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大型连 锁超市的“波特五力模型”分析.docx
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- 大型连 锁超市的“波特五力模型”分析.docx
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1、大型连锁超市的“五力模型”分析一、现有企业间的竞争1、现有竞争者的数目众多就中国而言,就存在诸多大型连锁超市,包括法国的家乐福、美国的沃尔玛、法国的欧尚、德国的麦德龙、台湾的大润发、香港的华润万家等一系列国内外大型连锁超市。2、产业的增长较为缓慢目前来说,大型连锁超市经过多年的不断发展,大致已处于成熟阶段,市场需求增长变得缓慢,竞争还是比较激烈的。3、产品缺乏差异性对于大型连锁超市而言,产品很少具有差异性,还是具有高度的一致性的,所以竞争尤为激烈,顾客对于产品的忠诚度没有那么高。结论:既然产品的差异性不大而一致性又较高,那么比较合理的方式是完善供应链管理,加大自身的成本优势,另外,更要注重服务
2、的转变,以提高客户对于品牌的忠诚度。二、潜在进入者的威胁1、进入壁垒由于大型连锁超市的发展已趋于成熟,规模经济就开始发挥作用了。它的存在阻碍了潜在者的进入,使新的进入者处于两难的境地。再者,市场上的大型连锁超市那么多,已形成基本的市场形势,顾客都了然于心。新的进入者想要进入抢占市场份额,就必须同现有的企业进行竞争,其形式其实不容乐观。大量的资金投入,不确定的投资回报,使得威胁缩小很多。2、对现有企业的报复的预期当然,潜在进入者还是会对现有企业造成一定的威胁,此时现有企业就会采取一定的手段和措施来保持自己的优势地位,但如果要进行提前阻挠,还是有一定难度,毕竟大型连锁超市的产品真的比较一致。总结:
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