1、- 1 -企业中层干部管理办法第一章 总 则第一条 为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。第二条 企业中层干部管理坚持下列原则： （一）党管干部原则。 （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。第三条 本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。第二章 管理职责与权限 第四条 企业中层干部职务序列，按集
2、团公司规定设置正科级人员、副科级人员。第五条 管理职责 。公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。- 2 -第六条 企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副 总师” 。（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。第七条 第六条所列之外的企 业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。第三章 条件和资格第八条 企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较
3、高的 政 治 素 质 和 思 想 道 德 水 平 ，认 真 实 践 邓 小平 理 论 和 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 ，自 觉 贯 彻 落 实 科 学 发 展 观 和 党的 路 线 方 针 政 策 ，忠 实 执 行 上 级 战 略 决 策 和 工 作 部 署 。（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。（五）具有 良 好 的 心 理 素 质 和 能 够 正 常 履 行 职 责 的 身 体 素
4、质 。第九条 企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。- 3 -（二）新提拔中层干部的年龄原则上不超过 40 周岁。（三）中层干部任职年龄规定：企业中层干部男满 55 周岁（副总师不超过 57 周岁）、女满 50 周岁（副总师不超过 52周岁）不再聘任中层职务；因年龄原因不再聘任中层干部职务的人员，有关待遇按企业制定的相关规定执行。第四章 数量和结构第十条 企业内设机构数量，按照公司实施企业部门、岗位规范设置的意见和公司核定给各企业的机构设置执行。第十一条 企业“副 总师” 职数的设置（一）规模以上企业或员工人数超过 1000 人的企业，配
5、置为 57 职，总数不超过领导班子职数。（二）规模以下企业或员工人数少于 1000 人的企业，配置不超过 职。（三）投资经营、物流运销、区域检修等企业设置不超过2 职。（四）企业如确因工作需要，需增加“副总师” 职数，应充分阐明理由，报公司批准后执行。第十二条 企业中层干部职数，管理部门配置不超过 2职，规模以上企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置34 职，生产部门分部配置不超过 2 职；规模以下企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置 12 职。第十三条 各企业应严格控制中层干部职数，可根据工- 4 -作需要和干部的成熟度，分步实施，逐步到位。对于目前已经超职数配置的单位，要结合今后中层干部
6、调整，逐步规范到位。第五章 选用方式第十四条 企业中层干部选拔一般采取组织选聘、公开选拔等方式进行，以公开选拔为主。组织选聘一般要经过确定考察对象、做好考察准备、组织考察、形成考察报告、沟通酝酿、研究决定、征求上级主管单位意见（按权限）、公示、任职谈话、宣布任职决定并办理任职手续等十个程序。公开选拔一般按照公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、能力素质测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。第六章 备案管理第十五条 企业中层干部任前备案程序（一）企业党委根据工作需要，就任前备案管理的中层干部调整意见及人选情况，向公司进行报告。（二）企业党委对人选讨论通过后，向公司党组报送任职备案请示（需写明任职理由与任职分工），并附拟任职人员的考察材料。（三）公司视情况决定是否对拟任人选进行考察了解。（四）公司按程序审核批复。公司接到任职备案请示后，一般在五个工作日内作出批复，特殊情况需要延期的，由公- 5 -司作出解释说明。（五）企业党委根据公司批复意见，按照有关规定办理任职手续。第十六条 任前备案管理的有关人员免职由企业党委负责，免职文件抄送分公司。第七章 附 则第十七条 本办法由公司人力资源部负责解释。第十八条 本办法自发布之日起施行。
