1、1.产业供应商在近二十年中,中国游艺机和游乐设施的设计、制造业有了很大发展,游乐设备制造工艺开始接近国外供应商的水平,现在一般国外通用的大型游艺机,国内都可以制造,质量也逐步提高。据不完全统计,我国已能生产 100 多个品种的游乐设施,被游乐界称为“游艺机之王”的翻滚过山车,已于 1997年制造成功,运行良好,基本接近国外同类产品的质量。据统计,如今全国具有一定规模的游乐园和各种主题乐园共有 200 多处,达到了美国在几十年间建设的游乐园数量的总和。每年约有 3 亿人次游玩各类游艺设施,仅按人均消费 10 元计算,年营业收入达到 30 亿元。供应商的供应能力不断增强,供应商的数量也不断增长,有
2、利于主题公园的选择,在与供应商的谈判上处于有利的位置。2.买方上海迪士尼的游客可以细分为：散客，组织购买者，中间商以及其他重要购买群体。散客是其最重要的市场，散客的消费频率高，选择偏好流动性强，不会太看重价格，组织购买者处有次数较少但规模较大，需求弹性小，对服务产品的价格敏感性不高。重要的是，当今消费者有一定消费能力且有意愿在娱乐产业消费，并且大多数内地游客都是慕名前往，机会不多，对价格相对不是特别在乎。3.潜在进入者的威胁进入壁垒：众所周知，主题公园尤其是较大型的主题公园通常是资金和高科技密集型的旅游吸引物，投资大，建造期长，一旦建成后难以改变用途，退出障碍和进入壁垒较大，因此想要维持竞争优
3、势就必须不断产品创新保持其长期吸引力，吸引新顾客并保证回头客。因此，产品创新是主题公园的核心竞争力之一，迪斯尼正是通过与其他品牌实施战略外包保持其新鲜血液和品牌提升。进入现状：近年来，全国各地投资兴建各类主题公园成风，然而回报率令人堪忧，从旅游景区来看，全国 2500 个主题公园套牢 1500 亿投资，七成主题公园亏损，二成持平，盈利只有 10%左右约有 2/3 难以收回投资。4.主题公园四种层次的竞争者4.1 品牌竞争：当其他的主题公园以相似的价格为相同的目标市场提供类似的服务与产品时，其间的竞争属于品牌竞争类型。如深圳的世界之窗与广州的世界大观之间的竞争，就具有品牌竞争的属性。4.2 行业
4、竞争：将所有主题公园都广义地视作竞争者。例如深圳华侨城的四大主题公园就可以把他们之间的竞争以及同珠江三角地区的竞争视为行业间的竞争。4.3 形式竞争：将所有旅游景区景点和其他旅游项目都视为竞争者。例如将风景旅游区、度假旅游区、生态旅游点、温泉旅游项目等视为竞争者。4.4 通常竞争：更广泛地将和主题公园具有同一目标市场的钱和时间的所有企业都视为竞争者。例如，主题公园可以把一些大型购物场所、酒吧、KTV、书店等等视为竞争者。5.替代品主题公园的服务产品因其具有鲜明主题和特别的文化环境和氛围并不具有明显替代性的替代品。迪士尼，作为世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，通过媒体网络、影视娱乐、品牌产品的多元化经营模式，几乎无法撼动其主题公园界龙头老大的地位。
