1、如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位n “官车 ”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置n 竞争愈来愈激烈n 行业 资源 组织n 人是企业最重要的资源企业起于人而止于人n “人 ”+“止 ”=企n 无人企业停止n “止 ”+“人 ”=企n 没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工
2、作组织的战略规划五、为企业招兵买马n 如何制定招聘计划n 招聘广告的编写n 招聘渠道的选择n 制定招聘流程n 面试n 情景模拟测试n 心里测试n 如何识别假文凭与假材料n 实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划n 招聘计划的内容n 招聘计划的编写步骤n 案例介绍5.1.1招聘计划的内容n 人员需求清单n 招聘信息发布的时间和渠道n 招聘小组人选n 应聘者的考察方案n 招聘的截止日期n 新员工上岗时间n 招聘费用预算n 招聘工作时间表n 招聘广告样稿5.1.2招聘计划的编写步骤n 获取人员需求信息n 选择信息发布的时间和渠道n 初步确定招聘小组n 初步确定应聘者的考察方案n 招
3、聘的截止日期n 明确招聘费用预算n 编写招聘工作时间表n 草拟招聘广告样稿5.2招聘广告的编写n 招聘广告的编写原则n 招聘广告的内容n 招聘广告实例5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容的原则5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式5.3招聘渠道的选择n 人才交流中心n 招聘会n 传统媒体n 网络招聘n 校园招聘n 员工推荐n 人才猎头5.4制定招聘流程n 制定招聘流程的目的n 制定招聘流程的步骤n 招聘时应注意的问题n 招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析
4、现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程5.4.3招聘时应注意的问题n 简历不能代表本人n 工作经历比学历重要n 不要忽视求职者的个性特征n 让求职者更多的了解公司n 给应聘者更多的表现机会n 面试要安排周到n 注意自身面试时的形象5.5面试n 面试的目标n 面试的形式n 面试提问的内容n 面试提问的提纲5.
5、5.1面试的目标n 面试人员的目标n 应聘者的面试目标5.5.2面试的形式n 单独面试n 综合面试n 合议制面试n 结构化面试n 非结构化面试n 半结构化面试5.5.3面试提问的内容n 应聘者简介n 专业知识n 工作经历n 非智力因素n 岗位技能5.6情景模拟测试n 什么是情景模拟测试n 情景模拟测试的形式n 情景模拟测试例题5.6.1情景模拟测试的形式n 单人测试n 多人测试n 独立测试n 综合测试n 语言表达测试n 组织能力测试n 事务处理能力测试5.7心理测试n 什么是心理测试n 心理测试的类型n 心理测试应注意的问题5.7.1心理测试的类型n 能力测试n 人格测试n 兴趣测试5.7.2心理测试时应注意的问题n 要注意对应聘者的隐私加以保护n 要有严格的程序n 心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定5.8如何识别假文凭和假材料n 关于假文凭n 如何识别假文凭n 识别假材料的步骤
