1、胜 利油田 “三基 ”创 建 标 准条件（试 行）胜利油田“三基”工作领导小组办公室二一年八月1目 录第一部分 胜利油田基层“三基”创建标准条件一、基本条件(1)1、金牌基层队基本条件(1)2、银牌基层队基本条件(3)3、优秀基层队基本条件(4)4、达标基层队基本条件(7)二、参评资格指标(10)三、综合管理指标(11)四、经济技术指标(15)1、物探（地震、VSP 测井、卫星定位、化探）队(15)2、钻井队（平台）(16)3、定向队(17)4、测量队(18)5、井架安装队(19)6、地质（气测、综合录井）队(20)7、固井队(21)8、测井队(22)9、射孔队(23)10、试油（气）队(24
2、)211、作业队(25)12、大修队(26)13、压裂（酸化）队(27)14、采油队（平台）(28)15、海上中心平台(29)16、采气队(30)17、注水队(31)18、注汽队(32)19、注聚队(33)20、输油队(34)21、输气队(35)22、民用输气队(36)23、交油计量队(37)24、联合站（库）(38)25、油库首末站(39)26、轻烃储备站(40)27、采油污水处理站(41)28、生活污水处理队(42)29、天然气处理（轻烃回收、深加工、净化）站(43)30、集配气（增压）站(44)31、民用配气站(45)32、民用液化气站(46)333、民用供气站(47)34、测试队 (4
3、8)35、地层测试队(49)36、试井队(50)37、工程建设（房地产开发、装饰）公司（队）(51)38、项目经理部(52)39、劳动力管理中心(53)40、设备租赁中心(54)41、输（配）电线路队(55)42、变电运行队(56)43、发电运行队(57)44、水源管理队(58)45、水厂(净化站) (59)46、打水船队(60)47、用水服务队(61)48、用水（电、气）营业所（站）(62)49、供水客户服务中心(63)50、生 产 准 备 （安 装 、搬 家 、机 械 、工 具 、预 制 、油 管 ）队 (64)51、综合生产维修（服务）队(65)52、防潮防汛工程管理队(66)53、机械
4、（建材）制造（加工）厂（车间）(67)54、石油化工公司（厂、车间）(68)455、运输（交通）车队(69)56、船舶队(70)57、溢油回收队(71)58、（海、陆）应急抢险队(72)59、码头管理队(73)60、航标管理队(74)61、机械设备(汽车)修理厂（中心、车间）(75)62、物资供应科（站、队、库）(76)63、物资配送队(77)64、勘 探 （开 发 、石 油 工 程 、经 济 开 发 ）研 究 所 （室 ）(78)65、实验（试验）室(79)66、化验室(80)67、技术检测站（所）(81)68、地质所(82)69、工艺所 (83)70、采油地质队(84)71、图书馆（室）(
5、85)72、档案（资料）馆（室）(86)73、锅炉（热力）队(87)74、社区维修队 (88)75、环卫队 (89)76、绿化队 (90)577、物业管理站 (91)78、临床科（室）(92)79、医技科（室） (93)80、药剂科（室） (94)81、卫生院（所） (95)82、医院综合服务队(9 6)83、幼儿园（所） (97)84、消防中队(9 8)85、矿区护卫(治保)队（中心）(9 9)86、基层派出所 (100)87、工程（技术）质量安全监督中心（站） (101)88、离退休（协解、内退、家属）人员管理中心（站）(102)89、职工培训中心（校、站） (103)90、职业教育部（系
6、、室）(104)91、文体活动中心（站）(105)92、报（刊、广电节目）编辑（制作）部（中心） (106)93、新闻采访部（中心）(1 07)94、广播电视技术服务部（中心）(108)95、后勤（生活）服务中心（公司、站、队）(109)96、宾馆（招待所）(110)97、食品（药品、饮用品、被服、家具）生产加工厂（车间）6(111)98、农业（园林、畜牧、养殖）公司（厂） (112)99、经贸公司（商场）(1 13)100、旅游服务公司 (114)101、油气生产（销售）公司（队、站）(115)102、技术研发（服务）公司（中心、所、站）(116)103、成品油库（加油站）(117)104、
7、信息（通讯）站（队、部）(118)105、印刷厂（车间）(119)第二部分 胜利油田机关“三基”创建标准条件一、基本条件(121)二、参评资格指标(124)三、考核指标(125)四、评议指标(127)第三部分 量化考核计分办法一、基层创建量化考核计分办法(129)二、机关创建量化考核计分办法(130)第一部分胜利油田基 层“三基”创建标准条件1一、基本条件1、金牌基层队基本条件金牌队是指基层班子坚强有力，党支部堡垒示范和党员的先锋模范作用突出；管理理念先进，管理基础强固, 经营管理水平高，持续创新能力强；技术实力雄厚，科研、生产、施工或服务质量一流，核心竞争力超群，品牌形象良好，其主要的综合管
8、理和经济技术指标达到类标准，量化考核得分在 95 分以上，在同行业具有独特优势和良好信誉的基层单位。金牌队从银牌队中产生，除具备银牌队标准条件外，还应达到“三个独有 ”的相关条件：独有的队伍优势 坚持以党支部建设为核心，积极探索实施新时期基层党建工作的新思路、新机制和新方法，党建工作制度严格落实，党员责任文化体系健全，党员教育活动阵地作用突出，党的活动富有成效，促发展促和谐效果显著，处于油田基层党建工作 先 进 水 平 ；支 部 委 员 会 健 全 ，基 层 班 子 坚 持 民 主 集 中 制 原 则 ，团 结 和 谐 ，开 拓 创 新 ，务 实 清 廉 ，凝 聚 力 、战 斗 力 和 执 行
9、 力 强 ；党员 干 部 先 锋 模 范 和 表 率 带 头 作 用 突 出 ；职 工 形 势 任 务 教 育 与 思 想政 治 工 作 深 入 扎 实 ，业 务 培 训 与 岗 位 练 兵 卓 有 成 效 ；队 伍 政 治 觉悟 高 ，技 能 素 质 强 ，作 风 形 象 好 ，打 造 形 成 了 “想 干 有 责 任 ，会 干有 技 术 ，巧 干 有 绝 活 ，实 干 有 贡 献 ”的 新 型 “四 有 ”职 工 队 伍 。2独有的攻坚优势 在科技攻关、技术革新和推广应用高新技术、成熟配套技术或现代化管理技术与方法方面，取得行业先进的科研成果、实用技术、发明专利或管理经验，至少有一项成果获
10、得局级以上奖励（科研系统的基层单位至少有三项成果获得局级以上奖励）；完成的革新成果、编制的生产方案、设计的工作流程达到同行业先进水平，在油田生产和服务中具有重要的技术支撑地位。仪器、设备齐全配套，功能完善，在同行业处于领先水平；能独立承担并完成高难度的生产、科研、经营与服务任务，创出了行业新纪录或高水平，其可比性的主要经济技术指标在同行业有明显的领先优势；外闯市场队伍具备相应资质，核心竞争力强，市场占有率和经济效益明显高于油田同队种基层单位。独 有 的 品 牌 优 势 实 施 品 牌 战 略 ，培 植 先 进 理 念 ，推 行 文 化管 理 ，在 油 田 同 行 业 具 有 较 高 的 知 名
11、 度 和 美 誉 度 ；质 量 意 识 强 ，广 泛 开 展 群 众 性 质 量 改 进 、QC 成 果 立 项 推 广 和 用 户 满 意 活 动 ，生 产 的 主 导 产 品 或 施 工 项 目 ，经 有 关 权 威 部 门 认 定 为 国 家 或 省部 级 (含 集 团 公 司 或 股 份 公 司 )名 牌 产 品 或 优 质 工 程 ，依 靠 产 品 、施 工 的 质 量 和 服 务 ，在 市 场 竞 争 中 享 有 较 高 的 信 誉 ；服 务 行 业 基层 单 位 设 施 配 套 齐 全 ，按 照 市 场 化 运 作 和 社 会 化 服 务 的 要 求 ，积极 开 展 品 牌 化
12、经 营 与 服 务 ，达 到 了 “优 质 、高 效 、规 范 、诚 信 ”的服 务 标 准 ，服 务 质 量 和 水 平 在 同 行 业 领 先 明 显 ，社 会 效 益 和 经 济效 益 显 著 。2、银牌基层队基本条件3银牌队是基层班子过硬，队伍综合素质高，管理理念先进，管理基础稳固，管理模式科学性、实用性强，技术实力雄厚，工作业绩突出，经济效益良好，主要的综合管理和经济技术指标达到类标准，量化考核得分在 90 分以上，具有比较优势，各项工作处于先进水平的基层单位。银牌队从优秀队中产生，除具备优秀队的标准条件外，还应达到“ 三个过硬” 的条件：过硬的队伍 基层党建工作扎实有效，党支部战斗
13、堡垒作用突出，党员先锋骨干作用充分发挥，班子成员政治素质和文化层次高，讲正气，懂经营，精业务，会管理，具有强烈的责任感、成就感、创新意识和自控能力；有健全的支部委员会，基层班子团结进取，开拓创新和驾驭市场能力强。重视加强基层文化、队伍素质和队伍作风建设，培育形成了内涵丰富、独具特色、时代感强的团队精神，职工队伍素质高，技术精，作风硬。非在职人员思想稳、有追求，关心油田的改革和发展，自觉维护油田稳定。过硬的管理 具有较强的自主创新意识和能力，积极进行管理创新实践，推行 HSE、5S 和 ISO9000 质量管理体系等先进管理标准，经营管理制度科学、实用、有效，建立了符合基层实际、具有个性特色的精
14、细管理新模式，经实施效果显著，其先进管理经验在二级单位以上宣传推广，或其管理创新成果获二级以上奖励。整体管理水平居本行业、同队种前列，达到本系统省部级(含集团公司或股份公司) 有关标准要求。过硬的指标 人均经济总量或生产、科研总量、施工速度和服4务质量、经济效益、社会效益、安全生产、环境保护等经济技术指标处于同行业前列，核心指标全部达到类标准，其可比性的主要指标居同行业领先水平，并符合以下相关条件：（1）生产的产品经有关部门认定为全国或石油、石化集团公司的名牌产品，或其施工的工程经有关部门认定为国家、省部级(含集团公司或股份公司)的优质工程。（2）在国际石油作业市场或国际反承包市场竞争中中标，
15、在施工和服务中取得显著经济效益，赢得良好社会声誉；或主动开拓油田以外的国内行业和社会市场，各项可比性主要经济技术指标及人均创效益，与同地区、同井型、同类型闯市场队伍相比有明显的比较优势。（3）主要承担完成的科研成果至少有一项获得局级以上奖励；或当年取得一项以上国内先进水平的专利技术成果。（4）社会服务水平高，质量好，品牌意识强，具有较高的知名度和美誉度，在创造显著社会效益的同时，实现了良好的经济效益，综合服务满意率等主要指标居同行业先进水平。3、优秀基层队基本条件有一个好的领导班子 基层班子按定编、定岗、定员配备干部，实行聘任上岗、持证上岗，分工明确、各司其职，相互信任、相互支持，形成一个团结
16、向上、开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体，能够带领职工全面或超额完成生产经营承包指标。基层队建立党支部，7 名以上党员的设支部委员会，配备专(兼)职支部书记。坚5持落实“三会一 课” 制度、党支部委 员会 议事制度，积极推进学习型党组织建设，党支部成员定期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，党风廉政教育做到经常化、制度化；坚持开展“创先争优” 、“比学赶帮超” 等主题 活动，并见到良好成效。班子成 员坚持经常性的跟班劳动。全面落实胜利油田新时期党支部建设 GOM（目标化管理）标准，党支部建设达到“五好” 目 标（领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、党员群众反映好），具有较
17、强的创造力、凝聚力和战斗力，在改革发展稳定中发挥了战斗堡垒作用。有一支好的职工队伍 党员责任区、党员示范岗等活动开展扎实有效，共产党员积极行使党章赋予的权利，认真履行党员义务，在工作、学习、生活中始终发挥先锋模范作用，积极培育具有行业特点的党员责任文化。工会、共青团组织健全，各项制度落实，群众性活动丰富多彩，青年团员的生力军和突击队作用充分发挥。形势任务教育及时到位，思想政治工作行之有效，职工及非在职人员的教育管理措施到位，队伍和谐稳定。职工的文化技术学习做到规划、教材、教师、教室、考核、奖惩六落实。办好固定课堂、流动课堂和网络课堂，组织开展经常性的技术比武和技能竞赛活动，加强职业道德和优秀传
18、统教育， 员工守则、 安全生产禁令及岗位责任制贯彻落实到位，职工队伍素质强、技术精、作风硬。有一套好的管理制度 加强岗位责任制体系建设，推行与国际先进管理标准接轨的 HSE、5S 和 ISO9000 等管理体系，建立一6套以新的理念作指导，适应现代企业制度和新技术、新工艺要求的、科学实用的规章制度、工作标准和操作规程，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核。坚持对传统管理和现代管理制度进行整合优化，删繁就简，规范固化，逐步实现一套文本支持多个管理体系。加强精细化管理，建立内部创建活动示范点，注重经验推广，保证生产有序高效运行，各项工作步入制度化、规范化、程序化的轨道。有一个好的激励
19、和约束机制 按照“ 三支人才队伍”建设的要求，形成有利于岗位竞争和人才成长的选人用人机制。坚持物质鼓励和精神激励相结合，遵循按劳分配原则，公平合理分配工资奖金，严格考核，奖惩兑现。加强民主管理，落实队务公开、民主监督等七项基层民主管理制度，增强基层管理工作透明度，真正调动职工的工作积极性和创造性。加强安全环保管理，落实安全生产责任制和事故问责制，保障安全清洁生产。创造一个好的工作生活环境 模范地执行党和国家有关方针、政策、法规、法纪，认真开展好社会治安综合治理、计划生育、生活管理、文明生产等各项工作，做到：无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信、赌博、传播淫秽物品等不良行为的发生；安全生产、文明施工、
20、环境保护达到规定标准；按照胜利油田基层工作生活环境条件改造规范，加强“两堂一舍 ”、“三室两场” 建设，办公区、生活区整洁优美，绿化美化；集体宿舍、职工食堂均达到油田一类标准；以“四聚” 理念 规 范基层“ 家文化 ”建设，凝心聚力，建设和谐家园。7实现好的经济效益和社会效益 科学组织生产、科研和经营，深入开展群众性技术创新、劳动竞赛和争创“节约型单位、节约型个人” 、改善 经营管理建 议等活动。后勤服 务单位着眼于服务高质量、高水平，外闯市场队伍加强经营管理与成本控制，增强发展活力，全面或超额完成年度生产经营任务，综合管理和经济技术指标达到类标准，量化考核得分在 80 分以上。4、达标基层队
21、基本条件第一条 有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。（1）基层队按照有关规定设立党支部，党员人数 7 人以上的设立支部委员会，全面落实党支部“室、区、 岗、制、本” （党员活动室、党员责任区、党员示范岗、 “三会一课” 制度、党支部工作 记录本）五项基本规范、 胜利油田新时期党支部建设 GOM（目标化管理）标准和党支部委员会议事制度，支部及班子成员善于做好群众工作，党支部的战斗堡垒作用发挥较好。（2）按职位数量配齐基层领导班子，设专（兼）职党支部书记。班子成员具备较高的专业知识和业务技能，全部达到高中以上文化程度，支部书记和队长必须达到中专以上文化程度，具备较好的任职资质
22、和能力。（3）健全基层工会委员会，认真落实职工大会职能和队务公开、民主管理、民主监督制度，广泛开展劳动竞赛活动。（4）团员 3 人以上建立团支部，不足 3 人的建立团青工作小组，8适龄青年入团比例达到 90%以上，广泛开展“争四好、创特色、夺红旗”、 “青年科技示范园”、 “青年绿色生 产示范基地” 、争创“青年文明号”和争当 “青年岗 位能手”等适合于青年特点的活动。第二条 有 一 支 能 够 适 应 改 革 发 展 和 生 产 实 际 需 要 的 职 工 队 伍 。（1）按定编、定员配齐劳动力。（2）职工队伍文化技术素质达到规定要求，60%以上的职工达到高中以上文化程度，60%的技术工人达
23、到中级工水平，20%的技术工人达到高级工水平。（3）建立一支以“三委四 长” 为主体的思想政治工作骨干 队伍，认真贯彻落实关于进一步加强基层队伍教育管理的意见，积极开展职工思想动态分析、心理疏导等各种思想教育活动，努力为职工群众办实事、办好事。各类非在职人员管理服务到位，自觉维护油田稳定。（4）认真贯彻落实员工守则、 安全生产禁令，职工队伍文明守纪。（5）严格落实“抓素质 、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型” 措施，积极开展“ 星级班组 ”创建活动，班组建 设成效显著。第三条 全面完成生产经营承包任务。第四条 综合管理和经济技术指标达到类标准，量化考核得分在 60 分以上。第五条 有一套行之有效
24、的管理制度。（1）建立健全以岗位责任制为中心内容的各项管理制度。9（2）建立健全各项技术标准和操作规程。（3）关键生产岗位设立简明易记、便于操作的要领标志。（4）积极推行目标成本管理、项目管理等现代化管理方法。第六条 有一个有利生产、方便生活、整洁优美的工作生活环境。（1）基层队要有办公室、学习培训室（会议室）及技术练兵场等必要的工作学习条件。办公区要整洁优美，绿化美化。作业区要积极推行“三 标” 管理，消除各种 “跑、冒、滴、漏”现象，做到无污水、无污染物，工完、料净、场地清，做到“ 三清、四无、五不漏” 。（2）边远、分散的基层队都要建有职工食堂、宿舍、浴室和厕所等必需的生活设施。职工宿舍
25、规格整齐。职工食堂卫生整洁，能满足职工生活需要。现场作业职工能够喝上开水，吃上热饭热菜。（3）基层队建有文体活动室等必要的文体活动场所，配置必要的文体活动器材和设施，定期组织职工开展丰富多彩的文体活动。10二、参评资格指标1、全面完成生产经营任务;2、完成上级下达的节能减排等综合能耗指标；3、干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的；4、未发生因工死亡、重伤事故或出现一次直接经济损失10000 元以上的安全、环保、质量、设备责任事故情况之一的；5、未出现违反计划生育相关政策的；6、未出现因工作严重失误而引发重大越级上访群体性事件的；7、职工中无“法轮功 ”等邪教组织未转
26、 化、下落不明人员，未发生进京去省滋事、聚集或极端事件造成恶劣影响的。11三、综合管理指标（占 50%）考核标准 2009 年 度 2010 上 半 年序号 考 核 内 容 考 核 值 得 分 考 核 值 得 分平均得分基层班子综合测评优秀率（%） 90 80 701党支部建设全面落实胜利油田新时期党支部建设 GOM（目标化管理）标准，深化“分级争创”工作，年度党支部分类排队情况示范优秀 良好 达标达到高中以上文化程度的职工比例（% ） 80 70 602 队伍素质 职工技能鉴定通过率（%） 80 75 653 队伍稳定在 职 职 工 和 非 在 职 人 员 教育 、管 理 和 服 务 措 施
27、 落 实 到位 ，队 伍 保 持 稳 定 ，非 在 职人 员 满 意 率 达 到 （%）80 70 60现场测试平均成绩（分） 90 80 70形势任务教育传达及 时率 （%）100 95 904形势任务教育传达贯彻上级政策精神及时准确，职工理解到位学好用好胜利日报、 胜利油田月刊等宣传媒体设有读报栏、阅报夹，开展读报用报活动，报刊学习利用及时有效设有读报栏、阅报夹，报刊学习利用较好报刊收发及时，阅报夹的报纸完整、无漏失125队务公开与改善经营管理建议广泛开展改善经营管理建议活动，队务公开、民主管理等制度健全落实，职工满意率（% ）95 90 80岗检活动内容宣贯到位，岗检活动方案落实率达 到
28、（%） ，每出现一个不符合项扣 2%100 98 96积 极 开 展 “我 要 安 全 ”等 主题 活 动 ，活 动 措 施 到 位 率 达到 （%），每 出 现 一 个 不 符 合项 扣 1%100 98 966岗位责任制大检查活动对 照 岗 检 活 动 要 求 ，深 入 开展 安 全 隐 患 、管 理 漏 洞 自 查整 改 工 作 ，问 题 与 隐 患 整 改反 馈 率 达 到 （%），每 出 现 一个 不 符 合 项 扣 1%100 98 96HSE 体 系 健 全 ，贯 彻 落 实到 位 ，应 急 预 案 编 制 率100%，定 期 进 行 应 急 演 练 ，落 实 率 （%）100
29、90 80严格环保管理和施工作业环保交接制度的落实，制度执行到位率达到（%），每出现一个不符合项扣2%100 98 96严格落实清洁生产各项规定要求，清洁生产达标率达到（% ），每出现一个不符合项扣 2%100 98 967 HSE管理职业卫生“四个档案 ”健全完善率（% ） 95 85 75138 设备管理以设备“三化三零 ”为主线 ，切实加强设备的现场管理，设备运行稳定可靠，故障停机率低于（%）0.5 0.8 1.0质量管理体系健全，运行有效，积极推行“5S”管理，“5S”管理水平达到一流 优秀 达标9质量管理体系严格推行标准化管理，开展创建标准化良好行为基层队（站）活动，标准化良好行为基
30、层队（站）考核评价得分（分）90 70 70通过计算机信息采集全准率（% ）98 95 90通过计算机采集及时率（%）100 100 10010信息化建设建立应用了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时准确，能够快速查询系统中的各类报表各类数据的网上应用率（%）99 90 8011基层文化建设形成基层文化理念体系，有效促进职工养成共同的行为规范文化理念感染力强、知名度高，成效显著文化理念富有特色，落地执行较好文化理念规范，有效融入管理12 班组建设全面落实“抓素 质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，积极开展“星级班组”创建活动， “三星级”以上班 组达到（个）2 1 014
31、室内外环境卫生整洁，垃圾日产日清，厕所管理达标优秀 良好 一般职工食堂及“ 五小行业” 管理符合要求 优秀 良好 一般关注职工健康，定期组织健康查体，有效开展健康教育和控烟工作，职工群众健康知识知晓率（%）80 70 6013 爱国卫生除“四害”措施落实，鼠、蝇、蟑螂密度控制在国家标准以内优秀 良好 达标14 创新成果在科研、生产、经营管理、党建、思想政治工作等方面积极创新，成果奖中有1 项以上达到局级（地市）以 上二级（县） 三级15 荣誉称号基层单位在劳动竞赛、文明建设（科级单位）、 “三基”工作以及基层党建、思想政治工作中获得的荣誉称号（不包括油田优秀队荣誉称号），其中有 1 项以上达到
32、局级（地市）以上二级（县） 三级加权量化考核得分 5015四、经济技术指标(占 50%)1、物探（地震、VSP 测井、卫星定位、化探）队考核标准 2009 年度 2010 上半年序号 考 核 内 容 考核值 得分 考核值 得分平均得分1 地震采集资料上网入库率（%） 100 100 982 地震采集资料合格率（%）100 99.8 99.5陆 87 86 85海 84 83 823 资 料 优 良 率（%）山 84 83 824 地震侧线完整率（%） 100 100 1005 设备综合完好率（%） 98 96 95.26 海上专业设备质量检验率（%） 100 100 1007 实际成本比计划降
33、低率（%） 2 1 0.5加权量化考核得分 50162、钻井队（平台）考核标准 2009 年度 2010 上半年序号 考 核 内 容 考核值 得分 考核值 得分平均得分1 建井周期比设计规定的天数缩短（%） 10 8 42 井身质量、固井质量、井口质量合格率（% ） 100 100 1003 取心收获率（%） 95 90 854 钻 井 动 态 及 井 史 采 集 入 库 率 （%） 99 96 90开发井 98 96 905 全 年 平 均 生 产 时 效（%）探 井 95 93 856 事故复杂时效（%） 2 3 57 设备综合完好率（%） 98 96 95.28 海上专业设备质量检验率（
34、%） 100 100 1009 实 际 成 本 比 计 划 降 低 率 （%） 2 1 0.510 基层队伍建设、生产管理实现计算机动态管理（%） 100 100 100加权量化考核得分 50173、定 向 队考核标准 2009 年度 2010 上半年序号 考 核 内 容 考核值 得分 考核值 得分平均得分1 定向井、水平井中靶率（%） 100 100 1002 定向井、水平井标准执行达标率（% ） 100 100 983 原始资料合格率（%） 100 100 1004 服务满意率（%） 98 96 925 新技术应用推广率（%） 100 98 906 实际成本比计划降低率（%） 2 1 0.
35、5加权量化考核得分 50184、测 量 队考核标准 2009 年度 2010 上半年序号 考 核 内 容 考核值 得分 考核值 得分平均得分1 设备综合完好率（%） 97 96 95.22 仪器下井成功率（%） 95 93 903 资料合格率（%） 100 100 1004 测量施工井完成率（%） 98 95 905 服务满意率（%） 98 95 906 新技术应用推广率（%） 98 95 907 实际成本比计划降低率（%） 2 1 0.5加权量化考核得分 50195、井架安装队考核标准 2009 年度 2010 上半年序号 考 核 内 容 考核值 得分 考核值 得分平均得分1 年一次施工合格
36、率（%） 100 98 96合格率（% ） 100 100 1002 工程质量优质率（% ） 95 90 803 实际成本比计划降低率（%） 2 1 0.54 合同执行率（%） 100 100 1005 服务满意率（%） 100 100 98加权量化考核得分 50206、地质（气测、综合录井）队考核标准 2009 年度 2010 上半年序号 考 核 内 容 考核值 得分 考核值 得分平均得分1 油气显示发现率（%） 100 98 952 三项层位卡准率（%） 100 98 953 录井剖面符合率（%） 90 88 854 井 位 测 量 准 确 率 （%） 100 99 985 工 程 参 数 异 常 预 报 准 确 率 （%） 96 95 926 完 井 地 质 资 料 交 付 及 时 率 （%） 100 99 987 设 备 综 合 完 好 率 （%） 98 97 95.28 数 据 传 输 及 时 率 （%） 100 95 909 合 同 履 约 率 （%） 100 100 10010 服 务 满 意 率 （%） 96 95 92加 权 量 化 考 核 得 分 50
