1、总监理工程师讲课稿,第一部分前言,美国项目管理专业人员资格认证(PMP),PMP对项目经理职业道德、技能方面的要求(1)具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任；(2)只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目管理；(3)在专业和业务方面，对雇主和客户诚实；(4)向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育；(5)遵守所在国家的法律；(6)具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本；(7)应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标；(8)为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人；,美国项目管理专业人员资格认证(PMP
2、),(9)乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献；(10)帮助团队成员、同行和同事提高专业知识；(11)对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密；(12)告知雇主、客户可能会发生的利益冲突；(13)不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿；(14)真实地报告项目质量、费用和进度。,质量意识,材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算 EAC,项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量管理 信息沟通管理,范围确认 质量验收 资料验收,目标,提出问题,规 划,决 策,实 施,检 查,- 提出解决问题的多个可能的方案
3、 - 对可能方案进行比较,- 从多方案中选择,- 执行决策,- 决策是否执行 - 决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,二、工程项目管理的过程,三、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）,实行工程建设监理已成为我国一项重要制度，这项新制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体制，变为项目法人、监理单位、承建单位三家共同承担的新管理体制。 在一个工程项目上，投资的使用和重大问题决策实行项目法人责任制，
4、监理单位实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。 形成了一个以项目法人为主的发包体系、以监理（工程咨询）为主的技术服务体系、以施工企业为主的承包体系的建筑市场。,新型PM组织格局 ( 三角管理模式-国际上通行的工程管理模式),政 府 有 关 部 门,项 目 业 主,工 程 项 目,监 理 单 位,承 建 单 位,合同,合同,监督,管理,监督管 理,监 督 管 理,监 督 管 理,PM 的类型 (项目参与主体的项目管理),OPM,承包方CPM,设计方DPM,供货方SPM,工程项目管理系统 = OPM + DPM + CPM + SPM,工程项目目标,业主方,（监理）,项目建设的成功,
5、业主方的 工程管理,设计方的 项目管理,供货方的 项目管理,施工方的 项目管理,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效,三、业主的项目管理（OPM）,设立项目管理机构（项目经理部） 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等,OPM目的,项目建设投资 计划投资,项目建设工期 计划工期,工程项目质量：符合要求、标准,（获取最佳投资效益）,(在PM中,业主始终起主导作用,例如小浪底工程),工程建设监理的主体：监理单位 工程建设监理的客体：工程项目 工程建设监理的目的：力求实现业主的三大目标监理单位与业主的关系：委托 被委托
6、 授权 被授权 需求 供给（技术服务）,2、工程建设监理的依据：,有关工程建设的法律、法规 工程建设有关的标准、规范（监理规范） 工程建设监理合同 工程建设其它合同建设工程监理规范（GB50319-2000）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）,工程项目施工阶段的监理,赋予监理工程师法律地位和相应的法律责任监理工程师的法律地位是由国家法律法规确定的，并建立在委托监理合同的基础上的。这也就决定了监理工程师在执业中一般应享有的权利和应履行的义务。 （1）监理工程师的权利： 使用监理工程师的名称； 依法自主执行监理业务； 依法签署工程监理及相关文件并加盖执业印章； 法律、法规赋予的其
7、他权利。 （2）监理工程师的义务： 遵守法律、法规，严格依照相关的技术标准和委托监理合同开展工作； 格守职业道德准则、维护社会公共利益； 在执业中保守委托单位申明的商业秘密； 不得同时受聘于两个及以上单位执行监理业务； 不得出借监理工程师执业资格证书、监理工程师注册证书和执业印章； 接受职业继续教育，不断提高业务水平。,工程项目施工阶段的监理,监理工程师应具备的职业道德 （1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业； （2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责； （3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水
8、平； （4）不以个人名义承揽监理业务； （5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职； （6）不为所监理的建设工程项目指定承包商、建筑构配件，设备、材料生产厂家和施工方法； （7）不收受被监理单位的任何礼金； （8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；,工程项目施工阶段的监理,建设工程监理工作中一般需要制定工作制度 （1）施工招标阶段 .招标准备工作有关制度; .编制招标文件有关制度; .标的编制及审核制度; .合同条件拟定及审核制度; .组织招标实务有关规定。 （2）施工阶段 1).设计文件、图纸审查制度； 2.施工图纸会审及设计交底制度； 3).施工组织设计审核制度； 4).工程开工审批制度； 5).工程材料、半成品质量检验制度； 6).隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； 7).单位工程质量检验验收制度； 8).设计变更处理制度； 9).工程质量缺陷与事故处理制度； 10).施工进度检查及报告制度； 11).施工旁站监理制度； 12).监理报告制度； 13).工程竣工验收制度； 14).监理日志和监理例会制度。 （3）项目监理机构内部工作制度 .项目监理机构工作会议制度； .对外行文、发文、审批制度； .监理工作日志填写制度； .监理月报编写制度 .监证取样，送验制度 .技术、经济资料及档案管理制度,
