1、欢迎您加盟惠尔康！,惠尔康集团介绍,惠尔康公司创始人,叶争鸣：惠尔康公司主要创始人，早年建立过家具生产公司及乒乓球生产公司。擅长捕捉市场先机，不断推动产品创新及管理升级。现任惠尔康集团总裁,叶美兰:惠尔康公司主要创始人,现任厦门惠尔康集团公司董事长、厦门惠尔康食品有限公司董事长,惠尔康公司创始人,一九九二年于福建省厦门创建 惠尔康集团是专业从事研发、生产、销售饮料及乳品的大型食品工业企业 集团旗下有三家公司，拥有北中南三大生产基地：厦门惠尔康食品有限公司武汉惠尔康扬子江乳业有限公司黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司 集团目前员工近4000人。,惠尔康集团发展历程,惠尔康现状介绍- 集团经过15年的发
2、展已经初步完成北中南布局，成为一个有独特发展模式的集团公司，面临着第二次大的腾飞 惠尔康二次腾飞的规划 以“谷粒谷力”为代表，致力于复合谷物杂粮健康方便食品的发展，采取聚焦式扩张计划，实现可持续发展,中国名牌 -2003年被中国名牌战略推进委员会和国家质检总局授予,2006年复评通过 “中国驰名商标” 全国民营500强企业 连续五年全国饮料20强 世界闽商50强 全国500家农业产业化重点龙头企业 福建省高新技术企业 - 自主专利72件,成为行业有影响力的企业集团,惠尔康东方食品城-全景（效果图）,研发综合办公楼,生产车间,大型室内装卸仓储,休闲及运动场区,老厂区120亩+新区460亩=580
3、亩,惠尔康东方食品城 研发综合办公楼,集团总部 位于 湖滨南路 金源大厦,公司总台,办公区,培训室,员工餐厅,武汉惠尔康扬子江 乳业有限公司,武汉惠尔康扬子江乳业有限公司系惠尔康集团于2000年8月与武汉扬子江乳业有限公司合资而成。 总公司位于武汉市汉口区，公司组织部门有人力资源、畜牧、研发中心、品保、生产、储运、采购、财务、企划及销售等，员工总数达1500人，为华中地区乳品生产大型企业。,公司拥有三个乳品加工厂及5个畜牧场4000头荷斯坦奶牛，利拉法挤奶机，拥有瑞典的利乐无菌灌装机、阿法拉伐-利乐UHT、日本四国及Elopak屋顶包灌装机、日本四国杯装灌装机、上海乳机玻璃瓶灌装机、天津袋装灌
4、装机、及奶粉喷粉设备。公司已通过ISO9001质量体系认证，日总产能达200吨。,武汉惠尔康扬子江 乳业有限公司,武汉惠尔康扬子江乳业有限公司的产品有鲜牛奶、特浓鲜牛奶、高钙特浓鲜牛奶、酸牛奶、高钙特浓酸牛奶、AB活力酸牛奶、布丁、奶粉等50多种产品。销售区域以武汉及长沙为主，并遍及湖北、湖南的其他各级城市。,黑龙江惠尔康庆新 乳业有限公司,黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司系惠尔康集团于2002年8月与大庆石油管理局下属庆新实业有限公司合资而成。公司位于大庆市，公司组织部门有人力资源、畜牧、研发中心、品保、生产、储运、采购、财务、企划及销售等，员工总数达400人，为东北地区乳品生产大型企业。,公司
5、拥有全新的保久奶加工厂及保鲜奶加工厂，并拥有利乐无菌灌装设备、利拉伐挤奶机，阿法拉伐-利乐UHT设备、杭州中亚百利包灌装机、美国国际纸业屋顶包灌装机、杯装灌装机、袋装灌装机等。日总产能达600吨。 大庆惠尔康庆新乳业拥有日产100吨的奶源基地，并朝向饲养100000头奶牛造镇计划的目标迈进。,黑龙江惠尔康庆新 乳业有限公司,厦门惠尔康食品有限公司,厦门惠尔康食品有限公司位于福建省厦门，公司组织部门有人力资源、研发中心、品保、生产、储运、采购、财务、企划及业务等，员工总数近3000人，为国内饮料生产大型企业。,公司拥有来自瑞典的利乐无菌灌装机、阿法拉伐利乐UHT、意大利SIPA公司的PET吹瓶机
6、、意大利SASIB公司的PET灌装机及台湾三片罐充填机。公司已通过ISO9001质量体系认证，现正执行GMP及HACCP规范并申请认证中。 公司生产的无菌软包装饮料居全国市场领导地位，PET葡萄糖饮料于东南沿海地区第一品牌，三片罐八宝粥及牛奶花生更极受市场消费者欢迎。,厦门惠尔康食品有限公司,TP系列：拥有50条生产线，设备最好, 规模最大的TP生产厂房CAN：全球最好的设备，3条世界最好的生产线中国TP+CAN+PET三种包装组合最全最多的企业,我们的产品,在四个品类的成为中国销售冠军，形成了自己的拳头产品,利乐纸包饮料全国冠军 规模是中国第二位的两倍“谷粒谷力”液态谷物健康方便食品世界首创
7、菊花茶饮料 单品的销售达到2个亿葡萄糖饮料 单品的销售达到1亿,饮料在区域市场确立了领导地位,福建、浙南、粤西销售额在行业NO.1,人均年饮用突破20包/瓶,超过行业的可口可乐,更超过明星企业的康师傅、统一,饮料-PET产品,饮料-TP产品,CAN产品,清凉饮料:菊花茶,清凉饮料:冬瓜茶,谷物饮品:谷粒谷力,公司相关制度,出勤管理请休假管理薪资管理福利管理保险管理晋升管理派外培训管理,（1）考勤方式：1、生产后勤新进员工于报到当日到人力资源部进行指纹采集，全体员工 （9级以下）一律实行指纹考勤制度，并以指纹考勤记录为准核算薪资 的依据。2、业务编制人员（9级以下）实行签到制度，由文员或者主管指
8、定专人 负责考勤，每月考勤必须经各业务部主管签字确认后在每月1日下班 之前报送总公司人力资源部，迟至每月2日仍未报送的，该业务单位当月工资无法予以发放。 （2）上班时间：1、生产后勤人员（大小礼拜轮休）上午8：30-12：00 下午13：00-17：302、业务编制人员（每周工作时间为6天）上午8：00-12：00 下午13：00-17：30,出勤管理,国家法定假日,A 元旦(一月一日)一天； B 春节（农历除夕、正月初一、初二）三天； C 清明节（依据每年的春分点计算，在四月四日六日之间）一天； D 国际劳动节（五月一日）一天； E 端午节（农历五月初五）一天； F 中秋节（农历八月十五）一
9、天； G 国庆节（十月一日、二日、三日）三天； H 三八妇女节,女职工下午放假半天。A、B、C、D假期如遇星期六、星期日，应当在工作日补假。 E放假的假日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。,事/病假,事假 事假为无薪假； 员工事假一次最长不能超过5天，全年累计不能超过15天（应届毕业生正式报到前的事假可以不进入累计、计时计件员工不在此限）。 病假 员工请病假必须凭区（县）级以上医院诊断证明。 员工门诊病假全年不超过15天。 员工因病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。实际工作十年以下在本公司工作五年以下的为三个月；五年以
10、上的为六个月。实际工作十年以上在本公司工作五年以下的为六个月，五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下为十二个月。,婚 假,凡在公司任职期间登记结婚的员工，可享有婚假。 申请婚假时须提供结婚证复印件，婚假必须在结婚登记日起一年内一次休完。 男25周岁（含）以上、女23周岁（含）以上，享有15天日历假期；男25周岁（不含）以下、女23周岁（不含）以下享有3天工作日假期。 （结婚登记时夫妻双方均符合晚婚年龄） 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 婚假为带薪假，计时、计件员工的薪资以本年度当地最低社会保障工资标准支付工资。,丧 假,员工之父、母（本生、养、继）、配偶或子女等直系亲属身故，可
11、享受丧假4天；其祖（外）父母、配偶之父母（本生、养、继）、兄弟姐妹或为人养子遇本生父母之死亡，可享受丧假2天； 员工请丧假须提供相应的亲属死亡证明、关系证明，假期以工作天数计算，遇节假日、休息日可顺延，且假期可于一个月内分两次休完。 丧假为带薪假，计时、计件员工的薪资以本年度当地最低社会保障工资标准支付工资。,产 假,女员工在试用转正后符合计划生育规定而怀孕生产时享有产假。 女员工申请产假需附医院诊断证明及子女出生证明。 产假为90天，其中产前休假15天；难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育1胎，增加产假15天。 符合计划生育政策的怀孕不满3个月流产时，给予15天产假；怀孕3个月以上
12、流产的，给予产假42天。 员工休产假期间公司有投生育保险的由保险公司支生育津贴，未参保人员由公司按照当地最低社会保障工资标准支付工资。,哺乳假/陪产假,哺乳假 女员工在试用期转正后符合计划生育规定而怀孕生产，产假结束哺乳时享有,每天2次，每次0.5小时，可合并适用，至子女满一周岁止。 哺乳假为带薪假，计时、计件员工的薪资以本年度当地最低社会保障工资标准支付工资。 陪产假 已婚男性员工因配偶分娩（必须符合国家计划生育政策）可申请3个工作日的陪产假，且须一次休完。 请假时须附子女出生证。 陪产假为带薪假，计时、计件员工的薪资以本年度当地最低社会保障工资标准支付工资。,年 假,试用期转正后之正式员工
13、(不含计时计件员工、临时员工)，可获有薪年假，年假为工作日假期，不包括休息日和法定节日。在职员工当年度上半年应享受的年假天数依每年1月1日当时的年资、级别核定，下半年应享受的年假天数依每年7月1日当时的年资、级别核定，年假不得跨年度使用。中途入职的员工，可按照其服务月份折算其应得年假天数。服务月份是从入职月份开始计算。员工离职当年度年假天数依本人当年度的实际在职天数按比例计算。员工在年假未休完之前非因本人过错而被公司解雇，公司将支付年假余假工资；员工自愿辞职或因本人过错而被公司解除劳动合同，公司不再支付年假余假工资；相反，如果员工离职时已休年假天数超过应得天数，公司有权从其月薪中扣除已超支休假
14、相应的工资金额。员工如未经权责主管核准休假或无正当理由缺勤、旷工者，则自缺勤、旷工生效日起取消当年剩余年假资格。,年假天数,享受探亲假人员相关假期规定依聘用合约书约定执行，相关休假交通费报销标准亦依聘用合约书约定及依差旅办法执行，享受探亲假人员不再享受年假。,探亲假,员工请假应事先填写请假申请表，经权责主管核准后提交人力资源部作为考勤依据；因病或发生紧急事件而无法事先请假者，应于当天以电话告之其部门直属主管，由部门主管转告人力资源部，并于休假后上班两天内补办请假手续。员工未请假或请假未经核准擅离工作岗位或不到岗者，除因临时发生急病或重大事故，均以旷工论；未经核准而擅自离职，或假期已满未准续假仍
15、不到勤者，以旷工论，连续3天旷工者予以辞退并无任何补偿。员工申请休年、婚、丧、产、陪产、探亲假等假别时，除依照请假核决权限核准外，还需报人力资源部确认后方可实施休假，请假申请表由人力资源部备案。 需附凭证的请休假，由申请人提供相关凭证，请假时需将经部门权责主管核准后的请假申请单及凭证一起送交人力资源部备查。员工谎报请假理由的经查明属实者按旷工处理。享受探亲假的员工在休探亲假时须在休假前填写探亲休假申请表（附件八）并经权责主管核准后报送人资部门备查，且报销休假费用时需附此申请表复印件给财务部门。员工请休假因工作需要提前返回公司或推迟休假者，皆应按出勤规定打卡,并及时到人力资源部修改假单。,请假流
16、程,休事假、病假、年假以“4小时/半天”为计算单位。 婚假、丧假、产假、陪产假、探亲假均以“8小时/天”为计算单位。 哺乳假以月为计算单位。 请假核决签核依当次请假（含各种假别）天数计算。,假期计算单位,事、病假核决权限,17级员工请休假核决权限: 事假、病假核决权限：,17级员工申请其他休假，如果其所申请假期天数在本办法规定的各种假期天数内，由部门最高主管核准即可，人力资源部负责复核。 经理、总监、总经理的请休假核决权限。 8级经理请假（含所有假期类别）天数在3天以内的，由总监核决，3天以上5天以内的，由总经理核决，5天以上由集团总裁核决。 总监、总经理的请假（含所有假期类别）均必须报集团总
17、裁核决。,职务代理人,请假或出差时，无法亲自处理本人工作职掌内的工作时，必须请职务代理人代行其职务，代理人应于请休假申请表/出差申请单上签字确认。主管职职务代理人： （1）职务代理人原则上应优先自部属中职务较高者中选择一人代理或依承办工作内容选择二人(含)以上共同代理； （2）如基于实际运作考量，于部属中无法选择合适的代理人时，得采取下列 方式：以其他工作性质较相近单位之同级主管为代理人；若无其他工作性质较相近单位时，可以任何其他单位的同级主管与 本单位部属中职务较高或较合适者共同代理。 （3）如所管理的工作特殊或属机密性质，于同级或部属中均无合适之代理人时，得委请上级主管为职务代理人。 非主
18、管职的职务代理人的确定以选择本单位熟悉该岗位工作状况较合适者担当为原则。,职务代理人范围,职务代理人代理期间，主要负责工作：（1）代理职务的日常工作处理；（2）参加各项会议与例行会议报告；（3）被代理人所委托的专案工作；（4）各项表单的核签。 职务代理人于代理期间，并无权代理被代理人进行合同、协议书的签订，亦无权行使被代理人的人事核决权； 但是如果代理人的确认是经过总经理批准，人力资源部以人事令发文的，代理人可以行使代理职位的人事核决权及进行合同、协议书的签订； 财会人员应针对本职位之工作特性谨慎选择合适的代理人，并应避免“将相关印信（章）由一人保管”的情形发生； 职务代理人在职务代理期间处理
19、工作时，需要在相关资料或表单签名时应加注“代”字及签核日期； 代理人于代理期间不得请假/出差/外勤，如有特殊状况，须再选择合适的代理人（除依核决权限规定外，至少应经上二级主管同意）才始得离开。,薪资结构组成:,薪资组成=本薪+通讯补贴+月度绩效奖金注：通讯补贴及月度奖金不适用地区权数。A、基本工资为员工每月固定的收入，不同职级人员之基本工资不同，基本工资与员工职位职级相对应，不与销售业绩挂钩，但会受考勤、奖 惩因素影响，考虑到各地区生活水平差异，基本工资将作地区权数处 理； B、通讯补贴属于薪资总额的固定部分依职级每月发放，不计算地区权数。员工应保证与公司之通讯畅通，以便日常工作或紧急情况联络
20、。如果公司联络不上（传呼不回/电话打不通/电话无人接听）员工一个月达三次以上且对工作造成不良影响的，该员工当月通讯补贴将不予核发。凡发放通讯补贴之员工不得再报销额外的通讯费用。,绩效考核方式,A、所长提报并执行的绩效考核方案： 、高级业代、业务代表的考核方式由所长每月30日前提报，分别按照业务人员月度绩效考核表的格式 进行提报，分为量化指标及非量化指标。并对量化及非量化指标提供出奖金占比权重。每项奖金总和为30%奖金的此项奖金占比额。量化指标：如果每个人量化标准都一样，直接写标准，例如：本月每人开发新客户10家，这就是统一标准。 如果每个人指标会根据区域别不同，通路别不同量化指标不一样，那么量
21、化指标的分解必须到人头。非量化指标：如果对员工过程管理提供非量化考核，必须写明考核要点，罗列出考核点的考核标准。例如对业务人员生动化考核，可以确定考核标准。 、组长绩效奖金的考核方式，由所长每月30日前按照业务主管月度绩效考核表的格式来提供，可以进行量化指标或工作计划完成情况的考核，并最后评定；所长于每月2日提报经权责主管签字的绩效考核结果，并在所内公布业务人员考核结果，并备注原因说明。 B、各部经理提报考核： 、所长、区域经理奖金的20%的绩效考核方式由各部经理提报，每月30日前提报考核方案，可以按照业务主管月度绩效 考核表进行量化指标或工作计划完成情况的考核，并进行考核评分，最后评定奖金，
22、每月2日提报考核结果。 C、业务人员的工作与过程管理是分不开的，业务人员奖金标准的30%提留作为二次分配，考核过程管理中的绩效指标，人力资源部会控制整个所30%奖金的成本总和，只能小于等于总和，不可以高于总成本。,地区权数,A、所长级（含）以上级别的人员权数不低于1，工作全国调配。 B、人员异动或外派以异动后之地区权数为 计薪标准，即从低权数变动至高权数则权数提高，反之则降低。由总公司外派人员，权数不低于1.0。 C. 若有新增地区未在上表中列出，将另行公告。,公司每月15日发放上个月1日至月底的工资。 人力资源部负责员工薪资核算，财务部通过邮政储蓄卡发放工资。新员工工资卡必须在次月10日前送
23、达员工手中。员工在收到工资卡时要签名，人力资源部存档，以备查寻。,地区权数说明,薪资发放,福利标准,活动标准：活动经费40元/人.次，每年两次，两次活动时间必须间隔180天以上，日历年度内未能举办活动的，活动经费和次数不能在次年累加；活动原则：A、公司鼓励跨部门集体活动。B、各部门集体活动时间必须安排在公司节假日，不得利用正常上班时间组织活动。 活动经费请款流程：各部门拟举行活动，活动部门需提前填写集体活动申请表，经人力资源部对名单进行核对确认后，可直接向财务部请款。,员工活动,费用支付办法:慰问津贴用于住院员工的部门主管、人力资源部经理 (业务部门由部门主管）到医院看望员工时，购买礼品之用。
24、 提报及报销流程：员工因生病、生育或意外伤害住院时，可由部门主管电话形式将事情经过知会人力资源部经理进行提报；人力资源部经理可会同该部门主管一同到医院看望员工，也可派代表与员工部门主管代表公司一同前往医院探望，探望后，该部门主管凭购物发票及该员工请假申请表复印件，请款报销，费用要人力资源部会签。,慰问津贴,人员范围：业务团队编制内员工（含驻地后勤人员）险种：意外身故、意外残疾、意外医疗、住院津贴、重大疾病、门诊医疗住院医疗； A、【意外身故、疾病身故、意外伤残、意外医疗】 被保险人因遭受意外伤害保险事故所致身故，给付相应的意外身故保险金额13万，保险责任终止；被保险人因疾病所致身故，给付相应的
25、疾病身故保险金额3万，保险责任终止；若被保险人遭受意外伤害保险事故，并自遭受意外伤害事故之日起180天内伤残，按意外伤残给付标准的比例给付，累计给付达到10万元时，该项保险责任终止。被保险人因遭受意外伤害事故，并自遭受意外伤害事故之日起180天内治疗，按合理的医疗费用给付，累计给付达到1万元时，该项保险责任终止。B、【住院津贴】因意外事故或疾病进行住院治疗，按住院天数给付每日住院津贴60元/天，最多给付180天。入住的医院必须在区（县）级以上公立医院。 C、【重大疾病保险】 若诊断确定初次罹患重大疾病，立即给付相应的保险金额3万元；(30天观察期，加保人员自加保之日起计算观察期)；重大疾病共2
26、0项，各项赔付总和不超过保险金额。 D、【住院医疗、门诊医疗】 被保险人因意外事故或在首次投保三十天后（观察期，加保人员自加保之日起计算观察期）因疾病在县、区级以上（含县、区级）医院住院治疗或进行门诊急诊医疗，保险公司就实际支出合理医疗费用乘以90%给付“保险金”。 门诊每次限额420元，累计不超过2000元。住院累计不超过8000元。 其他说明：就诊时的药品以厦门市职工医疗保险用药目录所列明的药品范围为 准。 无论何种药品，每次门诊用药量急性病不超过3天，慢性病不超过7天。就诊医院必须 为县区级（含）以上医院。,保险制度,索赔所需资料：身份证复印件、病历复印件、发票原件（含用药清单）、出院小
27、结复 印件、住院费用总清单 索赔流程： 1、各业务部门如有发生意外伤害事故（交通事故等）或重大疾病，无论门诊或住院，必须于24小时内电话报人力资源部，48小时内将书面事故报告报送到人力资源部。 2、所有理赔病例、发票等所需资料的上报均由个人提报给文员，各所文员可直接寄到人力资源部，或随当地经管的资料一起寄回公司，再转交人力资源部。,主管推荐：3-4级每年4次，其他人员每年2次，具体如下：个人自荐：晋升5级、6级主管时可以自荐，自荐办理时间不变，仍然为每年10月提报，11月评核。每次提报前人力资源部将发布通知，各部门依通知时间进行提报。,晋升时间,晋升非主管职,晋升主管职,晋升条件,晋升审核及提
28、报资料,按功能、级别分类，晋升的审核流程及提报资料具体为：人员状况变动表为主管推荐时填写，自荐人员要在晋升通过，且有空缺职位异动时填写。 个人自荐的在晋升资料提报时，自荐人的主管要在自荐表上填写意见及推荐指数。人力资源部综合评估后，再确定面谈评鉴人员名单。,晋升结果通知及沟通辅导计划,晋升公告：人事令发布后，各部门内部需要再公布：业务部门在公告栏张贴，主管在集体会议上公布、祝贺。 优缺点反馈：各位被评鉴人的优缺点，人力资源部将以信件的形式当面或邮寄给个人及主管，并请管理部总监或总经理在晋升结果通知单上签字。 晋升沟通及辅导：主管根据评委点评的优缺点与被评鉴人进行沟通，提出改善措施。未通过的人员
29、，主管要制定3-6个月的辅导计划，填写成长辅导计划表，被辅导人员每月填写心得报告，人力资源部培训发展处将追踪辅导进度和效果。主管及人力资源部培训发展处确认辅导合格后，方可再次依晋升时间提报晋升。 未通过辅导的不能再次晋升。 再次晋升未通过的，一年内不能再提报晋升。,派外培训,派外培训分类： 特种作业人员培训 、专业技能培训 、管理能力培训 、学历进修 、职业资格培训 派外培训流程 ：申请 会签 签署协议书 费用会签 派外培训人员的权利与福利： 培训费凭正式发票全额报销；差旅费依出差相关规定与标准报销；参加培训时间及路途时间视为正常出勤。 派外培训人员的责任与义务： 参加外部公开课及专业技能培训人员的相关费用需将所取得培训教材、培训证书的复印件交人力资源部门存档，并于培训结束后一周内报销完毕；报销时需附教育训练学习报告。,欢迎您加盟惠尔康！,The end,
