新展业区经营规划,汇报人： 第一指导人（课长签字）： 第二指导人（处经理签字）： 日 期：,自我介绍,入司前经历及所获荣誉（此处必选，请务删减）：平安经历及所获荣誉（请简介三个）：,单位： *处*课*区 姓名：* 出生日期： *年*月 入司时间： 当前职级： 是否讲师（星级）：,前三月业绩、增员情况表,备注：如果筹备课长，团队业绩、团队人力则填写所有展业区数据,你晋升后通过哪些举措增加你及你团队的客户忠诚度？ 1、 2、 3、,你个人的继续率及达成率（报备月）,团队展示团队全家福,团队合影张贴处,当前筹备区架构图：,注：方块内填写内容： 1、姓名 2、入司时间 2、职级,团队优势,团队劣势,团队/个人-优势/劣势,个人优势,个人劣势,您晋升的动力？您对区主任职责及主管胜任素质的理解？,1、您理想的自己团队是什么样的？为此你需要做哪些工作？,晋升后团队增员管理如何进行,一、展业区增员管理（从增员计划制定、增员渠道、人才选择等方面）,晋升后新人的辅导问题：,一、新人的育成和辅导（从新人入司到转正后，您应做的工作）,晋升1年后个人及团队发展规划,提示： 个人方面从个人直增、钻石、3M、讲师发展等规划 团队方面从个人职级发展、准主任培养、团队人力达成等方面进行阐述,提醒：规划需要目标清晰、可实现的，量化的指标数据；,谢 谢,
