1、对湖南广播影视集团的经营管理模式的分析与研究湖南广播影视集团资料：湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）是于 2000年 12月 27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。 它是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚（购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，湖南经济电视台金鹰955频道；三家
2、公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（湖南广播电视报 、 天下情杂志） 、湖南经视下辖的法制周报 ；一家综合性新闻网站：金鹰网。我想湖南广播影视集团（以下简称“湖南广电” ）之所以被人们所熟知，最主要的原因就是“湖南卫视”在全国风靡的结果。在当今娱乐文化大行其道的潮流下， “湖南广电”旗下的“湖南卫视”很明确地打出“大众娱乐牌” ，在将自己的品牌成被观众所认可并接受的前提下，湖南广电已经成为全国省级广电传媒集团里的佼佼者。所以，我觉得“湖南广电”的成功因素值得我们国家很多广播电视企业或单位思考和学习，以下是我的分析。一，新模式拯救湖南广播电视1992年，国家财政拨给湖南省广电厅的经费是 1
3、7812万元，省厅直属各单位创收 5455万元，这些经费要负担全厅两千多人的工资、奖金，维系厅直属各电台、电视台的运转和全省几百个高山台站的生存。与这样的经济实力相对应的是各台基础设施差，设备老化难以更新，节目质量和传输覆盖上不去，面对市场经济大潮涌动，广播电视的发展处于十分尴尬的境地。于是湖南广电从1993年省广电厅领导魏文彬出任厅长兼党组书记开始改革。然而在改革启动初期，遭遇的阻力是巨大的。湖南电台、电视台和湖南有线广播电视台都是在计划体制下创建的，机构庞杂，缺乏活力，“铁饭碗”和“大锅饭”现象严重，种种弊端积重难返，改革措施难以贯彻落实。为打破湖南广电业体制僵化、节目沉闷的局面，1994
4、 年省厅党组做出决策：创建一个全新的电视台，对广播电视体制、机制改革进行探索，以此激发各台之间的竞争，推动湖南广电事业的发展。于是，作为改革“试验田”的湖南经济电视台应运而生。经济电视台实行全员招聘，台长欧阳常林更是面向全省，从七十多名应聘者中竞聘产生的。同时，省厅充分放权，业务上只管宣传导向，人事上只管台长一人，其余一切自主人事聘用权下放、干部任免权下放、节目设置权下放、收入分配权下放，充分发挥第一线工作者自身的积极性和创造性。经济电视台不靠国家拨款，向省厅借款 100万元启动，向银行贷款 2800万元购置设备，调入和招聘员工100人，租赁了不足 2000平米的办公场地，一支平均年龄仅 25
5、岁的年轻队伍开始了崭新的创业。经济电视台从孕育之初，就制定了它是一个“面向观众、融入市场经济”的全新媒体，也正因为如此，经济电视台才能够真正做到按照市场经济的要求，逐步探索和建立起了一套行之有效的频道人员与节目管理制度，例如：员工合同每年一签，并推行 35的滚动；干部使用不惟资历、不惟职称，任人惟贤；分配上向节目质量倾斜，向生产一线倾斜，向收视率倾斜，特殊人才实行特殊政策；节目制作实行严格成本控制，人财限量、不足自筹、效益当先的模式。就这样，新体制管台使经济电视台赢得了观众手中的“收视率选票”。自1996年 1月 1日正式开播以来，经济电视台黄金时段的频道收视率和占有率一直稳居湖南省内各电视媒
6、体之首。幸运系列、经济环线、真情对对碰、故事酒吧等一批名牌栏目“火爆三湘”，而一部还珠格格，不仅在全国创下高收视率，由此引发的“格格现象”在很长时间里成为社会舆论的热门话题。1996 年，经济电视台广告创收 3200万元，1997 年 6300万元，1998年 8200万元，1999 年超过 1亿元。在 2000年，经济电视台正式加盟湖南电视台。二，品牌意识使湖南卫视深入人心信息时代的商品，品牌是其占据市场最有力的武器。 “湖南卫视”之所以可以被老百姓接受，很重要的一点是：它有一个明确的“节目定位” ， “受众定位” 。当然，这就要说明“湖南广电集团”的领导者在当今中国文化市场上很有眼光，他们
7、从自身的实际条件出发，很明智地选择了做“娱乐” ，所以观众可以很清楚地看到“湖南卫视”的节目真的带有很多“娱乐”的元素。而且， “湖南卫视”显然很坚守自己选择的定位，这不仅让我们联想到其他的很多的广播电视台往往喜欢 “跟风 ”，使自己的节目风格多变，内容也变的广泛，这就使受众变得不固定，所以很难在广告宣传方面得到很好的效果。然而“湖南卫视”正是因为它的“节目定位”明确，在产品推广方面，它的“专注度”很高， “宣传点”集中，所以很容易产生效果，在工作人员制作“受欢迎的节目”的基础之上，湖南卫视可以在全国省级卫视中异军突起也是顺理成章的。自 2006年起， “湖南卫视”在栏目、电视剧、大型活动、主
8、持人竞争力以及节目创新力等方面已均位居全国前列：全国十大有影响力活动和栏目，湖南卫视快乐大本营 超级女声 越策越开心占据 3席；全国十大品牌主持人，湖南卫视汪涵、何炅、李湘占据 3强；该报告还显示，在百度搜索中，湖南卫视的品牌提及率是其他省级卫视平均提及率的 27倍。现在， “湖南卫视”已经是一个很响亮的品牌， “湖南卫视“现在正在是利用自己的品牌为自己“创造利益” ，真正做到了有利于企业发展的“良性循环” 。三，精品栏目使湖南卫视屡创佳绩在一个广播电视部门的发展中，只有一个明确的栏目定位显然是不够的，还需要有一些符合自己栏目定位的“精品栏目”来填充。湖南卫视在电视栏目、电视剧、大型活动（晚会
9、演出）等方面均位居全国前列。2006 年，全国十大有影响力活动和栏目“湖南卫视”以快乐大本营，超级女声，越策越开心占据 3席；与名牌电视栏目交相辉映，湖南广播影视集团之湖南华夏影视传播有限公司从六个梦、梅花三弄、两个永恒、苍天有泪起，就开始不断创造琼瑶般浪漫的神话，特别是近几年热映的还珠格格更是形成了独特的“格格“文化现象。现在，“湖南卫视”在精品栏目的锻造上已经获得了巨大的经济利益，有数据显示，2006 年，“湖南广电”集团的总收入已经达到 30亿元人民币，相信这样的数据是很多同行根本无法达到的。在这里，还有一个关于 “原创性”的问题，我们已经知道“湖南卫视”现在做的比较火的栏目大部分都是在
10、模仿一些外国的栏目加以小小的改变而已，所以从一个产业发展的长远角度来看，我想还是应该支持运用自己原创。那样的话，自己的产品才更有竞争力，这样才能真正的占据一定市场份额。四，多方向共同发展的湖南广电湖南广电集团不是仅仅局限在广播电视领域，目前的“湖南广电”除了包括了经营十几个省级电视频道，五个广播频道外，还包括一家电影子集团，两张周报和三份月刊，以及一个融舆论宣传，节目生产，行政管理，文化演出，地产酒店，会展旅游于一体的影视文化生产基地。在涉外招商合作中，GBS 的合作领域为：卡通产业、电视购物、数字电视总平台、新媒体、大片生产、湖南国际会展中心场馆招商等。GBS 希望与中外客商共襄合作，同谋发展，实现双赢。目前，一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起；而以湖南卫视为标志的精品频道品牌；以电广传媒为标志的资本运营品牌；以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌；以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌已经成形。湖南广电已经是一个在国内外，行业内外都颇具影响力的优势平台。综上所述，是我觉得“湖南广电”可以成功，在“经营管理”方面的一些因素。
