1、,挑战企业生死存亡的时代,竞争到危机 暴利与微利,降低成本首先要取决于心态 心态决定一切,给老板打工,给自己打工,给团队做事,用心每个人都是成本专家,企业要不得的成本意识,我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我又没什么好处,要不得的成本意识,成本，也有你的份,企业的决策阶层他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。 企业的工程人员和生产人员他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。 企业的供应和销售部门的员工他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。,成本在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主
2、要因素是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位，此时，成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控制，可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高经济效益的目的。,营业收入,净利润,成本是什么？,成本,.,劳动者劳动,劳动手段,劳动对象,产品使 用价值,转移价值 （C）,工资（V）,折旧,物料消耗,产品 成本,新创造的价值M （税金和利润）,(活劳动消耗),（物化劳动消耗）,+,+,+,+,+,产品价值,成本的经济内涵,产品价值=C+V+M,从上图分析可见：,产品价值的前两部分（C+V）
3、是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。,即：产品成本=C+V,成本分类,1、直接/间接成本 直接成本：系指成本可以直接归属于各部门或产品的成本。 间接成本：系指与各部门或产品有关，但不能或不易直接归属于各部门或产品，须以适当分摊方法计入各部门或产品之成本。,2. 固定/变动成本 固定成本：乃是成本金额不随营业活动(生产或销售)而改变。 变动成本：变动成本则随营业活动之变动而改变。对制造业而言，必须增加产量降低单位固定成本，以提高竞争能力。,3、生产经营成本与期间费用,（1）产品生产经营成本 是企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项支出。 工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本,包
4、括: 直接材料直接工资制造费用,（2）期间费用,期间费用是指企业在生产经营过程中发生的，与产品生产活动没有直接联系，属于某一时期耗用的费用。期间费用不计人产品生产经营成本，而是按照一定期间(月份、季度或年度)进行汇总，直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 ：管理费用 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。 财务费用 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。销售费用 销售费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。,4、管理成本的含义,管理成本是由于管理的需要而产生的成本，是在一定的生产条件下，耗费和补偿是相互联系的，为了以减少的耗费来获得最大的补偿，生产经营
5、者必须强化成本管理，从而确定了成本在管理中的作用。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。,5.从战略与价值角度分类为成本计算目的和成本管理目的进行的成本分类，表现了成本信息的两种用途。成本动因：结构性成本、执行性成本作业成本分类：增值作业成本、不增值作业成本,6.成本分类对利润的影响,选择有利于成本控制的成本计算方法,按成本形成过程可分为三部分 1 产品投产前的控制价值工程分析 包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资 采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定 额水平等2、制造过程中的控制 包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用，车间以及其他管理部门的
6、费用支出3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。,日常成本控制的内容第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。 第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。 第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。 第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。 第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。,降低成本工作
7、的推行,材料成本的降低实务材料费=单价使用量=单价（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 开发替用品以降低单价：以VA/VE方法，维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。2、标准使用量（BOM）降低。 实施设计审查由公司其他部门对设计部门所提的标准使用量提出建议并由公司高阶层审查通过。,3、损耗的降低。 采购过多的损耗。 进料不良的损耗。 搬运不良的损耗。 制造不良的损耗。 破坏性检验的材料损耗。 仓储不良的损耗。 针对上述材料损耗的原因，应从下列方向谋求改进： 采购
8、过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 制造不良的损耗，应加强制程品管机能。 破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。 仓储不良的损耗，应加强仓储管理。,人工成本降低的实务人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两 种。人工成本的降低可从下列方面着手：a.提高稼动率;b.一人一机或一人多工;c.做好产能规划;d.减少人员流动率;f. 实施奖惩制度;g.内制及外包成本的比较;h.生产自动化。,制造费用的降低实务电费降低的方法：提高功率因素，可提高功率奖励金。容量的控制，容 量太高时应申请降低，以减少基 本
9、电费;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低很多。用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。用电的基本训练及管制措施。,燃料费降低的方法。a.请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值;b.进行燃烧效率的改善措施;c.实施应有的保温，保冷工程;d.实施废热回收工程;e.实施汽电共生或热电共生装置;f.实施自动控温;g.燃料使用量的计量控制;h.燃料品质的监控。,修缮费的降低修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项：a.厂内自行修缮所领用的材料、零件;b.修缮外包所发生的费用;c.维护单位的费用。修缮费之降低不外乎下列方向：a.加强设备预防保养
10、工作;b.修缮外包工程的议价与管理;c.提高维修部门的绩效;d.修缮费的计量控制。,物料费的降低a.做好物料领用的统计分析及资料反馈;b.推行5S运动;c.实施提案奖励措施;d.品管圈活动。,降低成本工作的推行。a.推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低成本的工作;b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效;c.注意重点：成本降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。成本数据的提供应有专责单位负责，重视时效。高阶层应给予高度重视。,2.成本管理基础和体系, 健全原始记录：反映物化劳动消耗、活劳动消耗和各种费用支出的原始记录。 健全存货的计量、验收、领用和盘点制度。
11、实施有效的定额管理制度：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额和有关费用的定额如制造费用的预算等。 建立适合企业的内部结算价格：企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，应制定企业内部结算价格。 健全和完善其他管理制度：计量验收制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、成本计算和控制等制度。,成本 管理 基础,目前需各部门协助事项,1、车间领用原辅料一定要注明订单号、型号便于成本归集 2、车间任何实物交接，一定要开具交接单 3、各车间应建立车间账表，加强在产品的管理，以便于日后的盘点及日常的生产安排 4、领料前先到仓库确认库存情况 5、领料之后有订单间材料挪用情况的，需写清单提交到财务,目前需各部门协助事项,6、超订单领料需写明原因并由相应的领导确认 7、对于报废情况，提供报废单，补料需开补料单并写明订单号，报废单的财务联需及时给成本会计（小董） 8、每天产量表上要反应人时效率，每月要对每天的人时效率进 行分析。 9、现场的物料，球拍的来龙去脉必有数据说明，例如：到别车间的返修、其他车间返修反还、在自己的车间的返修的球拍、报废、交接其他部门。,每个人都有自己的长处,你知道事物应该是什么样？说明你是一个聪明人！你知道事物实际是什么样？说明你是一个有经验的人！你知道如何使事物变得更好？说明你是一个有才能的人！,谢谢！祝大家工作愉快！,
