1、Comment l1: 与其岗位相匹配。Comment l2: 考评表若由统一格式，考核内容由各负责人提供，这样便于考核的一致性和系统性。Class：文件类别：规章制度杭州优迈科技有限公司HANGZHOU OPTIMAX TECH.CO.,LTD Number:编号： Q/OM270029Source:来源： 综合部 Version:版本： 第 A0 版Issued Date:发布日期： 2008-07-29 For the attention of:发至：综合部Subject:主题：员工绩效考核制度 Page:页码： 第 1 页 共 4 页1.0目的为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才
2、，提高公司工作效率，特制定本制度。 2.0适用范围公司全体员工均需考核，适用本制度。3.0考核原则 3.1所有员工工资中将有8做为考核工资。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 3.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 3.3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 3.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 4.0各类考核目的 4.1 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 4.2.1获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩
3、效）考核； 4.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 5.0考核时间 5.1公司定期考核，可分为月度，年度考核。 5.2公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 6.0考核内容 6.1公司考核员工的内容见公司员工考评表。 （各部门根据自身的特点，生成适用自己部门的员工考评表，并由部门负责人确认后提交综合部汇总）Prepared By/Date:编制/日期：Signature By/Date:会签/日期：Checked By/Date:审核/日期：Approved By/Date:批准/日期：Comment l3: 建议加入相应评价形式所占权重Comment l4: 建议分
4、为四类：优秀、良好、合格与不合格。拉伸发展空间。Q/OM270029 员工绩效考核制度 第 2 页 共 4 页6.2公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（公司依据自身特点，生成各类权重表）。7.0考核形式和办法 7.1各类考核形式有： 7.1.1上级评议； 7.1.2同级同事评议； 7.1.3自我鉴定； 7.1.4下级评议； 7.1.5各部门相互之间进行评价。7.2考核形式简化为三类： 即普通员工，部门负责人，公司领导的评议。 7.3各类考核办法有： 7.3.1查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 7.3.2书面报告法
5、： 部门，员工提供总结报告； 7.3.3重大事件法。 (所有考核办法最终反映在考核表上。) 8.0考核程序 8.1综合部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 8.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 8.3各考评人的意见，评语汇总到综合部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 8.4综合部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 8.5该总分在1100分之间，依此可划分优秀，合格，不合格定性评语。 8.6综合部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管
6、过目签字。 8.7考核结果分存入综合部，员工档案，考核对象部门。 8.8考核之后，还需征求考核对象的意见： 8.8.1个人工作表现与相似岗位人员比较； 8.8.2需要改善的方面；Q/OM270029 员工绩效考核制度 第 3 页 共 4 页8.8.3岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；8.8.4对公司发展的建议。9.0特殊考核 9.1试用考核。 9.1.1对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 9.1.2对试用优秀者，可推荐提前转正； 9.1.3该项考核主办为试用员工部门经理，并会同部综合考核定案。 9.2后进员工考核。 9.2.1对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考
7、核和改进意见； 9.2.2对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 9.2.3该项考核主办为后进员工主管，并会同综合部共同考核定案。 9.3个案考核。 9.3.1对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 9.3.2该项考核主办为员工主管和综合部； 9.3.3该项考核可使用专案报告形式。 9.4调配考核。 9.4.1综合部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 9.4.2综合部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 9.4.3该项考核主办为员工部门之部长。 9.5离职考核。 9.5.1员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 9.5
8、.2该项考核须在员工离职前完成； 9.5.3公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 9.5.4该项考核由综合部主办，并需部门主管协办。 10.0考核结果及效力 10.1考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 10.2考核结果具有的效力： 10.2.1决定员工职位升降的主要依据； 10.2.2与员工工资奖金挂钩； Q/OM270029 员工绩效考核制度 第 4 页 共 4 页10.2.3与福利（培训，休假）等待遇相关； 10.2.4决定对员工的奖励与惩罚； 10.2.5决定对员工的解聘。 11.0附 则 本办法由综合部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。建议：1、加入各考核主体的职责；2、更明确绩效与薪酬的关系；3、加大考核的权力下放到各部门，设置各考核形式的权重，最终对结果进行加权平均。这样更容易体现公平性和真实性。
