收藏 分享(赏)

规范作业指导书-车间主任.doc

上传人:Facebook 文档编号:4363921 上传时间:2018-12-25 格式:DOC 页数:3 大小:87KB
下载 相关 举报
规范作业指导书-车间主任.doc_第1页
第1页 / 共3页
规范作业指导书-车间主任.doc_第2页
第2页 / 共3页
规范作业指导书-车间主任.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、瑞悦车业事业部:瑞悦二事业部版次:A01 日期:2012/06/06岗位说明书岗位名称 车间主任 所属部门 焊装车间 定编人数 1直接上级 部长 职务编号 薪资等级 职务概况直接下属 班组长资质要求专科以上学历,熟悉焊装工艺流程,具有两年以上生产管理经验,具有较强的组织和领导才能工作概述负责车间全面管理,通过有效的统筹、调度安排,达到车间生产效率最大化,保证公司各项生产任务和目标顺利完成。职责与考核具体的工作内容与职责:1、 负责制定车间年度规划、组织月计划的制定与实施;2、 负责组织编写和不断完善各个产品的工艺技术规程和岗位操作规程,并检查督促各生产工艺标准执行情况;3、 负责按公司生产计划

2、组织、安排生产工作,确保完成本车间生产工作;4、 负责对车间生产作业过程监督、指导,同时进行生产质量监控,保证生产质量;5、 负责从整理、整顿、清扫、清洁、素养 5 个方面对车间进行管理,实现生产车间标准化管理;6、 负责落实公司各项安全管理制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,并在现场检查员工操作是否规范,及时加以指导和改正;7、 负责组织车间生产人员参加业务培训,配合人力科做好员工考勤及工资核算等事宜,并根据员工晋升机制对员工进行考核、晋升、淘汰。工作权限1、新员工的录用权;2、车间各岗位人员的奖罚权;3、下级管理人员任免权。工作重点考核项目生产可动率、人员流失率、直行率、工艺执行率所受监督 受生管物流部部长/副部长监督所施监督 对本车间下属人员的工作实施监督,协调各级人员之间的关系内部关系 与公司各级人员工作联系工作关系外部关系 编制: 李东毅 审核: 批准:瑞悦车业事业部:瑞悦二事业部版次:A01 日期:2012/06/06岗位说明书岗位名称 所属部门 焊装车间 定编人数直接上级 职务编号 薪资等级 职务概况直接下属 班组长资质要求工作概述职责与考核工作权限工作重点考核项目所受监督所施监督内部关系工作关系外部关系编制: 李东毅 审核: 批准:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 经营企划

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报