1、,股权设计知识讲座,张涛 2016.12,理念,方法,案例分享,基础知识,设计原则 !,设计建议,潘宇海,蔡达标,潘宇海 50%,潘敏峰 25%,蔡达标 25%,潘宇海 50%,蔡达标 50%,离婚,潘宇海 47%,蔡达标 47%,私募基金 6%,融资,入狱,IPO,张勇 25%,张勇女朋友 25%,施永宏25%,施永宏女朋友25%,张勇夫妇 50%,施永宏夫妇50%,结婚,结婚,张勇夫妇 68%,施永宏夫妇32%,下岗,收购,张勇夫人下岗,股权 投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利 虚拟股 非上市公司（尤其是中小企业），股权更多的时候指的是一种利益分享机制，而非真实股权的工商登记
2、,股权是否必须在工商登记的章程中体现？,股东权益 只以投资额为限承担民事责任的权利；参与制定和修改法人章程的权利； 自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利； 参与股东大会，决定法人重大事宜的权利；从企业法人那里分取红利的权利； 依法转让股权的权利； 在法人终止后收回剩余财产等权利；,决策权,财产权,财产权、决策权、经营权该如何分割和分配 ？,公司章程,合伙协议,+,附加协议 代持协议,股本构成、法人代表 股东权利和义务 决策、监督机构和机制 财会、利润分配 股权转让、解散和清算,股东会,董事会,经理,监事会,执行董事,经理,股东会,监事,合伙负责人,合伙人,共同的理念和价值观是所有创始人
3、（合伙人）的必备条件,原则一： 认可“人”的价值,TED演讲， Bill Gross, 创业成功的五大要素：http:/ 1，有钱的出钱，有力的出力； 2，创业者，投小钱、占大股；全职出力运营；出力分期到位； 3，投资人，投大钱、占小股；不出力参与公司运营； 人力股 创始人也可以全部或者部分“干股”入股； 通过员工分层给予股权激励的方式实现“人力股”； 股权层面的上升通道；,原则一： 认可“人”的价值,原则二： 利益要分享，决策要集中,1、让听得见炮火的人做决策,2、民主集中制,必须打破平均主义； 决策权集中； 团队控制权；,原则二： 利益要分享、决策要集中,财产权和决策权的分离； 投票权委托、一致行动人协议、 有限合伙、AB股,原则三： 动态估值、动态调整,股权分配的第一步：给“人”估值,10%,1%,5%,股份构成,创始人 67%,合伙人,创始人 50%,合伙人,员工,投资人,融资,发展,第一年,第二年,第三年,以后,员工持股分配,代持 VS 基金（有限合伙） ？,退出机制,合理管理预期； 代持、限制性股份、溢价回收、违约惩罚； 年度评估，股东会议程；,股份稀释,让出时间； 让出比例（保留控制权）； 同比稀释； 股权转让 VS 股份增发；,团队成就梦想,
