1、 天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网、中水管网项目施工施工组织设计天津振津工程集团有限公司2011 年 12 月 3 日目录第一章 综合说明第二章 施工部署及施工现场总平面布置第三章 施工准备工作第四章 劳动力计划及布置第五章 主要物资和施工机械、设备进场计划第六章 施工进度计划及工期保证措施第七章 主要施工方法及技术措施第八章 管线切改及交通疏导组织协调措施第九章 地下管线地上设施周围建筑物保护措施第十章 冬雨季施工措施第十一章 施工安全方案及保证措施第十二章 施工中造价控制第十三章 施工质量保证体系及措施第十四章 各工序的协调措施第十五章 现场文明施工措施第十六章 施工现场
2、环保、环卫及维护措施第十七章 工程交验后的服务措施第十八章 教育、服务及与业主的配合第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程名称：天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网、中水管网项目施工。二、工程地点：天津滨海旅游区三、工程规模：本工程范围为海涵路、海晏路、安康道、安正道北段、山怡路、安正道南段、中央大道、海韵南路、海韵北路及安悦东道。自来管网：DN400DN800,长度为 12380m；中水管网：DN300DN600，长度为7700m。 四、建设单位：天津滨海旅游区公用事业发展有限公司。五、设计单位：天津市华淼给排水研究设计院有限公司。第二节 施工目标我们将以顾客要求为关注焦点，
3、确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持企业理念，坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程的施工任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。为此我们提出如下目标：一、工期保证：根据招标文件要求，本工程计划开工日期为 2011 年 12月 14 日，竣工日期为 2011 年 12 月 31 日，在总工期 18 天（日历日）内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。二、质量目标：确保达到国家质量评定等级合格标准。三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价。四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文
4、明工地标准。五、文明施工及环保要求：遵守中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、文物保护法的要求，合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音第三节 施工组织一、施工管理组织结构：1、工程项目部组成：我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、技术工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。2、项目经理部组织机构：项目经理部拟选派具有丰富施工经验且具有相应项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管
5、理。项目部组织机构见“附表 1 施工组织机构图”。3、在工程现场项目经理的领导下，采用横向分工负责协调配合与纵向责任落实的管理方法，合理的制订工程计划及决策。4、专职负责人员均进驻现场，组织、管理、检查作好各项管理工作。5、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会，解决施工中存在的问题。6、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做好本专业工序的安排，确保各分项分部计划的实现。7、中标后我公司项目经理部将根据设计交底内容和监理公司的要求及施工现场的实际情况在此施工组织设计的基础上编制更详细的分部施工方案及施工进度计划。第四节 编制依据一、招标文件二、设计图纸三、现场实地考察所得资料信息。1、
6、现场三通一平情况2、现场地质、水文情况3、现场现有管线及设施情况4、现场施工环境情况四、相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程1、施工现场临时用电安全技术规范（GBJ 46-88）2、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） 3、建筑施工安全检查标准 （JGJ55-99）4、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-975、工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-936、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-987、液体环氧涂料内防腐涂层钢管技术条件（SY/T4057-2002）8、工业设备及管道防腐工程施工及验收规范HGJ2299、给水排水管道工
7、程施工及验收规范（GB50268-2008）10、球墨铸铁管外表面喷锌涂层（GB/T17456-1998）11、球墨铸铁管水泥砂浆离心法衬层一般要求（GB/T17457-1998）12、水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件GB/T13295-200813、现行国家相关规范、标准。第二章 施工部署及总平面布置第一节 施工布置一、施工布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。1、施工现场平面布置：（见表 4 临时设施布置）2、临时用地情况 (见表 4 临时用地表)二、布置原则1、在满足施工需要的前提下，力求平
8、面布置紧凑合理，尽量减少临时用地。 2、合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运。3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。第二节 施工交通本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道路。施工场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置，并确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。第三节 施
9、工用电根据招标文件，本标段现场施工用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆，杆长 6-8m，埋入土中 2m，间距 40m 沿施工段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX 橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用 XLV 橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。施工沿线每隔 40m 设一盏 125w 的高压汞灯；各施工附属加工场区、罩棚采用 125w 的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用 40w
10、 日光灯照明；施工段采用 1.5kw 的镝灯负责该区作业照明。施工中，为保证系统停电情况下施工能正常运行，现场须配备 50-75kw柴油发电机 2 台作为备用电源。第四节 施工用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。第五节 施工照明一、照明要求：本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。二、照明技术措施：1、生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用 125w的高压汞灯
11、；生活区、项目经理部和工程师用房采用 40w 日光灯照明。2、各施工附属加工厂厂区、罩棚采用 125w 的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；施工段采用 1.5kw 的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用 36v 低压照明系统。3、临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。第六节 生产和生活设施布置应选择在施工现场附近使用一块面积为 1500m2场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。第七节 污水和垃圾处理一、生活区污水处理:在生活办公区内建一沉淀池
12、，尺寸为 442m（长宽深），采用12cm 厚粘土砖做内衬，内抹 1.5cm 厚水泥防水砂浆。生活区内做20cm20cm（深宽）的封闭式排水沟，污水通过排水沟流入沉淀池，沉淀池设专人定期清理，将污水和沉淀物分别装车运到工程师指定地点。 厕所的化粪池每周由专人清理一次，用环保运输车将废物运到工程师指定地点堆放。二、垃圾处理:生活区设有垃圾箱，每个房间每天发送一个垃圾收集袋，每天由清洁工打扫卫生，将垃圾投放到垃圾箱内。每两天将垃圾箱内垃圾由垃圾运输车运到工程师指定地点掩埋或焚毁。第八节 施工通讯与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设电话机 1部，施工现场通讯通讯均采用手机、对讲机进
13、行联系。第九节 消防设施设置消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为 MFZ4 型储压式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向 119 报火警，并同时向项目经理部报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率 100%。第三章 施工准备工作第一节 施工技术准备工作施工准备工作计划表（见下表）：序号 施工准备工作内容 责任人 完成日期一 技术准备1 施工图设计及设计交底 技术负责人 开工前2 施工图自审 技术负责人 开工前3 施工图会审 项目部 开工前4 施工组织设计
14、编制 技术负责人 开工前5 开工报告 技术负责人 开工前6 施工现场检查 生产负责人 开工后7 施工管理制度准备、上墙 项目部 开工后8 施工计划编制、上墙 项目部 开工后9 同各有关单位现场交接 项目经理 开工前10 分部、分项、隐检项目目录 质量员 开工后二 物资准备1 业主提供材料明细表 材料员 开工前2 大宗材料及半成品需用计划 计划员 开工前3 施工机具设备计划 生产负责人 开工前4 施工检测设备计划 技术负责人 开工前三 劳动组织准备1 施工队伍准备、组织 公司 进场前2 项目领导机构建立 公司 进场前3 进场工人安全教育 公司、安全员 进场前四 施工现场准备1 现场安全、消防工作
15、准备 安全员 进场后2 临建办公、住宿、仓库等用房 项目部 进场后3 施工现场水、电设施计划 生产负责人 进场前一、熟悉图纸、编制施工文件：施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或
16、者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。二、图纸、规范、标准、图集等收集准备由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版
17、本的有效性进行控制，具体按照 ISO9001：2004D 标准执行。三、学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解本工程需要执行的有关规范和设计文件，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准。控制施工要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。第二节 施工人、材、物准备工作我公司在多年的施工中锻
18、炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，立即根据招标文件要求进行各项工作的落实，确保总计划的落实。一、施工人员组织计划:1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均
19、衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。二、劳动力保证:1、在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。2、根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度随时调整劳动力使用计划，保证劳动力充足。3、由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务
20、队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。三、物资保证：1、建立有良好信誉的固定材料供应基地，保证工程的顺利实施。2、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。3、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。四、机械保证：按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、
21、设备完好、施工有序。五、实行动态的计划管理：在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的管理与施工，减少工序衔接时间，提高施工效率。在施工中运用计算机网络平台进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，领导层可以快速、准确做出决策，对施工科学化管理。六、以质量为先导，加快施工进度：重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。七、合理
22、安排施工空间：按总进度计划要求，对管道安装施工进行合理安排，确保施工的连续性。2、管线工程依据设计高程满足安全渡汛原则合理进行组织施工。八、资金保证：公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资资金充沛，保证不因资金问题影响材料供应，确保工程顺利进行。九、物资准备：根据工程施工进度计划安排，按设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。1、建立物资、材料管理系统：材料计划的编制材料的库存管理材料的订货采购材料的组织运输
23、材料的仓库管理材料的成本管理材料定额的制定管理材料的现场管理物资材料管理系统2、开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、施工地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况等。建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。加强平面布置的管理，根据不同施工阶段，及时调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。经常保持堆料场地清洁。认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。认真执行限额领料制度，组织施工队合理使用材料，加强考核，降低消耗
24、。3、工程收尾和转移：工程项目主要部位完成近 70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的物资，周转材料，随时退场或退货。第四章 劳动力计划及布置(见表 2 劳动力计划表)一、本工程成立项目经理部，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。二、根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保
25、证劳动力充足。三、由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。四、项目经理部由项目经理、施工技术负责人、物资负责人、质检安全负责人组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。五、职责及权限：1、项目负责人：单位工程的组织者和领导者，对工程质量负有直接责任。负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。执行本公司质量管理体系文件。定
26、期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。2、技术负责人：负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。按公司规定组织班组进行三检工作，参加分项工程质量检验评定。指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。执行公司质量管理体系文件。3、质检员：掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资
27、料的积累，及时填报各种质量体系运行记录。参加工程竣工验收、竣工资料整理。参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。负责本项目部贯标文件资料的管理。执行公司质量管理体系文件。4、测量员：必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行工程测量规范GB5002693 遵守测工操作规程，严格施测，及时提供有关数据，填写测量记录。负责施工过程设计变更标识工作。执行本公司质量管理体系文件。5、材料员兼项目部设备管理员：负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验
28、收、存档工作。负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回，执行本公司质量管理体系文件。6、安全员：协助项目组负责人开展安全管理工作。积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。执行本公司质量管理体系文件。第五章 主要物资和施工机械、设备进场计划主要施工机械
29、进场计划：具体设备及物资见附表一、主要施工设备表(见表 1 主要施工机械设备表)。二、主要测量与监视装置配备表(见表 1 主要测量与监视装置配备表)。三、机械保证措施按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排。为保证各项计划目标的实现，对工程计划机械、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段的要求。第六章 施工进度计划及工期保证措施我们将确保
30、顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。第一节 施工进度计划一、工期目标：施工进度计划表：根据招标文件要求，拟计划开工日期：2011 年 12 月 14 日开工，总工期 18 天（日历日），开工日期以监理签发的开工令为准。（见表 3 计划开、竣工日期和进度表）二、施工进度竣工工期保证措施：本工程计划自开工之日起，有效工期为 18 天，难点部分采用流水作业组织施工，保证工程总工期控制在有效工期内。如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。施工调控：在工程实施阶段，
31、根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材、机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。三、施工进度、施工工期保证措施：1、缩短施工准备期：合同签署后我单位将立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地后若施工用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。急用机械、设备一周内进厂，
32、以满足施工需要。2、依靠科技、技术加快施工进度：我公司有丰富的给排水工程的施工经验，对于管道施工的施工组织，有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。3、物资和设备保证：本公司有管材、设备等良好的固定供应基地，能保证工程的顺利进行。按施工方案中的设备表将机械设备准备好，合理搭配。加强日常对施工设备的动态管理，提高机械设备使用率，保证各机械化作业线的正常作业。4、劳动力组织：由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。四、施工过程中的措施：我公司将严格执行业主及建立
33、的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。按施工组织设计和施工方案组织施工，每月向业主递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。对工程质量负责，在全部工程完成工程师颁发“解除缺陷责任证书”之前，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进
34、行施工，担负起施工以及修补任何所发现缺陷的全部责任。执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。对于口头指令，我方将在发布后 7 天内以书面形式要求工程师予以确认。五、安全措施：我们将高度重视施工安全，做到文明施工，不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将采取一切合理的安全措施保证施工人员和现场人员的生命安全。六、施工过程中与业主的配合：1、在施工过程中，业主针对工程质量、工程进度等提出的意见，项目经理部及时安排有关部门整改，并将整改情况做好记录，及时向公司主管部门汇报。2、定期向业主征求意见，针对所提意见及时整改，并由有关部门协调解
35、决。3、协助业主完成验收、竣工工作工程施工完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。配合业主进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。第二节 工期保证措施我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。一、施工人员组织计划：1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能
36、的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。二、质量控制计划：1、建立质量保证体系，明确质量方针和目标。2、在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。3、确定和掌握质量
37、检查标准，对工程施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。三、进度控制计划：每天收集进度信息，将实际结果与施工计划进行比较，当实际与计划进度有出入时及时进行调整。及时解决施工生产中出现的问题，人员、材料、机械统一由项目部科学调动，做到施工有序。我们将本着“质量第一”的原则，运用 ISO9001：2000 管理程序，统筹安排生产计划，采用计算机为管理手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。四、合理分块、多工作面施工：在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。五、管理措施：1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资
38、源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。六、技术保证：1、本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做
39、好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4、加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施工进度。七、施工组织保证：1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签
40、订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。八、劳动力保证：根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。九、物资保证：1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资的供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。十、机械保证：按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正
41、常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。十一、从安全生产上保证：加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练。第三节 各阶段进度保证措施一、计划管理：1、结合施工现场情况、工程进度要求，科学、合理地安排施工进度计划，加强流水作业，合理安排各种资源，施工前将总进度计划报业主审批，并严格照此施工。施工中，编制月施工进度计划和周施工进度计划，关键部位还要明确日计划。2、每周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成的施工任务，资源需要量和降低成本措施计
42、划。施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计划。3、由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检查，并与计划进度进行对比，发现进度拖后应进行深入的分析，找出原因，有针对性地采取相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或调整工艺流程等措施。4、抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进度计划的实现。二、加强施工技术管理1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉施工现场，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。2、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合
43、理化建议。3、加强施工管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交接，确保各工序按期完成。4、抓住晴天、旱季有利季节合理安排施工项目及施工工序，抓紧干、突击干，争取宝贵时间多干、保工期。5、加强雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。6、用科学态度施工，不野蛮施工，保证质量，避免质量事故。7、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。三、加强施工机械设备管理：施工机械设备必须保持完好状态。要备齐备足必要的用品、零件、材料，调选胜任设备检修工作、责任心强的检修人员，负责检修工作，及时处理故障，保证机械设备正常工作。调选技术熟练，责任心强的机械操作手操纵施工机械
44、设备，保证按计划工期内各项施工任务的完成。四、加强材料供应工作：物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量标准及具体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，及时供应工程所需的合格材料。五、处理好与当地政府部门及人民群众的关系，争取当地政府和人民群众的理解与支持，保证工程顺利施工。六、积极与监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划，创造良好的施工环境和条件，确保工期顺利进行。七、由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，采取以下应变措施。1、为确保施工进度计划，在公司基地储备一个施工队和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现
45、场。2、在施工阶段，提前做好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。第四节 违约责任承诺我方将严格按照合同规定的工期完成施工任务，并将尽全部的精力和努力争取提前竣工，如因我方责任延误竣工日期，我方将负责承担合同条款中规定的违约赔偿责任。第七章 主要施工方法及技术措施一、施工顺序施工准备 测量放线材料进场验收沟槽开挖管道基础处理PE管、球墨铸铁管道安装管道附属设备安装井室砌筑打压冲洗、消毒沟槽土回填工程验收第一节 测量放线1、组建测量组我项目部将选用经验丰富、业务水平高的测量人员2名。测量工作在总工程师领导下进行。2、测量工作组织及人
46、员职责如下：项目部工程师测量职责对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部针对工程的具体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指导。制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。测量组长测量职责认真依据国家工程测量规范，带领全组成员对各工序进行详细测量工作。接受项目部工程师的领导，具体布置测量组人员的工作分工。负责组织现场的测量复核工作，负责与竣工测量单位的协调配合。 测工测量职责认真学习测量知识、施工图纸，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接为现场提供服务，对自己所从事的测量工作负责。3、测量施工接桩、布置轴线及高程控制桩进场后，立即进行由业主提供的工程
47、平面控制点、高程控制点的接桩任务，并布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘制成图。场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩高1m，长和宽各0.3m），并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。根据业主提供的桩点位置及测量控制点，每 100m 引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应作好栓桩，临时水准点应放在附近建筑物上或牢固的桩上。、测量复核测量组在项目工程师领导下，严格依据工程验收程序组织专人进行各道工序的测量复核，重点轴线、控制点由测量组长组织复核。施工过程中的测量复核记录做到清晰、
48、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。控制点、线和水准点每月进行核测一次，遇有大风、大雨等天气后加测一次，检查控制点的变化情况，如有异常及时予以调整或平差。4、竣工测量项目部根据施工进度委托有竣工测量资质的单位进行本工程的竣工测量，并将有关竣工测量单位情况报工程师。竣工测量单位进入施工现场后，项目部测量组与其密切配合，按相关竣工测量的程序，使竣工测量有序进行，尽早完成。5、施工过程中，经常检测水准仪i 角，发现精度达不到规定要求时，或发现仪器设备异常，测量组要及时对设备或仪器进行封存，由专人尽早送至定点维修单位进行维修。6、对测量设备加强保护
49、意识，轻拿轻放，并由专人使用和保管。在工程进行过程中，对使用时间过长，维修后精度仍达不到要求的设备及仪器，由测量组长提出申请，履行有关审批程序后，及时进行报废更新，旧设备按公司要求做回收处理。7、 测量过程中与工程师的配合测量前向工程师提供本工程所用测量仪器的年检证、合格证及仪器清单，在测量过程中做好与工程师的配合工作，认真听取工程师对测量工作的意见，及时改进工作中的不足之处。及时将布设好的平面控制网及高程控制网资料，报工程师审批，并邀请其到现场进行实地核测，得到批准后方可使用。在施工过程中，对需要报工程师进行复核的工序或部位，认真填报有关表格，及时上报。施工过程中随时接受工程师的复核及日常检查。需要工程师核验的测量工作，在测量开始前48 小时，及时通知本工程工程师，以便其在场检查。第二节 材料进场验收一、材料验收1、本工程材料由我方采购并由厂家负责运至施工现场指定地点。施工人员应对
