1、吸取事故教训，从我做起，规范自身行为为深入贯彻集团公司党委年度会议“两个务必、两个严防”工作要求、认真贯彻落实 XX 党办【2017】48 号文件精神，深刻吸取XX 矿、XX 矿两起事故教训。绞车队结合本单位实际情况，现汇报情况如下：XX 队目前主要负责五套提升系统的日常检修和维护，主要负责矿井的人员、矸石、物料的上下、原煤的提升任务。因此，提升系统的重要性任重而道远。1、认清安全生产形势、牢固树立安全是最大的效益意识1、安全是最大的效益，当安全和生产冲突的时候，安全始终是摆在第一位。绞车队牢固树立安全意识深入贯彻集团公司及矿工作会议精神，引导全队上下职工认清当前严峻的安全形势，把会议精神和各
2、项工作任务融入到现场检修及生产工作中去，落实到施工技术措施当中去、落实到日常安全行为上。2、强化职工安全宣教，利用 XX 队微信平台、宣传栏、班前会、 “三违”帮教等形式向广大职工宣传典型事故案例、 “三违”行为界定标准，加强职工的安全规范意识培养、克服职工的“三惯”思想，杜绝职工的违章操作行为。2、抓好班队长队伍建设，规范自身行为1、加强班队长队伍建设，坚持每月开展两次班队长培训，提高班队长的综合素质。班组长作为职工的领头羊，首先要带头从自我做起，带头查找在管理上、思想上、业务上的不足之处。班队长要带头在职工中树立先锋模范带头作用，在检修及生产中严格按照操作流程及岗位责任制要求进行操作，不违
3、章作业和不违章指挥。同时班队长带头学习新煤矿安全规程 、 煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法 、提升系统相关文件精神并能够熟练掌握本专业的规程措施、设备检修标准并严格落实在每一个施工环节、每一道施工工序、带领班组职工上标准岗、干标准活。只有这样才能更好的带好队伍、才能更好的确保提升系统的安全生产。2、借助于 PDCA 检修控制体系，班队长对当天的工作任务从计划、施工、检查及总结四个方面开展设备检修工作，做到检修前有计划，在施工过程中检查是否达到预期标准，检修完成后对施工进行总结和改进。检修期间，现场安排副队长及以上人员跟班，参与设备的检修工作，现场协调检修期间的各种问题。3、抓好班前会召开环
4、节1、班前会是安全生产的第一道关口，绞车队定期组织班前会评比活动，对评比优秀的给予奖励、对于班前会召开不规范的给予经济处罚。同时要求各班召开的班前会都要进行录音并定期进行抽查检查班前会召开质量。2、班前会增加“职工班前会点评”和“安全承诺”宣誓等环节。班队长召开班前会要结合现场实际情况派活，班队长要提前了解上一班工作完成情况和本班派活中的安全注意事项，在派活中要强调关键环节、施工环境、 “15 种不安全人” 、各岗位工种操作注意事项，确保逐条向职工讲清讲透，没讲到的安全注意事项由参会区队长进行补充说明，派活结束后随机抽查班组成员进行班前会点评，指出班前会存在问题并进行吸纳整改。4、做好安全隐患
5、管控工作1、强化过程控制，XX 队每天下午 5:00 召开班队长以上人员安全管控会议，由技术人员进行通报当天检修完成情况和存在的不足之处。班队长对当天完成的检修内容进行汇报和明天的工作任务进行安排。针对明天的工作任务，队领导及技术人员对工作任务存在的风险点进行剖析及制定安全防范措施并形成安全隐患闭合管理，在第二天的风险管控会议对存在隐患整改情况进行通报。2、做好隐患排查工作，每周由副队长以上人员组织技术人员、班队长、技术骨干进行一次本单位的全方位隐患排查工作，排查的隐患在当天下午的会议进行通报并限期整改，对存在的隐患进行闭合管理，对整改落实不到位的责任人进行经济处罚。安全是煤矿永恒的主题，只有起点没有终点。坚持不懈地抓好安全管理工作，必须未雨绸缪，抓好过程控制，及时消除现场安全隐患。只有这样，安全生产工作才能有坚强可靠的基础和保证。XX 队2017 年 9 月 6 日
