1、公司总经理工资及绩效标准(参考) 岗位名称 基本工资 操作人头 年度业绩提成 单团平台毛利提成 其它补贴（节日）总经理 12000 无 年度纯利润的 3%10005000 提 1%500010000 以上提 1.5%春节 800 中秋 500公司目标（年毛利）实 行 奖 金 公司目标（年毛利） 实 行 奖 金600-800 万 40000 4000-5000 万 400000800-1500 万 80000 5000-6000 万 5000001500-20000 万 150000 6000 万以上 按 1%算2000-3000 万 200000额外奖金3000-4000 万 300000特别
2、说明公司目标：1.毛利 600 万（以上政策兑现） 。2. 毛利 800 万（所有员工周边游一次） 。3 毛利 1000 万（所有员工国内游一次） 。4.1500 万（境外游一次） 。5.2000 万（员工国内游+ 父母+员工境外游） 。6.3000 万（员工+父母+ 国内游+ 境外游） 。 7.5000 万以上（所有员工均可根据资质能力进入占核算程序） 。 公司总经理职责、权限及惩罚细则工作职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组
3、织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道 :负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长 汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
4、6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。管理权限1.对公司经营方针和重大事项的决策权。 2.对董事会经营目标的建议权。 3.对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权。 4.对公司各项工作的监控权。 5.对下级之间工作争议的裁决权。 6.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 7.董事会预算内的财务审批权责任担当1.对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。 2.对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任。3.对公司经营决策失误造成的损失负责。 4.对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。 5.对所签署的合同、协议负责。 6.公司违法经营所应承担的相应责任。自身原因 1.造成损失，全额承担。2.无损失，单次处罚 200 元。处罚力度非自身原因 1.造成损失，连带 5%。2.无损失，单次处罚 50 元。备注说明
