1、EAS 供应链整体解决方案面对集团企业随着规模的扩张，以及“互联网+”的技术冲击，当前面临两个难题需要解决。：一是销售增长的速度开始跟不上成本增长速度，重要的是需强化内部供应链的协同作用，整合不同产业板块，实现规模效益；二是互联网电商的冲击，弱化传统品牌的优势被弱化，强化了跨界竞争和更体现物流等服务能力提到了新高度，使集团面临被随时弯道超车的风险。 。金蝶 EAS 供应链管理整体解决方案，从管控、连接到平台三个层次，由总部、机构到应用、构架两个维度实现集团化管理。在总部、机构层面，方案以库存管理为核心，实现采购端的采购政策控制、寻源、供应商评估的管理；在销售端实现价格政策、信用统一管理和促销灵
2、活收放。图：金蝶 EAS 供应链解决方案智能供应链解决方案 充分利用互联网和大数据技术，结合集团企业供应链的深度需求，金蝶 EAS 提供智能供应链解决方案。解决方案的核心基于两点：一是是销售电商和采购 B2B；二是支撑库存管理的移动条码技术。通过销售电商与自营电商门户、第三方平台的接入，数据与后台EAS 完成共享，流程穿透电商与 EAS 所覆盖的各组织， 实现销售向互联网的延伸。采购电商 B2B 通过第三方采购平台、或供应商协同系统，实现互联网寻源、订单、结算和计划与生产库存协作，实现供应链的快速反应。库存管理是从供应链运作的核心，移动条码技术使流通过程与库存管理更加透明，保证销售与生产正常运
3、作的基础上，有效降低存货成本。销售管理解决方案金蝶 EAS 销售管理解决方案， 支持集团企业按照市场细分、产品类别，分成不同的战略板块垂直管控，统一管理板块与机构间的销售政策、信用和促销、返利等，支持常见的集团商流、物流与结算的分离、合并的多维度组合的管理方式。在此基础上，提供基于移动终端和互联网的销售电商管理，如:基于微信的微分销管理，基于电商平台的 B2B、B2C管理。通过 EAS OCS 系统，实现线上电商与后台 EAS 销售管理数据、流程共享，支撑企业线上、线下协同，建立和推动企业 O2O 战略。图：金蝶 EAS 销售管理解决方案集团采购解决方案金蝶 EAS 集团采购解决方案 在总部层
4、面，实现集团企业采购政策的统一管控，如：采购价格、结算政策和物料、供应商的统一管理等。在此基础上，重点扩展为三个管理核心：集中采购管理解决方案：集团企业通过采购的商流、物流和结算流的不同组合，建立不同的集中采购执行策略，EAS 支持常见的所有组合方式的集中采购管理模式。并且支持完善的内部多方交易管理的模式，以补充集中采购内部实体间的往来流程；、供应商管理和考核与：供应商寻源、准入和供应商与企业本身计划、库存的协作，是以供应商管理的主要内容。供应商考核是管理的目标，根据供应商的合同执行情况，进行量化的考核，以改进企业供应。完善的供应商管理，即保证企业顺畅运营的有效供应，也不断优化企业的采购成本和品质。采购电商 BB 管理：充分利用成熟的第三方互联网平台，如 1688 和京东，企业采购寻源的地域理论上可以延利到全世界，金蝶 EAS 通过与互联网平台的集成，实现企业高效寻源、在线竞价、流程审批、发标、结算和采购入库的全过程管理。 。
