1、 物业前期介入计划表序号 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 完成标准1 项目前期阶段对该地区其他物业相关资料的收集2 示范区物业各板块人员的储备3项目各阶段设计的介入主体及外立面的设计4 户型、给排水设计（含商业） 根据设计提建议5 销售大厅、样板房及景观设计 根据设计提建议6 智能监控系统设计 根据设计提建议7 景观园林和整体布局的设计 根据设计提建议8 配套和公共设施的设计 根据设计提建议9 物业用房的设计 根据设计提建议10 车库的设计 根据设计提建议11房屋销售阶段介入示范区筹备阶段示范区管理方案的编写 通过物业公司审批12 各板块服装定位、申购 申购到位13 员
2、工宿舍安排到位 14 各板块人员招聘和培训 15 各板块人员合格上岗 4月26日上岗16 示范区的接管验收 4月25日验收17房屋销售阶段介入预售推广阶段物业招投标备案招标备案（招标资料编写、报批） 完成备案18 物业投标文件编写 完成定稿、制作19 物业管理方案的编写 完成定稿20物业服务费标准报公司审批 审批通过21物业前期服务合同业主管理规约的编写 审批通过22 招投标评标、开标会 成功召开23 物业投标备案 见备案证明24 物业管理用房备案 见备案证明25 销售说词的关注 审核关于物业说词26 物业各板块人员销售说词的培训 持续培训合格27 销售阶段全力配合房屋销售各项工作按示范区管理
3、方案的标准执行28 关注示范区设备设施的完好率 完好率10029 设备设施前期阶段介入各种图纸资料的收集 持续收集、存档月份工 作 内 容工 作 内 容物业前期介入计划表序号 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 完成标准月份工 作 内 容工 作 内 容工 作 内 容30 各种合同的收集（复印件） 持续收集、存档31 隐蔽工程变更情况的收集 持续收集、存档32 设备设施安装现场的介入33交房阶段介入管理处筹备阶段物业交房区域各板块人员储备34 交房倒排计划的编写 通过公司审批35 物业用房施工进度关注 提出优化建议36 服装定位和申购 申购到位37 人员的招聘培训 招聘到位3
4、8 人员上岗 合格上岗39房屋移交物业阶段资料编写交房方案的编写 通过物业公司审批40 装修管理方案的编写 通过物业公司审批41 检查接管房屋分户检查 按标准检查42 跟进整改 及时整改43 房屋及设备设施移交接管 合格接管44交房阶段交房物资申购 申购到位45 交房资料准备接房通知 通知到位46 两书填写的准备 按标准填写完整47接房的各种表格和业主档案的准备 按要求准备完成48 交房人员交房流程的培训 培训合格49 交房现场位置的确定 位置确定50 交房现场的布置 布置完成51 向业主交房 成功交房制表人 审核工 作 内 容设备设施前期阶段介入备注以东岸示范区原班人员储备根据施工进度参与该
5、阶段的设计根据施工进度参与该阶段的设计根据施工进度参与该阶段的设计，预计在2014年3月份跟进根据施工进度参与该阶段的设计，预计在2013年3月份跟进2013年3月30日前定位 ，4月20日申购5月15日到位用普罗旺斯宿舍可用东岸示范区原班人员根据营销5月1日销售中心推广要求根据项目施工进度要求进行接管验收2013年4月10前完成 2013年3月30日前完成2013年4月25日前完成2013年3月20日前完成2013年4月15日前完成2013年5月20日前完成，2013年5月31日前完成2013年5月31日前完成2013年5月1日至7月31日为销售推广阶段2013年7月31以后为销售阶段201
6、3年2月至交房物业前期介入计划表备注2013年2月至交房2013年12月至2014年7月预计在2013年12月水电进场安装预计在2014年6月开始储备人员预计在2014年7月根据施工进度进行编写2014年6月关注物业用房的施工质量预计在2014年8月20前定位，9月20日申购到位预计在2014年7月20日开始招聘和培训预计在2014年9月部分岗位开始上岗预计在2014年8月开始编写预计在2014年8月开始编写根据施工进度，预计在2014年7月30日开始使分户检查预计在2014年8月开始移交接管预计在2014年10月20日开始申购，11月20日前陆续到位预计在2014年10月31日前发通知，发出通知7天后在已电话方式逐一通知预计由项目部在2014年11月10日前填写完成预计在2014年11月10日前准备完成预计在2014年11月10开始培训，11月29日现场集中演练预计在2014年11月1日前确定现场交房位置，预计在2014年11月29日现场布置2014年11月30日内交房制表人 审核
