1、TCL 关键经营绩效考核指标（KPI）分值表（以经营部单位为基准）1、KPI1：资金周转天数（累计） ，用于衡量经营部经营过程中资金的运转速度，简称速度。2、KPI2：TV 回款完成率（%） ，用于衡量各经营部经营各产品的主要业绩，即累计回款任务完成率，简称业绩。3、KPI3，利润率（%） ，用于衡量经营部经营过程中的效益，即累计赢利状况，简称效益。（二） 、关键经营绩效考核指标计算方法（略）（三） 、关键经营绩效考核指标（KPI）考核办法：1、关键经营绩效指标（KPI）的基准分值（权重）：关键经营绩效指标的分值表关键经营绩效指标（KPI） 分值 100（100%）资金周转天数（KPI1） 4
2、0（40%）TV 回款完成率（%） （KPI2） 40（40%）利润率（%） （KPI3） 20（20%）2、关键经营绩效指标（KPI）的基准值确定及记分方法（略）3、多元化经营 KPI 记分方法：以上 KPI1、KPI3 的计算中，如果承诺经营多元化产品，则以综合数据计算，KPI2 只代表 TV 任务完成率，多元化产品另行加分，原则为：每承诺经营一种多元化产品，根据多元化产品实际累计回款完成率加分，基准分值 6 分，最高可加至 9 分，最低为 0 分。 （具体方法略）4、各经营部 KPI 得分为三项指标（KPI1、KPI2、KPI3）得分之和加多元化产品得分。5、改善率：考虑到网络实际情况，引入改善率指标，对各分公司、经营部自身最终实际KPI 得分的改善状况做出评价。 （具体方法略）6、各分公司 KPI 得分同样按照上述方法计算。
