1、网络推广方案,2000年以来，互联网逐渐发展成为最重要的媒体之一。据iResearch发布数据，截至目前，中国互联网上网人数已超过1.4亿。在媒体使用时间上，互联网远远超出了电视、书籍及报纸等，网民平均每天使用互联网的时间达到了2.73小时。2006年网络营销市场规模（包含网络广告与搜索引擎收入，不包含渠道代理商收入）为49.8 亿元，占整体广告市场比重的5.0%，中国网络营销市场高速发展。,网络媒体的重要性日益凸显,消费者每天浏览不同媒体时间比较,目 录,第一部分：什么是网络推广,第一部分：网络推广的含义,网络推广的含义 ,网络推广就是利用互联网先进的推广手段，利用强大的互联网资源将产品和服
2、务推送给有需求的用户群体！, 网络推广的方法 ,对外推广：顾名思义，对外推广就是指针对站外潜在用户的推广。主要是通过一系列手段针对潜在用户进行营销推广，以达到增加网站PV、IP、会员数或收入的目的。 对内推广：和上面相反，对内推广是专门针对网站内部的推广。如何做好自身网站和产品的质量！比如如何增加用户浏览频率、如何激活流失用户、如何增加频道之间的互动等。, 网络对外推广的手段和成本预估 , 网络对内推广的工作内容 ,网站的SEO（包括网站原创内容的更新，友情链接的交换，外链和内链的建设，百度问答，搜搜问问的推广，博客推广等）软件向各大软件下载站投稿（如华军，天空，中关村下载，多特软件站等等）网
3、络异业合作和商务拓展（接纳网络推广员和其他商务的合作）,对内对外的的推广方法任务具有很高的可操作性，跟进和执行较为简单！,网络信息会自我繁殖，自给自足，一旦内容具有很强的公众需求，会形成病毒式的乘数扩散。,网络推广总体费用预算可控，灵活自由把控，与传统广告相比，总体成本非常低廉。,成本低廉：,多类话题均可在网上使用，各类热点事件均可免费借势，不规避行业广告限制，由于是第三方公司操作，也可规避企业所负责任。,操作性高：,扩散性强：,自由度高：, 网络推广的优势 ,网站SEO,软件推广,网盟广告,推广合作,软文推广,论坛推广,结合自身特点，选择切实可行方法,第二部分：具体实施方案,网 络 推 广
4、方 案,通过对唐人游网络棋牌网络遍及率的分析以及对平台内部分游戏的调研：1、通过网站关键词竞争和软件推广吸引更多的潜在用户来下载使用唐人游。2、通过对单款游戏（如南通长牌）有针对性的进行区域的网络推广。3、通过以上两点增加网站的浏览量进而增加注册量和有效用户。,举 例 分 析1,华军软件园投递唐人游软件效果,举 例 分 析2,整合推广,SEO,浏览,排名,用户,下载,网盟,CPA,选择,效果,注册,达成目标,第三部分：工作职责,网推工作小组职责,在前端市场人员进行市场推广活动时给予网络推广方面的支持执行网络小组制定的网络推广任务，完成人数额定的目标,网推工作小组人员工作划分,目标市场网络市场的
5、调查，目标网站联系方式的收集，种子论坛ID的储备网站的日常维护，网站原创文章的撰写，外链的建设，客户端的推广，问答 推广计划！网盟广告，软文广告的投放计划方案网络合作的联系，整合推广补充,论坛推广实施规划,实施时间：一个月的网络内容维护和信息监测； 创作数量：原创作品10篇。 发布地址：当地主流论坛 公关保护：利用网络公关资源，对所发布的网络贴进行公关保护，优秀作品推荐为热门文章，标红或置顶； 网络推广：对软文进行转发和顶贴，积极进行回复，吸引流量，进行网络公关传播；,具体实施要点,信息监测：由专人负责每天对网络信息进行跟踪监测； 每月报告：每月提供原创作品汇总、每月信息监测报告、每月发稿汇总
6、统计1份书面报告； 效果预测：覆盖推广区域60%主流网络媒体； 效果汇总：利用所有网络资源，全方位进行网络整合传播，提供全面系统的网络信息报告；充分利用网络媒体和传统媒体的交互性，互相补充，互相影响达到整合传播的完美效果。,项目实施效果,知识问答列举,人员需求和安排,工作分配按照“有所侧重，统筹兼顾”的原则来安排唐人游客户端的推广，51麻将分站的内容维护，友情链接交换，外链的建设（新同事）网站的SEO的任务规划，找麻友分站的内容维护，外链的建设 （周少权）网盟广告等的投放方案，开心帮分站的维护，外链的建设（王则成）其余有针对性的论坛推广，问答推广，是具体推广任务根据需求来作具体分配（待定）,对网推工作小组规划及技术支持,网推小组的目标是建设成一个6-8人的团队，能够切实的通过网络推广实现人数增长的目标，能够成功的推广新的产品和游戏！在实现此目标的道路上会遵循循序渐进，实践探索的原则。技术部在网络推广方面支持，一是在于网站程序方面的支持，二是对产品规则等方面的技术支持，会严格遵循公司网站支撑部和产品部的开发工单流程。,第四部分：推 广 资 源 整 合,软文策划、发布推进演示,全国门户家12家,地方门户20家,地方门户20家,地方门户16家,Thank You !,
