承建单位履约情况 月动态评价表.doc

承建单位履约情况 月动态评价表项目名称： 单位名称：序号 考评要点 考评内容 评价得分 项目经理 兼职或与投标承诺、合同要求不符技术负责人 兼职或与投标承诺、合同要求不符五大员 兼职或与投标承诺、合同要求不符人员到位、人员配备情况人员调动情况及到位率人员调动是否经建设、监理单 位同意及全部到位整体工作态度1综 合协调、服务水平 与建设、监理单位的沟通能力10 分质量保证体系评价人员分工2 现场组织与设施与设备 施工机械、设备的更新、保养、使用是否符合同及工程需要5 分质量标准、具体措施、工作制度是否完备施工文件是否有针对性、可行性是否及时报批3 施工资料、文件计算机办公、资料保管10 分材料送检是否主动、及时、完整一次送检合格率5 检测报验现场检测装备是否完备，使用、保管是否妥当10 分质量管理 质量控制水平、图纸熟悉程度安全管理 现场安全、文明施工、安全措施费使用进度控制 进度控制是否合理贯标工作创杯意识 是否积极配合并争取创杯、创优6现场管理管理创新 是否积极主动地进行创新50 分8 工资支付 支付情况 是否到位 5 分9 技术问题处 理 技术问题 处理 发现设计错误及时报甲方、监 理认可 10 分 各项评分合计工地现场负责人： 工程科科长： 分管工程经理： 建设单位盖章： 年 月 日