经营计划部工作职责：1) 负责组织各单位各部门上报上月工作计划及费用完成情况总结分析和下月工作计划及费用预算，并依此组织召开经营活动分析会进行上月经营计划完成情况总结分析，并讨论制定下月经营计划目标。2) 负责根据以上会议讨论确定计划内容，编制月度经营活动分析报告 ，编制公司整体月度经营计划，报主管领导审核，经总经理审定批准后，并将审核通过的经营计划向各部门进行下达。3) 督促并各部门将经营计划进行层级分解，形成各部门具体月度、周度工作计划和目标。4) 负责根据公司领导对人力资源的整体规划，完善公司组织机构设置，并督促各岗位明确岗位职责、工作流程，形成公司整体制度汇编，并定期组织各部门对岗位职责、工作流程进行评审和修改，不断完善和优化公司管理制度和工作流程。5) 为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核，提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性6) 据公司战略目标，负责督促投融资管理人员进行投融资业务及方案的设计，寻找融资资本，全面规划投融资项目，从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，并监督投融资项目的执行情况，督促投融资管理人员对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理。完成领导交办的其他各项工作。 7)
