1、安徽太平矿业有限公司 温阔 2017年8月,纪检监察工作的认识与学习体会,目录,3,纪委书记岗位的感性认识-顾虑、迷茫,4,纪委工作的初步认识,工作很难做出成绩,工作容易得罪人,工作缺乏有力抓手,工作标准不清晰,纪委工作的初步认识,工作职业前景不清晰,缺乏明确管理体制 缺乏清晰制度体系 缺乏清晰衡量标准,破除既得利益 查处核实既往情况 约束领导干部行为,做的好不一定不出事 做的不好不一定出事 工作忙好还是不忙好,企业纪委职责不清晰 缺乏外调、两规手段 人员、机构不配套,乡、县、市、省、中央 （基层企业-集团总部） 职业通道狭窄,5,纪委书记的未来是什么？,目录,7,总体收获：认清了形势、坚定了
2、信心、理清了思路、提高了能力！集团纪委培训及袁书记党课：高屋建瓴。 1.认清形势：宏观形势、纪检体制、深化三转 2.坚定信心：历史使命、提名制度、报告制度、人员配置 3.理清思路：两个责任、工作重点、党风廉政责任制 集团纪委培训班：能力提升。 1.业务处理技能：信访举报处理、案件审查 2.工作方式方法：办案谈话技巧、办案体会,培训的总体收获,中央对总体形势的判断,中央对中央企业的判断,从紧迫性看：呈现系统性腐败问题，各系统、各行业、各层级都出现腐败反腐事关党心民心、事关党的生死存亡。 从腐败特征看：政治经济相互交织，都是窝案、串案；官员成为围猎的对象；国企领导既围猎别人，也被别人围猎。 从反腐
3、进程看：进入两军对垒胶着状态，相当一部分人员在观望，一旦退让，反弹不可收拾。 形势依然严峻复杂，全面从严治党，作风建设永远在路上！,部分中央企业拿中央不当干部： 不讲政治规矩，不听号令；十八大后不收敛、不收手。 党风建设工作不力，主体责任缺失： 党组织建设薄弱，党不管党；国有企业负责人只抓生产经营、不带队伍；只注重经济效益、不抓党建。国有企业是党的执政基础，坚定不移的搞好国有企业！,认清形势-宏观形势总体判断,1.全面执纪 有案必查、有腐必惩 2.举报网站 3.抓住节点 4.猎狐行动,不敢,1.纪检监察体制改革 （提名、巡视、报告） 2.修改党纪处分条例 3.纪检职能三转 4.两个责任提出 5
4、.把纪律挺在法律前面,不能,1.中央八项规定 （率先垂范） 2.教育实践活动 （反四风） 3.三严三实教育,不想,中央纪检监察工作布局,认清形势-中央纪检监察工作布局,历史使命,全面落实党要管党、从严治党、严明党的纪律。 增强纪委监督权的相对独立性和权威性。 全覆盖、无禁区、零容忍。,提名考察,中纪委会同中组部提名、考察省级纪委书记。 集团纪委会同组织部提名、考察重点权属公司纪委书记。,汇报关系,查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告。,人员配置,保持纪检监察机构的相对独立性。 建立一支忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。,坚定信心-做好纪检监察
5、的责任与条件,理清思路-全面落实两个责任,能力提升 （纪检监察）,1,2,3,4,基础业务知识（中纪委培训）,案件调查能力,谈话技巧,信访处理能力,1.党务基础知识：党纪处分条例等。 2.法律基础知识：刑法等。 3.审计基础知识：审计查账。,1.问题线索处置； 2.线索可查性判断； 3.案例突破口选择； 4.做好外围取证。,1.信访举报：受理范围、处理原则、处理办法； 2.信访监督：监督范围、处理原则； 3.信访分析：总结、摘要、简报。,1.了解谈话对象、制定谈话计划； 2.把握谈话时机、注意谈话技巧； 3.计划性、灵活性、主动性的统一,能力提升-掌握开展工作的要点及方法,目录,14,工作背景
6、-工作思路的主基调,工作背景： 1.新思路、新体制、新职能 一条起跑线；系统重建。 2.基层企业纪检监察工作的特殊性 上级纪委的重点是信访举报与案件检查（守株待兔）；基层一线重点是化解风险（主动出击）。,15,总体工作思路,总体思路 ：以集团党风廉政建设责任制检查考核方案为指导，突出主业，深化三转，落实两个责任，围绕制度建设、管理体制、力量配置三个重点，用一年左右的时间进行全面系统性建设，打造阳光企业、廉洁队伍。基本目标：预防廉洁风险，盯住重点人、看住重点事、管住重点项目。,力量配置,管理制度,管理体制,1.廉洁教育及警示制度（责任制、警示约谈） 2.信访举报制度 3.重点项目监督（招标、验收
7、、施工队） 4.三重一大决策（选人用人） 5.领导作风建设 6.企业内部审计 7.工作内部规范,1.廉洁风险负面清单 2.基层党支部职能转化（监督责任延伸） 3.网格化管理：重点人、重点事。,1.人员配置到位 2.业务知识提升 3.纪检监察工作纪律,华泰龙纪检监察工作体系,17,制度体系-成熟一个、印发一个,警示教育及制度 1.安徽太平公司廉洁警示教育管理规定（） 2.安徽太平公司党风廉政建设约谈制度（） 信访举报制度 3.安徽太平公司信访举报管理规定（） 4.安徽太平公司书记接待日管理规定（） 项目监督制度 5.安徽太平公司项目招标监督管理规定（） 6.安徽太平公司项目验收结算监督管理规定（
8、） 7.安徽太平公司施工队监督管理规定（） 三重一大制度 8.安徽太平公司贯彻落实三重一大暂行规定（） 9.安徽太平公司人事议事规则（） 10.安徽太平公司中管理人员考核及评价办法（）,18,制度体系-成熟一个、印发一个,领导作风建设制度 11.安徽太平公司贯彻落实党风廉政建设责任制及考核规定（未起草） 内部责任审计制度 12.安徽太平公司内部审计管理办法（起草完毕） 内部监督制度 13.安徽太平公司纪检监察工作规范（未起草） 14.安徽太平公司纪检监察工作网格化管理规定（未起草） 15.安徽太平公司惩防体系方案及实施意见（2013-2017）,19,廉洁风险负面清单-用作盯住重点人、重点事,
9、20,廉洁警示教育-设立廉洁警示教育室（警钟长鸣）,21,正确处理好几个关系（个人领悟）,1.主业与副业的关系：履行好纪委的监督责任。 观点：守土有责，必须把纪委书记的核心职责履行好！ 2.正确处理党委、纪委、行政三者之间的工作关系。 观点：党委是主体责任、纪委是监督责任、行政是监督的主要对象；落实两为主，按照纪委报告体制要求履行好纪委的报告关系。 特别要求：监督好班子成员；监督好选人用人-集团纪委。 3.纪委书记本身的融入与监督尺度的把握问题。 观点：既要积极融入公司领导班子、广大干部职工中去，让大家心理接受纪委书记的存在；同时要坚持原则，把握好分寸，坚持抓早抓小，扯扯袖子、咬咬耳朵、拉拉家常，力争开创出由执纪向监督、监督向提醒、提醒向形成共识、形成共识向自觉行为的工作局面。,感谢大家的聆听！,
