1、工程项目风险管理（视频）（2017年版）一、单选题1、现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险分析、风险对策和风险控制外还有（）A.风险对比B.风险识别C.风险回避D.风险预警2、现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险分析和风险控制外还有（）A.风险对策B.风险预警C.风险对比D.风险回避3、下列不是回避风险的是（）A.回避风险大的项目B.选择风险小或适中的项目C.选择风险大、利润大的项目D.及时中断危险项目4、下列哪个不属于按管理的过程分析的风险。（）A.运营管理风险B.生产能力风险C.高层战略风险D.环境调查和预测的风险5、多维的风险识别不包括（）A.按项目系统要素
2、进行分析B.按管理的过程分析C.项目的进度D.按风险对目标的影响分析6、风险控制贯穿在项目的（）等过程中。A.进度控制和成本控制B.质量控制和合同控制C.进度控制和合同控制D.进度控制、成本控制、质量控制、合同控制7、在风险发生情况下不应（）。A.实施降低风险计划B.及时采取措施控制风险的影响C.按原计划执行，听天由命1D.保证对策措施的应用和有效性，降低损失，防止风险的蔓延8、下列说法错误的是（）A.风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控现象B.现代工程项目的风险越来越大C.决策树常常用于不同风险方案的选择D.国家政府工程项目中不存在风险。9、现代工程项目的风险（）A.越来越
3、大B.越来越小C.跟以前一样没变D.范围变小10、将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识。这一条是属于风险对策中的（）A.组织措施B.技术措施C.回避风险D.要求对方提供担保二、多选题1、风险分析的方法主要有（）A.列举法B.专家经验法(Delphi法)C.蒙特卡罗法D.决策树方法E.推测法2、风险控制贯穿在项目的（）等过程中。A.进度控制B.合同控制C.质量控制D.采购控制E.成本控制3、项目环境要素风险主要有（）A.政治风险B.法律风险C.经济风险D.自然条件E.社会风险4、风险评价的内容是（）2A.风险存在和发生的时间分析B.风险的影响和损失分析C.风险发生的可能性分析D.风险级
4、别E.风险的起因和可控制性分析5、对将来情况的预测主要指那些方面（）A.政治B.经济C.市场D.社会E.自然6、采取合作方式共同承担风险的方式有（）A.寻找抗风险能力强的可靠的有信誉的合作伙伴，最好为政府、大的可靠的信誉良好的公司、金融集团等，则双方结合后，项目的抗风险能力会大大增强B.在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证C.通过良好的合同设计分配风险。如让承包商承担更大的风险，但给他更多的盈利机会D.要求对方提供担保E.现代工程领域战略联盟、伙伴关系模式、让承包商参与融资等7、对将来情况的正常预测以及正常的、理想的工程技术、管理和组织实施是工程项目（）的基础。A.构思B.可行性研
5、究C.规划D.设计E.计划8、项目环境要素风险主要有（）A.政治风险B.法律风险C.经济风险D.自然条件E.社会风险9、现代工程项目中的风险主要有（）A.项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加B.工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大C.由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测，不能控制。3D.现代工程项目高科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程E.现代企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多三、判断题1、风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。对错2、风险管理在项目组织中逐渐职能化趋向。对错3、风险准备金等于风险损失与发生的概率之间的乘积。对错4、现代工程项目高科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。对错5、现代工程项目的风险越来越小。对错6、决策树常常用于不同风险方案的选择。对错7、风险管理的目的在于消灭风险。对错8、风险的管理为现代项目管理研究和应用的热点之一。对错4
