1、,学习情境三 建设工程投标,管理工程系,史芳,任务二 投标决策,工程招投标与合同管理实务,学习任务一：了解投标决策,投标决策是承包商选择、确定投标目标和制订投标行动方案的过程。投标决策主要包括三方面的内容：其一，针对项目招标是投标，或是不投标；其二，倘若去投标，是投什么性质的标；其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣。,(1)、本施工企业主营和兼营能力之外的项目； (2)、工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目； (3)、本施工企业生产任务饱满，而招标工程的赢利水平较低或风险较大的项目； (4)、本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。,以下情形，不应参加投标：,投标
2、的类型：,一、按投标的性质分，投标分为：（1）保险标（2）风险标 二、按投标效益分，投标分为： （1）盈利标 （2）保本标 （3）亏损标,学习任务二：投标决策的方法,评分法,决策树法,价值工程方法,评分法,步骤一,步骤二,步骤三,步骤四,按照8项因素对承包商的重要性，分别确定相应的权数，权数累计为100分。,确定各因素的相对价值（分为高、中、低）三等级，并分别按10、5、0打分。,把每项因素权数与等级分相乘，求出每项因素的得分。八项因素得分之和，就是这个投标机会价值总分数。,将总分数与过去其他投标情况进行比较，或者与承包商事先确定的最低可接受的分数比较，大于最低分的可参加投标，小于最低分的则不
3、参加投标。,01,什么是决策树法？,02,决策树的画法,03,决策树的解题步骤,教学内容,决策树法,了解决策树的概念,熟悉决策树的解题步骤。,掌握决策树的画法,目标一,目标二,目标三,学习目标,任务引导：决策树法,将损益期望值法中的各个方案的情况 用一个概率树来表示，就形成了决策树。 它是模拟树木生长的过程，从出发点开 始不断分枝来表示所分析问题的各种 发展可能性，并以各分枝的损益期望 值中的最大者作为选择的依据。,1,2,3,决策结点,方案分枝,方案分枝,概率分叉点 （自然状态点）,概率分叉点 （自然状态点）,概率枝,概率枝,概率枝,概率枝,损益值,损益值,损益值,损益值,决策树的画法：,1
4、,2,3,5,4,将题意表格化,画决策树图形,计算期望值,比 较,确定决策方案,决策树的解题步骤,某参加投标的施工企业。经分析研究，制订了高标和低标两种方案投标报价策略。其中中标概率与效益情况分析如表所示。若未中标，则损失投标费用3万元。,中标概率与效益情况分析表,任务实施：案例2,请用决策树的方法协助该施工企业确定具体的投标报价策略。,问题：,某参加投标的施工企业。经分析研究，制订了高标和低标两种方案投标报价策略。其中中标概率与效益情况分析如表所示。若未中标，则损失投标费用3万元。,中标概率与效益情况分析表,任务实施：案例2,1,2,3,决策,高标,低标,失标（0.6）,中标（0.4）,4,
5、5,失标（0.5）,中标（0.5）,好（0.4）,中（0.5）,差（0.1）,好（0.5）,中（0.3）,差（0.2）,-3,-3,250,150,-200,200,80,-250,画图,任务解答：,解答：,V4=2500.4+1500.5+（-200）0.1=155 V2=1550.4+（-3）0.6=60.2 V5=2000.5+800.3+（-250）0.2=74 V3=740.5+（-3）0.5=35.5 所以选择投高标。,任 务 评 价,价值工程方法,价值工程是一种用最低的总成本可 靠的实现产品或劳务的必要功能， 着重于进行功能分析的有组织的活动。价值的表达式为： 价值（V）=功能（
6、F）成本（C）,任务实施:案例1,某承包商决定参与一高层建筑的投标。由于该 工程施工对临近建筑物影响很大，因此必须慎重 选择基础围护工程的施工方案，经营部经理要求 造价工程师运用价值工程方法对技术部门所提出 的三个施工方案进行比较，从中选出最优方案投 标。根据工程技术人员提出的4项技术评价指标及 其相对重要性的描述，造价工程师运用0-4评分法 得出各指标的相对重要性如表所示：,任务实施:案例1 相对重要性得分表,任务实施:案例1 各方案得分表,A、B、C三方案的成本分别为617、554和529万元。问题：运用价值工程方法选出最优方案投标。,任务解答：案例1,任务解答：案例1,计算方案得分： 加
7、权得分： WA=100.292+90.417+80.166+70.125=8.876WB=70.292+100.417+90.166+80.125=8.708WC=80.292+70.417+100.166+90.125=8.04合计：25.624 计算功能指数：FA=8.876/25.624=0.346 FB=8.708/25.624=0.340FC=8.04/25.624=0.314,任务解答：案例1,计算成本指数：CA=617/(617+554+529)=0.363 CB=554/1700=0.326CC=529/1700=0.311计算价值指数：VA=FA/CA=0.953 VB=FB/CB=1.043VC=FC/CC=1.01因为B方案价值指数最大，所以选择B方案。,Thanks,
