形成大兴“四风 ”和比、学、赶、帮、超的 浓厚氛围。三是加强职工队伍建设，认真做好员对的技能培训工作，努力解决员工生产生活中热点难点问题。2、细化管理，提升水平。一是要加强对采、制、化各个环节的管理，严把入厂数量、质量验收关，最大限度降低入厂煤与入炉煤的热值差，控制成本支出。二是要对协
6、调控制进一步进行优化，提高协调控制的投运率，克服因煤质变化、负荷低、协调控制无法投入的技术难点，确保协调控制系统稳定投入运行，抓好燃烧工况、床温床压控制，及时跟踪相关指标的变化，特别是真空度、排烟温度、飞灰含碳量、辅机单耗等主要技术指标，需及5时分析，查找原因。三是强化各项责任制考核，力求考核更加及时、合理和全面，形成责权利相统一的考核机制。突出成本预算管理的“刚 ”性，定期 对预算执行情况进 行分析，及时纠偏，做好可控费用的精细化管理。加强资金管理，从严控制可控费用和非生产性支出的计划指标。加强财务管理，合理调配资金，严把资金流向，确保资金使用的合理性，充分利用良好的外部信誉条件和信贷政策，
7、最大限度降低财务费用。要充分利用目前相关政策，结合企业经营困难的实际，积极做好企地、企保、企税等沟通协调，多方争取政策支持，全力做好增收节支工作。四是进一步做好后勤保障工作，提高服务水平，杜绝跑冒滴漏现象，进一步提升厂容厂貌水平。3、突出现场，稳定运行。一是认真做好设备维护工作，提高机组健康运行水平；要认真做好#5 机组大修的管理工作，尤其做好大修质量、安全控制、监督，确保#5 机组大修按时保质高效进行。督促龙岩电业局做好雨季送出线路的巡查工作，跟踪送出线路安全隐患的整改情况。二是发电部要加强设备的巡检力度，提高巡检质量，及时发现设备缺陷。运行人员要勤分析、勤调整，避免机组非计划降出力及非计划
8、停运；要根据负荷和气候变化情况，不断优化运行方式，积极开展节能降耗活动，严格控制消耗指标。要对适时参数进行专项分析，不断提高机组运行的可靠性和经济性。三是扎实开展好安全生产月活动；要围绕厂容厂貌劳动竞赛活动，进一步规范员工行为规范，把反习惯性违章作为重6点，加大现场检查和隐患整改力度，落实“两票三制” 规定，严肃查处各类不安全事故，确保生产运行安全；进一步深化领导 24小时安全值班制度，要求做好值班记录；扎实做好“雨季三防” 工作，确保灰坝、水源地排洪设施的完善，认真做好基建场所的防洪工作。加强巡查，严防开发区开发伴生的地质灾害。对坷溪河改造、东面排洪沟等新排洪设施进行认真观察，根据汛情作适当
9、调整，满足排洪能力。四是根据年度技改项目计划，积极推进各项技改工作，重点是利用 6 月份雨季机组调停机会，完成炉膛中心供风和锅炉尾部吹灰系统的改造工作，进一步提高机组运行的经济性和可靠性。4、保价争量，做好营销。一是要按照“发好电、发效益电” 的原则，利用好一、二期机组统一调度优势，加强与中调的沟通、协调，提高一期热电联产机组及二期机组的开机率及负荷率，降低消耗水平，规避 135MW 机组高能耗带来竞争力差的困难，同时降低因煤价高涨、采购难度大带来的成本攀升问题和煤炭产量萎缩带来的采购压力，不断提升生产经营竞争能力。二是在电力市场营销方面抓大放小，积极与省经贸委、调度等涉网单位沟通，争取一期一
10、台小机组实现网上替代。三是积极了解华东电力市场的交易信息，适时调整电力营销策略，积极争取“三公” 外价格较高的交易电量。5、开拓市场，强化保障。一 是 要 全 面 落 实 集 团 计 划 内 外供 应 量 。加 强 与 集 团 公 司 和 各 煤 业 公 司 沟 通 与 联 系 ，做 好7计 划 内 、计 划 外 年 度 合 同 签 订 、验 收 和 结 算 等 工 作 ，确 保实 现 集 团 公 司 下 达 的 计 划 任 务 ，争 取 计 划 内 煤 量 能 确 保按 序 时 进 度 的 同 时 在 雨 季 来 临 前 提 前 供 应 。二 是 要 积 极抢 抓 小 煤 市 场 。继 续
11、实 施 小 煤 大 供 户 培 育 战 略 。在 巩 固 好白 沙 中 学 联 办 矿 、文 翔 矿 业 公 司 签 订 年 度 20 万 吨 以 上 煤炭 购 销 合 同 的 基 础 上 ，进 一 步 推 进 发 展 大 豪 、金 龙 能 源 等煤 矿 签 订 年 度 煤 炭 购 销 合 同 ，建 立 长 期 煤 炭 采 购 保 障 战略 伙 伴 关 系 。同 时 ，扩 大 小 煤 采 购 范 围 ，进 一 步 向 永 安 、漳 平 拓 展 延 伸 ，采 取 多 元 并 举 、做 活 小 煤 的 采 购 思 路 ，最大 限 度 多 采 购 煤 炭 ，确 保 公 司 煤 炭 库 存 量 保 持
12、 在 高 位 。三是 要 加 大 烟 煤 采 购 力 度 。积 极 拓 宽 其 他 替 代 煤 种 试 烧 、掺烧 工 作 。生 产 运 行 部 门 做 好 印 尼 煤 炭 试 烧 、掺 烧 以 及 效 益评 估 分 析 。通 过 拓 宽 其 他 替 代 煤 种 ，以 达 到 提 高 机 组 燃 烧效 率 、平 抑 无 烟 煤 价 格 和 提 高 煤 炭 库 存 的 目 的 。要 全 面 跟踪 合 同 计 划 落 实 情 况 ，积 极 寻 求 双 赢 的 合 同 渠 道 ，对 目 前已 签 定 的 供 户 要 确 保 供 应 量 ，同 时 积 极 拓 展 其 他 烟 煤 供户 。四 是 要 加
13、 大 煤 质 监 管 力 度 。要 进 一 步 规 范 设 备 、制 度体 系 。要 加 强 煤 管 人 员 对 煤 炭 采 样 、制 样 制 度 的 学 习 ，提高 采 样 人 员 目 测 水 平 ，充 分 发 挥 大 班 长 现 场 煤 质 管 理 作用 ，做 到 小 煤 车 车 落 地 抽 查 。要 加 大 机 关 工 作 人 员 现 场 监督 力 度 。五 是 要 全 面 做 好 服 务 保 障 ，根 据 来 煤 情 况 合 理 安排 煤 管 人 员 做 好 接 收 以 及 堆 煤 和 上 煤 工 作 ，特 别 是 做 好8烟 煤 的 进 场 ，促 进 进 场 煤 炭 的 快 速 周
14、转 。6、加快进度，培育市场。一是要加强运行管理。要调整机组由纯凝发电向热电联产转变后运行方式，机组执电联产运行方式下的事故预想及演练工作，建立热电联产供热应急预案，确保供热运行规范有序。二是要结合目前首批两家客户投产后运行实际，不断建立健全供热的运行、经营管理工作，建立供热成本核算体系。三是要推进施工进度，严格落实各节点控制目标，督促设计、施工单位加快 A 线设计、施工进度，强化工程质量管理，推进龙化线供热开工的各项准备工作。化水车间等其他改造配套设施施工进度要全面推进。四是要积极与工业区管委、园区内相关企业以及地方政府沟通，抓好与其他用热企业合同的签订以及培育相关供热市场，积极沟通落实相关
15、政策。六、竞赛考评标准序号 活动考核指标基本分评分标准1 发电量 13 亿 kwh 15发电量多完成 2000 万 kwh 加1 分，每少完成 2000 万 kwh扣 1 分一期 7.85% 102 综合厂用电率 二期 5.10% 10综合厂用电率每降低 0.1%加 1分，每升高 0.1%扣 1 分一期 348g/kwh 103 发电标煤耗 二期 323g/kwh 10发电标煤耗每降低 1g 加 1 分，每升高 1g 扣 1 分4 煤炭采购 70 万吨，季末库存20 万吨 10采购煤炭多完成 1 万吨加 0.5分，少完成 1 万吨扣 0.5 分；库存少 1 万吨扣 0.5 吨95 5#机组大修
16、按时保质完成 10 每提前 1 天加 1 分，推迟一天扣 1 分6 不发生人为因素影响的降出力 事件或非计划停运 5每发生 1 次非计划停运扣 2 分；每发生人为因素影响的降出力事件一次扣 0.5 分7 安全生产实现“八无” 10发生一次“八无”控制事件扣10 分；发生一次“八无 ”控制指标低一级事件扣 5 分8 按进度完成热电联产技改目标 10 按完成进度百分比赋分合计 100七、竞赛奖励办法1、得分在 95-100 分之间，公司将以 800 元为基数，按2008年度薪酬体系调整办法确定的相应系数进行奖励。2、得分超过 100 分，每超过 1 分，奖励基数增加 50 元；得分低于 95 分，每低 1 分奖励基数减少 50 元；得分低于 85 分，不予奖励。3、对于发电量、综合厂用电率、发电标煤耗三个生产指标主要责任单位，得分在 95 分以上且上述指标均完成时，将给予特殊奖励，给予生产单位人员奖励基数增加 100 元。4、考核工作由竞赛活动办公室负责组织进行。二一一年五月三日主题词：能源 电力 劳动 竞赛 通知 10抄送：省能源集团公司电力产业部、工会，公司领导。福 建 省 龙 岩 （雁 石 ）发 电 有 限 责 任 公 司 综 合 办 2011 年 5 月 3 日 印 发
