1、1湖南省建筑工程集团总公司工程项目创优计划审 批 页工程名称： 项目经理部名称： 编制人： （项目技术负责人） 年 月 日审核人： （项目负责人） 年 月 日审批人： （公司章） 年 月 日2项目创优计划编制依据一、施工合同要求；二、本项目建筑、结构、安装设计施工图纸；三、国家和行业相关法律、法规；四、与质量有关的施工规范、规程和标准；五、公司“一流 超越”的质量方针和质量目标；六、公司质量、 环境和职业健康安全管理手册（CHCG/QESM/2010C）及体系文件（CHCG/QESP/2010C）。3目 录1.工程概况2.质量目标3.项目质量管理体系组织机构4.项目质量管理部门及岗位职责5.施
2、工管理依据6.创优工程思路7.质量管理与控制8.保证质量技术措施9.消除质量通病措施10.主要分部分项工程创优措施11.新材料、新工艺计划12.安全保证措施13.环境保护措施41.工程概况说明： 1.工程名称、规模和地理位置；2.工程施工承包范 围；3.各专业设计简洁（介绍施工特点和难点）。以上详见 GB/T50502-2009 中 5.单位工程施工组织设计 5.1 工程概况1.1 建设单位名称： 1.2 勘察单位名称： 设计单位名称： 1.3 政府质监单位： 1.4 监理单位名称： 1.5 计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日1.6 主要工程施工内容：本工程主要施工内容有说明
3、：房建工程以施工合同为依据按地基与基础（说明子分部工程名称）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯九个分部工程实际承包范围选择，不属承包范围的应删除 。2.质量目标检验批一次交验合格率 100%；分项 工程一次交验合格率 100%；分部工程一次交验合格率 100%；工程质量一次交验合格率 100%；争取省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖说明：按施工合同和公司质量管理要求选择 。53.项目质量管理体系组织机构框图，详见附录 1。4.项目质量管理部门及岗位职责4.1 职能部门质量职责及权限。4.1.1 技术质安部职责：（1）负责施工规范、规程、标准的配
4、备和管理。负责施工过程中技术和施工资料和安全资料的管理。（2）负责编制工程测量方案，组织测量放线复核。负责编制施工组织设计、施工方案。负责编制特殊、关键工序作业指导书。（3）负责处理施工过程中的技术问题，技术攻关时上报公司工程部门。（4）组织项目每半月一次质量安全检查，及时处理现场质量安全隐患，负责编制分部分项工程质量验收计划和参加分部分项工程的质量验收。（5）负责与业主、设计、监理、 质监等单位协调解决技术质量问题和理顺关系。组织项 目各部门和作业人员进行作业前的质量安全教育培训，及时纠正不安全行为及处理安全事故，重大事故时及时报告上级主管部门。负责工伤事故的调查、分析和处理工作。（6）负责
5、制订工程检验与试验计划。负责对工序进行专检；指导特殊、关键工序进行重点监控。负责确认和记录、处理不合格产品，制定纠正和预防措施，并进行效果验证。（7）参加项目物资采购及顾客提供产品的质量评定，参与对劳务供方、工程供方的选择评审。（8）组织参与开展技术革新、技术开发工作，负责贯彻实施新技术、新工6艺、新材料、新设备的推广应用。4.1.2 经营部职责：（1）负责项目经营管理工作；（2）负责施工合同的动态管理；（3）负责施工进度计划的编制和控制；（4）负责劳务结算、施工成本核算；（5）负责顾客满意度信息的收集、调查处置；（6）组织签订分包工程合同，对分包工程进行全面监控管理，建立工程供方的质量记录；
6、（7）及时编制工程预算。4.1.3 物资设备部职责：（1）负责做好原材料、半成品和施工设备的采购使用管理工作。进场物资和设备按现场施工平面布置图进行堆码和摆放布置；（2）负责对业主提供产品的标识和可追溯性进行管理；（3）负责对采购物资材料的厂家、商家进行质量和能力评价选择；（4）负责主要物资材料的检验、试验；（5）负责现场主要施工机械的进场验收和维护保养，并建立大型机械设备台帐和维修保养档案。（6）负责编制物资采购计划、实施物资材料采购；对主要材料的使用进行管理。74.1.4 综合办公室职责：（1）负责项目部的内外协调、对外接待及有关行政事务管理工作。（2）负责文件资料的控制管理工作，做好文件
7、资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作，对各科室的文件资料管理进行检查、指导和监督。（3）负责项目部办公用品的采购、保管及发放、回收工作。（4）负责各类管理人员和特种作业人员的评价、考核、拟聘和管理工作，建立管理人员和作业人员花名册和人事档案。（5）负责与劳务供方签订劳务合同，搞好施工过程中的劳动力使用。（6）负责对劳务供方进行评价、选择、考核、培训和评审等工作并做好记录。4.1.5 工程部职责（1）负责严格按设计图纸和工艺标准，科学合理的组织流水施工，确保项目工期目标的实现；（2）负责施工过程认真执行施工规范、规程和标准，及时办理技术经济签证；（3）负责组织实施施工测量，做好测量成果记录，
8、建立检测设备台帐；（4）负责施工过程关键工序、特殊工序的实施连续监控；（5）负责组织检验批、分项工程、分部工程质量验收；（6）负责施工过程质量通病的防治纠正措施和预防措施的实施；（7）负责现场作业场所的文明施工。84.1.6 财务部职责（1）负责项目财务管理工作；（2）负责工程进度款的发放使用；（3）负责工程施工成本的财务记帐；（4）负责物资材料、劳务工资等资金的支付。4.2 管理岗位职责及权限4.2.1 项目经理职责（1）负责贯彻落实公司质量管理体系要求，对项目施工质量、服务质量和安全生产、文明施工和环境保护负全面责任，确保项目质量管理体系在项目的有效运行。（2）负责项目部人力资源、基础设施
9、、工作环境等资源的配置，确保资源满足施工需要。（3）负责审核项目施工组织设计、项目质量策划。（4）负责落实公司质量方针制定并落实项目质量、环境和职业健康安全目标。（5）负责项目班子的过程及职能分配，并对项目职能部门和岗位人员履行职责情况进行考核。（6）负责组织项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和意识。4.2.2 生产副经理职责9（1）协助项目经理工作，全面指挥、安排项目施工生产计划进度并实施；（2）贯彻落实公司各项施工管理规章制度，结合项目施工实际制定实施细则；（3）及时解决施工生产和管理中的问题，协调各职能部门的关系，确保安全生产、文明施工和员工的身体健康；（4）确保施工
10、质量并做好施工成本控制，实现项目质量和成本控制目标。4.2.3 技术负责人职责：（1）贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准及公司各项技术管理规章制度。负责项 目全面技术工作；（2）熟悉施工图纸，负责编制施工组织设计、项目质量策划并组织实施；（3）负责项目新技术、新工艺、新材料、新 设备的推广应用；（4）定期参加项目质量安全工作例会，及时对现场质量安全隐患，提出预防和纠正技术措施并监督实施；（5）负责组织单位工程技术交底和图纸会审，负责编制特殊和关键工序作业指导书，指 导特殊和关键工序和过程监控。4.2.4 施工员职责：（1）严格执行施工规范、规程和标准。按施工设计图纸科学组织施工生产，满足施
11、工进度计划要求；（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术安全、质量及关键工序、特殊工序交底。按照施工组织设计进度计划安排好工序搭接，做好10工序交接记录，努力完成形象进度计划；（3）搞好劳动组合，按时签发工程任务单和结算实物工作量，及时做好工程施工记录、 隐蔽工程记录和技术经济签证；（4）认真安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；做好施工现场管理，搞好文明施工，做到工完场清。4.2.5 质检员职责：（1）贯彻执行施工规范、规程和标准，负责项目工程质量的监督检查工作；（2）深入现场进行质量检查，及时发现和纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告。参入质量事故的处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量、保证措施的实施，做好质 量检查记录；（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向公司主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责参与分包工程的工序交接，原材料、半成品及工程设备检验、试验的监控；负责分部分项工程检验批质量评定的检定检查。4.2.6 安全员职责：（1）项目施工现场安全生产、文明施工负监督检查责任，做好检查记录；（2）执行安全施工规范、规程和标准、公司安全生产规章制度；（3）监督危险性较大工程、专项施工方案的实施；（4）参与施工班组作业人员的安全教育培训和安全技术交底；
