1、中国房地产第一 CEO郭钧汉镒集团创始人郭钧认为， “作为第一代房地产经 理人，认真反思过去十年的历程， 对自己投身十年、付诸青春的房地产业做更深入的思考，当然十分必要且有重要的价值。 ”郭钧汉镒集团创始人与核心管理者，国内著名房地产职业经理人。在郭钧的身上，始终跳动着不安分的活跃细胞。 1988 年毕业 于北京大学的郭钧，先是在深圳做了两年的政府公务员， 1990 年投身房地产行业，开创过深蓝华亭、翡翠城等 领军楼盘。1990 年，郭钧加入万科，历任万科集团董事会秘书、万科集 团办公室主任、 万科周刊第一任主编；1992 年，任天津万科董事总经理，先后主持开发了天津万科中心、万科城市花园、万
2、科花园新城、万科世贸广场及万科都市花园等项目；后历任万科集团副总经理及天津万科董事长；2000 年春天，郭钧接替任志强任北京华远房地产董事总经理；之后又任职北京华润置地董事总经理、执行董事以及中体奥林匹克花园管理公司总裁等，被 业内誉为“中国房地产 第一 CEO”。变化之中不断创新郭钧在任职华远总经理期间，创造了四大楼盘销售奇迹，被华润高层认为“ 具有天生的经商天赋” 。业内对他的评价是“地产最佳中场之一”，十年的职业 CEO 生涯，使郭钧拥有了一套独特的理论依据，在策略、市 场判断、精神上给下属以信心。郭钧进入华远后，在战略系统和内部市场关系上做了调整，在内部形成了一个市场管理形式，这种管理
3、资 源的模式变化产生了迅速而良好的效果。郭钧很注重关系：职业经理人和老板，城市与乡村，城市之间， 项目与城市，空间与时间， 历史与现代 在一个无限的时空里，达成各种细小关系的平衡，依 赖于分寸。2003 年，郭钧自立门户领衔君龙投资(中国)有限公司和天津海贸物业发展有限公司，他希望从纯粹的职业经理人转向合作伙伴，追求更能发挥自身价值的合作模式，来探索职业经理人更高 层次的发展，他把自己定位在“ 整合行业和社会的资源”。由万科到华远到华润到奥林匹克花园到君龙投资，从操作项目到经营企业到运作品牌到整合资源，郭钧最终完成了从职业经理人到合作伙伴的“ 人生摆渡”。2004 年，郭钧推出了 NAGACE
4、NTER 品牌，一个很综合的品牌概念，它不单是物业开发的品牌，而是资 金、土地和人才三者的 结 合，充分的 资金，加上合适的地块，还 有人才，才能成功。房地产企业的经营者都非常关注城市的建设，这是一种职业需要，也是职业培养出来的自觉与责任感。郭 钧也不例外。除了生意与理念创新以外，郭 钧还时常思考着“城市”的问题，包括思考在城市中心盖房子的事情，也包括思考城市的发展路线。他如何影响天津？2007 年 6 月 15 日，郭钧在天津滨海新区注册成立了汉镒资产管理股份有限公司，这是中国第一家房地产资产管理股份公司，定位为中国金融产业体系房地产资产管理专业服务商。汉镒公司在具体操作中采取与金融资产管理公司、金融机构资产管理部门、公开产权交易市场及其他各专业机构长期合作等方式，对适合的房地产资产项目实施股权收购或资产收购，之后 对其进行重新定位、 设计 及空间改造，并通 过有效的市场手段，将房地产资产改造 为全功能物业和区域商业中心，从而提升项目的资产价值。
