1、,康师傅员工招聘配置的问题及对策,2018/12/14,开题报告,之,主要内容,1 公司简介,2 出现的问题,3 发生的原因,4 解决对策,1 公司简介,中国市场茶饮料分布图,1 公司简介,康师傅公司是以创造公司价值、积累长期竞争力为主要的人力资源方针，把促进推动中长期效益项目，如组织能力的提高和进步，以及提升企业的总体形象，为让人力资本和智慧资本累积起来，推动公司的总体发展和培训计划，让部门主管的知识能力与工作经验得以传承。,康师傅公司在促销活动执行过程中时存在一些问题，现在主要是对康师傅公司员工招聘与配置中存在的问题进行了总结，以下是我对康师傅公司员工招聘配置所列举的问题。,康师傅公司每一
2、场活动执行都需要用到大量人手，从促销员、督导、业务员、配送司机、企划以及公司上面的项目经理等。但是公司在招聘促销人员时并未投入太多重视，招聘信息也没有及时出现应聘人员视野前，而促销员一般都是督导临时找的学生兼职，然后再出现学生帮衬学生一起取得场面，其中三分之一的学生到了上班的时候都还不知道具体的工作内容以及工资待遇等，所以康师傅公司在人员招聘也缺乏有力宣传度，导致两三次到活动开始时还会出现人员缺少的状态；,康师傅公司的活动执行时促销生的需求量和流动量是比较大的，而且每一次促销活动时促销人员变化数量也相差甚多，就温州市区来说，有时一个周末两天需要的促销人员就达一百多人，但是大多的促销人员都是活动
3、策划完才能确定需要多少，然后公司再临时招聘促销人员，这样的误差就会导致活动执行时很多突发事件的产生，例如会出现两三个场点因为人数不够而临时取消促销活动的状态，也会因为招聘人员多余需求人员而导致人员的闲置的状况；,当夏季时也是饮料的旺季，公司的招聘人员大量增多，其中百分七八十促销生都是新手，对于所要促销的地点都不熟悉，而公司在安排促销地点显得太过人性化，都是让员工自己挑选，这时就会出现有经验的老促销生都会把临近的促销地点挑走，而把比较远的地点抛给新员工，所以每次促销都会出现新员工在工作当天找不到促销场地的情况，而且在活动执行时整个运作也会显得很忙碌，很多问题都不能及时得到解决，像缺货时业务员都会
4、出现来不及补货的状况。,2000,4 解决对策,对于康师傅公司在招聘配置过程中出现的问题，在此提供了一些针对性的对策，但要根本保证康师傅公司在促销活动完整进行，还是需要康师傅公司把这些对策进行实施并对不足的地方进行改进，其中有以下几点对策：,1、增强招聘方面的宣传力度 2 、对促销人员需求进行分析计划 3 、对以往优秀促销人员进行留档 4 、公司制定对应人员配置制度,4 解决对策,1、增强招聘方面的宣传力度,4 解决对策,2、对促销人员需求进行分析计划,4 解决对策,3 、对以往优秀促销人员进行留档,在促销过程中往往会有一些表现突出的促销人员，而每一次促销结束后都没能对这些促销人员进行留档，导
5、致下次促销时没能再招聘到这些优秀的员工，所以在每次招聘时对于员工的信息要进行保存，及各个促销点有哪些促销人员等，具体包括：,4 解决对策,4 、公司制定对应人员配置制度,康师傅公司在人员配置时显得过于人性化，对于各个促销点的选择并非公司自行安排而是促销人员自行选择，这会导致很多不公平的事件产生，也会影响员工之间的友谊，所以康师傅公司可以制定具体的人员配置制度，公司上层以及促销人员都应依据这个制度进行合理的人员配置，这样不仅可以提高配置效率也可以让员工感受到公司制度的完善性以及公平性，其中具体的人员配置制度包括： （1） 促销地点的安排根据促销员工的距离安排，若是距离都相差甚远，可以随机安排，并对这些员工进行车费补贴； （2） 对于有经验的促销人员可以安排消费群体不是很多但潜在客户不少的地区，这样可以充分发挥促销的意义； （3） 对于偏远找不到促销点的地方，公司可以让促销人员提前一天过去熟悉并且提供车费补贴及20元补偿；,谢谢观赏,Make Presentation much more fun,
