1、煤矿工作总结煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想 为 指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建 矿思想，牢固树立“ 靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏， “铁心 ”抓安全， “铁手”抓质 量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了 2004 年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础
2、。一、取得的主要成绩（一）、提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故1、2004 年 111 月份累计完成投资 7283.87 万元，12 月份预计可完成投资 586.94 万元，全年累计完成投资 7870.81万元。2、现场施工 7 个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。（二）、圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。4、完成并通过了采矿许可证的办
3、理以及矿井施工组织设计等工作。（三）、矿建工程进展迅速。1、完成主井表土段掘砌，成井 281 米，套壁 274 米，较计划工期提前一个月。2、副井掘砌延伸至基岩段，成井 286 米，可比计划工期提前 2 个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。（四）、土建施工工期紧凑。1、3 月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。2、4 月份 1260 米工广内临时道路铺设完成。3、5 月份汽车库完工。4、10 月份办公楼投入使用。5、11 月中旬 A 栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。6、12
4、 月上旬 B 栋宿舍楼交工。（五）、机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05 年的机电安装夯实了基础。1、架设了两回路共计 33 公里 35KV 供电线路。2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。6、完成了 35KV 永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计 05 元月投入运行。7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。上述 7 条都为明年的矿建重头戏机电安装作了必要的前期铺垫。（六）、因地制宜优化矿建方
5、案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前 2 个月进行运提系统安装，直接创效 500 万元。2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金 120 万元。3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资 80 万元。（七）、三个文明建设协调发展。企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿简报，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典
6、型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。（八）、综合治理计划生育工作社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。二、主要工作和措施1、完善规章制度，规范员工行为。筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。2、铁起
7、手腕抓质量，铁下心肠抓安全由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严” 字上。积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照基本建设工程质量管理办法，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度
8、，取得了良好效果。 定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。深入开展“跨年度百日安全赛” 活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“ 百日安全赛” 、“跨年度百日安全赛”活 动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。 3、围绕主线，突出重点，积极开展各种劳动竞赛活动，
9、努力促进矿井建设。为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六” 和向“主、副井开工献礼”、 “安全 质量速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺 13600 米，提前 26 天完成冻结站安装工程，完成计划投资 3918 万元，完成计划的 104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在 9 月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井 151 米，创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设
10、集团，后来者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在 11 月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井 171 米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井 266 米，其它各项工作均超计划提前完成任务。4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。基于安全质量的考虑，副井冻结延伸 50 米，副井开挖顺延 2 个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导通过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并积极组织协调设计、加工和安装单位，于 9 月 22 日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时
11、间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资 120 万元。5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课” 、中心组学习、文明 创建等活动，成立了 2 个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和简报，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表” 重要思想，广泛开展 爱岗敬业教育，形成合力，挖掘动力，激发广大职
12、工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个条例作为对党员干部思想教育的重要内容，通过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，积极开展各种活动，如：五一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以简报为主阵地，目前已印发 11 期共 85篇文章，开展了 “靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04 年度，有多人次在神火人、 神火报、 商丘日报等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查 20 余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。
