1、亚马逊公司供应链分析,亚马逊公司简介,亚马逊供应链流程,亚马逊公司的问题处理,亚马逊公司供应链特色,亚马逊物流配送模式分析,亚马逊公司简介,亚马逊公司是目前全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司。亚马逊在线直接销售大量商品，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。,在线成功突破专卖 书籍的单一商品模式,全资收购卓越网,创立,开始盈利,推出Marketplace 试图控制上游供应链,卓越亚马逊更名 为亚马逊中国； 世界最短域名 ,2006年,亚马逊纪年表,成功上市,亚马逊供应链流程,亚马
2、逊公司的问题优化,亚马逊公司供应链特色,预测式响应订单,亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。,高效的仓储管理,通过折扣优惠是促销的有效手段，公司必须能从另外的方面节约开支，提高效率，为折扣提供可行的条件非常重要。,价格手段,用户选定商品并付款后，需要在最短时间内得到商品。须把握顾客的这种心态，以最快的时间送到顾客手中，给顾客满意的感觉，并建立长期买卖关系。,供应效率,亚马逊物流配送模式分析,亚马逊对物流环节的掌控是大规模建设“物流中心”。截至2009年底，亚马逊在美国本土拥有物流仓储中心约110万平米，海外则达到53万平米。物流中心除了为亚马逊自己的货物提供收发货、仓
3、储周转服务外，也为亚马逊网站上代销的第三方卖家提供物流服务。 无论是个人卖家还是中小企业，都可把货物送到较近的亚马逊物流中心，亚马逊按每立方英尺每月0.45美元收取仓储费。客户下单后，亚马逊就会负责订单处理、包装、发货、第三方配送及退换货事宜，并按每件货物0.50美元或每磅0.40美元收取订单执行费。,亚马逊的物流配送中心拥有极高的科技含量，大规模的IT技术投入使得亚马逊能够迅速处理每一张客户订单，虽然日均发货几十万笔订单，高峰期甚至超过900万份订单，但差错率却很低。信息技术的先进性使亚马逊能降低物流成本、提高配送效率，并有能力不断降低免费配送的最低门坎。,亚马逊在进行本土化创新过程中在中国自建物流和配送体系，配送的服务水平超过亚马逊在美国的服务水平。 王汉华介绍亚马逊在中国建立了美国本土之外的最大的物流系统。亚马逊中国刚刚开始运营的天津运营中心，它的面积超过16万平米，是迄今为止在中国电子商务界最大、最先进的运营中心，整个面积是超过22个足球场这么大的面积。 而且亚马逊在中国自己做配送业务，亚马逊除中国外，在全球都不做配送业务。王汉华表示，亚马逊在中国全国19个城市的配送都是由亚马逊自建物流来实施的，每年配送的包裹超过两千万。在中国70%的用户可以享受当日达或者是次日达，这个服务水平已经超过亚马逊在美国的服务水平。,视频,http:/ http:/ http:/
