1、会 议 记 录会议主题 综合性会议 会议时间 2014 _年 8 月_7 日会议地点 项目部会议室 记 录 人 刘宝林 参会人员 参与人数发言记录：会议主持人徐志兵，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。杨春发言：1、项目新配置人员介绍工程生产经理：樊忠建预算经理：郝之营预算员：刘宝林生产资料员：丁继红项目管理人员工作分配徐志兵：全盘管理工作，负责生产、安全、进度、质量等的管理。樊忠建：协助好项目经理日常工作，内部施工安全。常献国：负责现场施工质量和技术工作。顾银兵：负责楼层施工放线。2、筏板底防水工程力争三日内完成，因各方面原因造成防水工程进展缓慢
2、，防水完成后，现场施工同步开展。3、施工过程中与甲方、村民代表的冲突，由项目部出面解决，后期项目部将制定有关规定，控制现场材料采购、送检等工作，以便项目顺利进行。4、各施工队与项目部要统筹安排，相互协作，相互配合，从而保证项目工程高效高质的运作。5、所有签工、罚款、返工等一系列通知均要以书面形式由项目部统一下发。6、要做好劳务人员登记上报工作，统计劳务人员银行卡号以及上交身份证复印件工作。7、进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽；三日内，统一现场安全帽颜色，安全帽要佩戴正确，杜绝安全事故发生。8、施工管理人员在施工过程中发现问题，要做到早发现早处理，要坚决杜绝感情用事，切实保证施工质量
3、。9、3#和 11#因各方面原因先暂时搁置，待手续齐全后再开工建设。10、水电暖安装方面要尽快落实材料采购单工作。徐志兵发言：1、各施工队要严格按照施工交底施工，切实保证施工质量，保证现场施工卫生，从细节入手，切实保证施工质量。樊忠建发言：1、施工整体进度有些缓慢，各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解；听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来。郝之营发言：重点：材料成本控制事项1、此会议之前，多次要求各施工劳务队提供钢筋配料单，为防止下料出错，须对其下料尺寸进行检查核实，至今未报，限三日内上报钢筋配料单，否则因钢筋下料出错造成钢筋浪费，超出预算范围后果自负。
4、2、施工过程中，对于各分项施工尺寸要做到严格把关，保证各分项尺寸在合理控制范围内，做到在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。常献国发言：1、钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋；钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度。1#集水井钢筋锚固长度要严格控制，2#关于绑扎钢筋加撑的问题，在切实保证钢筋施工质量的前提下，对其适当调整，使其符合施工要求。2、各楼筏板基础马凳筋要适当加密，增加部分垫块，保证施工质量。3、各施工班主要提前发现施工图纸存在的问题，提早上报，妥善处理，从而有利于加快施工进度。宇文革发言：1、各施工劳务队要加强施工工人安全教育， 警钟长鸣，预防与杜绝施工安全事故的发生。2、各施工劳务队要做好劳务工人名单上报工作。
