1、-NASA团队管理之道,4D领导力工作坊,4D是什么？,一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。 源自于NASA ( 美国航空航天局 ) 领导力和团队发展实践的成果。 可以衡量与改善团队绩效 ， 衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。 “4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。 NASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决，其效果和业绩得到业界一致认可，2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目
2、具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。,4D 系统流程,你的 (专业) 内容,天生个性诊断、应用,8项行为,背景转换工作表,心态,A M B R,4D系统模型,为什么选择4D？,高品质的团队行为带来高绩效的成果。 来自于世界五大洲70个国家、 33,270个组织、 1亿3千8百万份资料的分析结果指出，一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质，简称 8B 。当组织成员都能做到8 项行为时，即：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度的包括包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观； 100% 投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效
3、能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道。,为什么选择4D？,人岗高度匹配创造高效率工作氛围。组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions （简称 4D ）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。,为什么选择4D？,4D 可以有效地识人用人 。通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。
4、,培训目标,如果您是希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者，我们可以支持您： 准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限 轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队 掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效 打造您的梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益、增加利润。,培训方式,30% 理论讲授 70% 体验、训练 现场测评 + 案例讲解 情景模拟 + 小组讨论分享,课程提纲,第一部分：识别自己与工具应用 1）什么是 4D 系统？起源？ 2） 4D 的原理？发展及应用？ 3）识别自己天生的决策倾向； 4）识别自己天生的信
5、息收集倾向； 5）区分四种类型，找到自己的天生类型； 6）四种类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）； 7）找到自我成长的短板，制定个人 “ 领导才能发展工作表 ” ；,课程提纲,第二部分：识别他人与工具应用 1）为什么要识人？ 2）寻找每种类型的名人代表； 3）画出自己工作岗位的四邻图； 4）识别团队成员的类型； 5）识别内外部客户的类型； 6）让赞赏充满能量 - 运用高效沟通密码；,课程提纲,第三部分：8B 的评量与应用 1）什么是 8B ？对于组织发展的重要性？ 2）四种类型正能量时的外在行为表现？ 3）信念、情绪、行为 - 修习 8B 的三大关键要素； 4）红色台词 VS 绿
6、色台词 - 约束性信念 VS 支持性信念； 5）如何转换信念？ 6）情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？ 7）如何转换及运用情绪的能量？,塑造背景的八项行为,适度反应的行为,相互尊重 开放沟通,真诚 高效没有愤怒,积极地合作,值得信任,清晰、可实现 的预期,欣赏感激,共同利益,务实乐观,适度包融,信守承诺,避免戏剧状态,100%投入,明确职责权,课程提纲,第四部分：CSW 工具（重大问题解决与运用） 1）什么是 CSW ？ 2）如何应用 CSW 带出高绩效团队？ 3）真实案例演练 + 分享 + 点评；,杨先生，董事长：企业有了内核的感觉，很多多年想要实现的信念可以落在实处了。 付女士，公司总裁：4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向（蓝色）；时时做好团队真实的镜子，而不是扭曲的魔镜（橙色）；关键时刻充当团队的战鼓，激发潜能（绿色）；同时，成为团队的粘合剂（黄色）。 袁先生，运营总监：4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板，融化了团队成员的心，大家开始坦诚沟通，团队有了人情味，让系统产生的60分的生产力提升到了90分，让数字化管理真正获得了活力。 刘先生，经理：4D系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。,客户反馈,
