1、TPM自主保全推进方案,作业人：龚然顺,日期：2017年10月9日,目 录,1,1.自主保全是什么 2.自主保全和专门保全的技能分担 3.自主保全的目的 4.推进计划 5.预期改善目标 6.自主保全7步骤活动内容 7.开展自主保修步骤的思考方式 8.开展CAPD顺序 9.开展自主保修7步骤图标 10.自主保全的特点 11.诊断体系 12.自主保全的成功要点,自主保全活动以制造部门为中心是每个作业者的活动设备的基本条件清扫、紧固、润滑备件、设备管理履历的整备 以上条件维持遵守使用条件依据检点使老化复原培养设备强有力的作业者为 实现自主管理的目标，7STEP的展开依照程序的教育训练和实践的反复实现
2、，作业者按 照设定的标准进行操作和设备的管理活动就被称作自主保全. 但是长时间作业者生产产品过程中形成的观念保全是专门保修员担当的事即“我是生产的人员你是修理的人员” 的固有的思考方式根深蒂固 TPM要想促进的话首先是“作业者的自主保全” 即“自己的设备自己负责”的观念要在全员范围内形成而且自主保全的能力有必要让每个作业者都具备和熟悉 TPM的特色是最基本自主保全的体制的完成并不是形式性的而是用STEP的方式进行一个一个的项目训练和实施,知识掌握牢固合格的话确认以后才能进行下一个STEP的方式来进行 人员的思考方式和企业的体制是不能一朝一夕就改变得了的自主保全体制要想实现的话少说年长一点的话需
3、要年时间这是由于人们的思考方式和企业体制的改变本来就需要很长时间的原故 因为要把工厂的全体作为活动对象虽然要花一些时间但得到的效果和利益是很大的,1.自主保全是什么,2.自主保全和专门保全的技能分担,3.自主保全的目的,2,4.推进计划, 自主保全 7 Step,3,4.推进计划, 自主保全 7 Step,预期改善成效,5.预期改善目标,9,6.自主保全7步骤活动内容,6.自主保全7步骤活动内容,7.开展自主保修步骤的思考方式,8.开展CAPD顺序,9.开展自主保修7步骤图标,STEP方式 诊断实施(合格/不合格) 职制指导型 使用活动板: 能看到的活动 传达教育(OPL) 小组方式(小组活动) 会议,10.自主保全的特点, 全员参加的活动 (全员以全设备为对象) 以现场为中心的活动 (设备逐渐改变的结果) 为了设备的综合效率积累向上. 通过TPM的重点5大活动TPM 活动全部的Level 可以评价完成程度,10.自主保全的特点,PM小组,推进委,推进委,管理者中心,推进委,11.诊断体系,小组中心,自主保全以小组为中心开展所有活动.,12.自主保全的成功要点,
