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高管人员薪酬方案.doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:4280294 上传时间:2018-12-20 格式:DOC 页数:3 大小:51.50KB
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1、1公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动高层管理人员积极性和创造性,促进公司稳健、快速发展,特制定本方案。 二、考核对象高层管理人员,具体包括总经理、副总经理、子公司总经理(职能部门经理)。 三、薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资+ 绩效工资。 基本工资主要考虑到岗位的价值,基本工资是按月支付。 绩效工资是以公司年度业绩为考核依据,从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合,所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。四、基本工资 基本工资即岗位工资,它是以总经理工资为标准,按岗位层级不同进行

2、相应系数调整。工资系数见表1:表1 高管基本工资系数表职位 基本工资系数总经理 1.00副总经理、 0.50-0.8部门经理 0.2-0.5表 2 高管基本工资表单位:万元职位 年基本工资 月基本工资总经理副总经理、部门经理2注:(1)基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用,公司根据 元/ 月工资标准到劳动保险部门 另缴相应的各种费用。(2)基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准,其中75%以现 金形式按月支付,另25%年底考核,如能胜任岗位,一次性支付,如不能 胜任,视实际工作能力酌情扣除后支付。五、绩效工资 绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后,根据经理班子成员的 业绩表现、工

3、作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。 表 3 高管绩效工资系数表职 位 绩效工资系数总经理 1.0副总经理级 0.50-0.8部门经理级 0.2-0.5绩效工资分配公式如下:绩效工资总额个人绩效工资= 个人绩效工资系数 高管绩效工 资系数六、绩效奖励绩效工资总额= 年度利润增加值*提成比例;年度利润增加值= 年度实际利润-考核利润指 标。其中:提成比例根据考核情况来确定1、若 年出现亏损,全体高管班子成员不能享受绩效工资;2、考核年度实际利润等于考核指标,足额支付高管人员基本工资,没有提成。3、考核年度实际利润大于考核指标,未超过20% 的,按年度增加3值的

4、 %比例提成。4、考核年度实际利润大于考核指标20%,未超过30%的,按年度增加值的 %比例提成。5、考核年度实际利润大于考核指标30%,按年度增加 值的 %比例提成。七、惩罚措施 1、如高管成员工作有重大失误者,根据董事会决议扣减其个人薪酬额; 2、如高管成员出现以下任意一种情况,由考核领导小组视情节严重程度,酌情调整薪酬的发放,调整的方式为增加延期发放时间、扣减和取消: (1)因个人原因被公司辞退或降职; (2)有损害公司利益的行为; (3)有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响; (4)因管理不当造成重大事故及损失的; (5)公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整情况。八、考核机构总公司成立考核领导小组,由董事会成员、总经理、副总经、财务部和有关职能部门人员组成。 企划部负责具体考评工作。九、说明本办法由公司董事会审批通过执行。二一一年十月二十四日

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