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类型VANCL凡客诚品网络推广案例分析.ppt

  • 上传人:saw518
  • 文档编号:4359196
  • 上传时间:2018-12-25
  • 格式:PPT
  • 页数:23
  • 大小:2.32MB
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    VANCL凡客诚品网络推广案例分析.ppt
    资源描述:

    1、VANCL凡客诚品,,网络营销案例分析报告,一、背景和发展史 二、VANCL的运作和盈利模式 三、经营特色 四、竞争对手的分析 五、VANCL面临的困境 六、VAVCL的发展在哪里 七、VAVCL未来的挑战 八、启示,VANCL凡客诚品,由原卓越网创始人陈年先生创立,国际顶尖风险投资巨资打造而成。VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底,诚实务实。以服装电子商务为主营业务,目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。公司成立以来,业务迅速发展,在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增。,背景和发展史:,据艾瑞咨询机构2009Q1数据,VANCL占据整个B2

    2、C市场的份额为3.82%,位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后,居于第四位。目前,其男装日出货量已跻身中国品牌男装前列,在男装直销品牌的细分市场名列前茅,已确立行业领导地位。 VANCL凡客诚品坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。提倡简单得体的生活方式,希望跟别人打交道时是得体的。且在这个浮华远去回归真实的氛围里,VANCL凡客诚品的品牌精神,更是大势所趋 。,2007年10月18日,陈年、雷军创办凡客诚品,策源和IDG投资200万美金; 2007年电子商务最热门关键字“PPG”衬衣; 2008年1月,软银赛富投资凡客诚品1000万美元,订单增加到每天1000张; 2008年2月,之后不到一个月

    3、凡客诚品日订单又增加到2000张; 2008年3月19日,因用户售后服务等问题,陈年在凡客网站公开发表致歉信(网上此时出现大量投诉信息,产品质量问题居多。)。,发展历程:,2008年7月,软银赛富、启明创投、IDGVC和联创策源共同投资凡客诚品3000万美元; 2008年10月,拥有差不多200万注册用户,每天订单量约五六千单,销售上万件服装; 2008年度,媒体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMB; 2009年4月,开展全场免运费活动,买200送200大型推广活动; 2010年4月,正式签约韩寒、王珞丹为Vancl代言人。,基本模式:B2C项目,采用网络直销方式 产品市场:网络销售男装衬衣。

    4、采取标准化策略 推广模式:互联网+平面媒体 价格策略:富有弹性的折扣定价+初体验模式 行业现状:近年出现大批同领域B2C的项目,特点相似,用巨额广告投放+网络直销方式进行运作。,运作模式:,VANCL凡客诚品是以男式系列服装为核心产品,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障,通过对上游生产商成本控制,自我产业链管理,以高效物流体系来销售产品,赚取利润。,盈利模式,经营特色,1、网络直销的模式 2、轻资产模式 3、隐藏在互联网推广背后的“以

    5、ROI为核心”(ROI即广告与销售投入产出比要合理。) 4、在多家网络广告联盟上投放CPS广告( CPS是指的按销售提成广告费用),营销渠道,网络广告投放 搜索引擎优化 搜索引擎广告(竞价) 电子邮件营销 博客话题营销 顾客体验软文推广 网络媒体推广 网络广告销售联盟,网络广告投放:,1,2,1,1,3,1,1,3,1,5,0,0,0,0,竞争对手分析,对比两者不同的营销方式,主要是广告方式大为不同,作为不同于传统服装品牌如雅戈尔、报喜鸟等有自己工厂,物流,店面的重模式,凡客诚品、PPG等采用的是轻结构经营,除了营销、客服、款式设计等几个部门自己操作之外,其他如生产、物流均外包出去,销售采用直

    6、销方式,省却很大一部分经销通道成本,并大力投放广告,PPG主要通过传统的电视、平面等传媒推广,广告模式相对传统,成本高。后来,PPG因为各种官司、投诉缠身;加之大量的传统广告推广,包括请香港明星吴彦祖代言,耗去了大量的资金,而却以“低回头率”作为对PPG的回报,致使PPG不得不拿出更多资金追加广告以吸引新的目标客户,从而引发资金断裂。正是上面诸多因数,PPG在激烈竞争中的服装网络直销市场中不堪重负,成为败军之将。,品牌,其实就是能够代表某个品类的符号。VANCL的自我定位由互联网成就的服饰家居时尚用品品牌。而MASAMASO的自我定位是时尚专业男装。看得出,VANCL的产品线比MASAMASO更长,涵盖男装、女装还有家居生活用品,其目的似乎是想创立一个依托于互联网的时尚用品大卖场,打造渠道品牌。相比之下,MASAMASO就显得比较专注,只在时尚男装领域深耕,欲成为线上时尚男装的品类代表。,面临的困境,1. 品牌缺乏知名度和吸引力 2. 过分依赖广告投放 3. 产品线单一影响成交率,发展在哪里?,品牌传教士认为: 只有坚持线上线下(即网络店铺商场实体店铺)相结合的方式, 方有可能获得持续稳定的发展。,面临的挑战,给我们的启示,从手段上 从经营理念上 平台的缺陷,谢谢,

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