1、品 管 手 法 应 用,层 别 法,一. 概念 层别法是所有手法中最基本的概念,亦即将多种多样的资料,因应目的的需要分类成不同的类别,使之方便今后的分析 二.一般型分类作业员: 不同班组别机 器: 不同的机器别原 料: 不同的供给厂家作业条件: 不同的气压,温度,压力,作业场所等的区别产 品: 同一种部品适用于不同的产品不同批别: 不同时间生产的产品,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,举例,柏 拉 图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,一. 概念对自己想要做的事用层别加以区分,并按照80/20的原则对相关问题进行一个分析研
2、究,找出影响大的原因。 二、分析步骤1）将要处理的事，以状况（现象）或者原因加以层别；2）纵向的轴表示个数、金额（表示的是结果）；3）收集相关的资料，（收集前要有一个计划）并对收集的相关资料进行一个分类；4）将收集的各个项目的从大=小自左=右的进行排列；5）根据收集的各项目的多少绘制出柱状图；6）连接累积曲线。,柏 拉 图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,三、.示例,层别统计表,重点改善因子导出,特性要因图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,一. 概念将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,亦即以图来表达结果(特性
3、)与原因(要因)之间的关系.其形状像鱼骨,又称“鱼骨图” 二. 使用步聚(1) 集合有关人员(410名)(2) 挂一张白纸,准备好23支古色笔(3) 由集合的人员就影响问题的要因发方,发方内容记录在纸上,中途不可批评质问.(脑力激荡法)(4) 时间大约1小时,搜集2030个原因则可结束(5) 就所搜集的要因,何者影响最大,再由大家轮流发言,经大家磋商后,认为影响较大的予圈上红色圈.(6) 从画圈内容中再选取特别重要因子,再画上一圈&二圈(7) 重新画一张要因图,将未画上圈的因子去除,圈越多的列为最优先处理对象,特性要因图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,三
4、. 图示,问题的发生要从问题形成的根本追究,才能从根本上解决问题.这样才能彻底解决,这是解决问题, 更是预防问题.,问 题,设 备,材 料,环 境,方 法,人 员,散 布 图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,一、概念是用来表示一组成对的数据之间是否有相相关性。 二、散布图特性：这种成对的数据或许是 （横=原因；坚=结果） 三. 散布图的制作方法：1）收集资料，至少30组数据以上；2）找出数据中的最大与最小值；3）准备座标纸，划出纵、横轴的刻度，计算组距；纵=表示结果，横=表原因。组距的计算：(Max-Min)/组数。4）将各组对应的数标示在座标上；5）填写
5、资料的收集地点、时间、测定方法、制作者等相关项目。,散 布 图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,(1) 正相关,(2) 负相关,(3) 不相关,(4) 弱正相关,(5) 弱负相关,回 转 数,出 力,油 的 粘 度,温 度,气压,气 温,体重,身 高,温度,步 伐,四、 散布图的分类,直 方 图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,一. 概念直方图又称柱状图,可将杂乱无章的资料,解析出其规则性,就是直方图,对于资料中心值或分布状况可一目了然,二. 直方图的制作步聚,(1) 收集数据,并记录于纸上(少则几十个,多则几百个)
6、(2) 定组数(3) 找出最大值(L)及最小值(S),并计算全距(R)R=L-S (4) 定组距(C)C=R/X组数 (5) 定组界最小一组的下组界=S-测量值的最小位数(一般是1或0.1)*0.5 (6) 决定组的中心点(上组界+下组界)/2=组的中心点 (7) 制作次数分布表(依照数值大小记入各组的组界内,然后计算各组出现的次数) (8) 制作直方图横轴表示测量值的变化,纵轴表示次数,将各组的组界标示在横轴上,各级的次数多少,则用柱形划在各组距上 (9) 填上次数,规格,平均值,数据来源,日期.,术语说明,3）QC的 7种技法-直方图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(
7、惠州)有限公司,制作顺序,确定阶距,9.4 10.9 10.5 8.5 9.3 11.1 10.9 10.2 9.3 9.3,9.7 11.8 9.7 9.8 10.3 10.0 9.2 9.9 11.5 10.4,9.2 9.2 10.1 9.3 9.5 9.0 10.8 8.6 8.4 8.4,9.4 10.0 10.2 9.3 9.9 9.8 8.9 9.6 8.9 8.6,10.6 10.9 9.3 9.4 10.1 11.0 10.3 11.0 11.0 10.5,10.8 9.6 10.3 9.2 8.0 8.5 9.5 9.2 8.5 9.9,9.5 10.5 9.9 10.8
8、9.8 11.1 9.1 9.4 9.3 10.0,9.8 11.1 9.7 9.9 10.1 10.9 9.9 9.9 10.1 10.0,11.1 9.8 10.3 9.5 10.6 10.4 9.5 8.7 8.4 9.4,8.5 11.0 9.5 9.1 9.5 9.7 9.3 11.4 8.9 9.1,10.9 10.8 9.6 8.8 10.3 11.5 10.5 10.0 11.3 11.3,11.0 9.7 9.8 9.6 8.3 9.3 9.7 10.2 9.1 10.9,得出Data总数N. N=120得出各数据中的最大值(L)最小值(S).得出L和 S的差 用9 除.(1
9、1.8 8.0)/9 = 0.422决定界距(h).因测定最小的单位是 0.1，在 0.1的整数倍中(0.4, 0.5 等)选择 0.5定为 h,确定界的边界值,确定界的边界值单位.测定单位是 0.1，因此选择 0.1的 1/2, 0.05决定边界值最小值调整到其阶级的中央位置,制作频数表,直方图的制作,横轴上标阶级的边界刻度，竖轴上要标 表示频数的 f余白上记录日期和总数N,风扇电机内径尺寸（单位：MM),3）QC的 7种技法-直方图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,直 方 图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,三.
10、示例,测量某物50个重量 数量(N)= 50 规格=3108g 测量50个重量数量 如右表,L=320 S=302 1. 将其分成7组 2. 全距R=L-S=18 3. 组距C=18/7=2.57 取3 4. 第一组下界=S-(S归个位数*0.5)=302-1=301 5. 第一组上界=301+C=304 6. 第二组依此类推 7. 划分数分配表,如下表,20 15 10 5,1 2 3 4 5 6 7,次 数,组,SL=302,CL=310,UL=318,X=311,直方图的分布状态,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,常态.左右对称显示制程大致稳定,正常,
11、偏态,应有人为因素,双峰型,制程内有2种不同之组合,不正常分布,可能检查测定人员对 测定值之处理有偏差,图形与规格比较,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,SL,SU,SL,SU,SL,SU,成常态分布,县且均落在规格界限内 (准确度,精密度均可),平均值偏低,部分比例超过下限 (准确度差),平均值偏高,部分比例超过上限 (准确度差),产品变异大,品质不匀,精密度差,应改善变异或放宽规格.,产品变异太小,可能品质过剩,上限值,分 散 图,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,管 制 法,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,
12、LG伊诺特(惠州)有限公司,一. 管制图的实循环1) 在制种中,定时定量随机抽取样本.2) 抽取样本做管制特性的量测3) 将结果绘制于管制图上4) 判别有无工程异常或偶发性事故5) 对偶发性事故或工程异常采取措施a. 找寻原因b. 改善对策,应急对策c. 防止再发根本对策 二. 管制图的分类a. X-R: 平均值与全距管制图 (常用) b. P-Chart 不良率管制图(常用)c. C-Chart不良数管制图d. U-Chart单位缺点数管制图X 主要管制组间(不同组)的平均值变化R 主要管制各组内(同一组样品)的范围变化,管制图的实施循环,必胜经营,奋发图强,进行到底,马到功成!,LG伊诺特(惠州)有限公司,
