1、思维模式决定什么？,2014年4月,这是一道微软数百位应聘人应聘经理的试题 你开着一辆车在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。 一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。 还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择呢 ？ 请解释一下你的理由。,你会选择可怜的老人,还是选择梦中情人,还是曾经帮助你的医生,结果在200多个应聘者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：,“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!
2、“,思维模式,通俗地说，就是人们观察、分析、解决问题的模式化、程式化的“心理结构”。,一度思维模式（直线思维）,一度空间的思维模式就是按单一的方向思考问题，做事一层不变，意识形态中，除了对就是错，任凭别人怎么说也不相信。,走了十多年 没见过苹果,我挺帅吧 咔咔,二度空间的思维模式就是会正反两面来思考问题，一般只能发现事物的现象变化，却忽视事物的本质。,二度思维模式（双向思维）,这里有一个苹果,兄弟这没有苹果，回去吧,不会啊，这里有一个苹果的,我才不信,三度空间的思维模式就是能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题。,三度思维模式（立体思维）,这里有很多苹果,
3、走了大半辈没见到一个苹果,不会啊，每年都有一个苹果,四度空间的思维模式就是不但能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题，而且还会考虑时间对事物的影响，总结过去的经验，从中借鉴。,四度思维模式（空间+时间）,今天有苹果，明年还会有，我懂它的生长规律,五度空间的思维模式就是以运动的方式看待问题，即考虑事物的过去，也考虑到事物发展变化的规律，并加以利用。,五度思维模式（运动思维）,这是一块种 苹果的宝地,六度空间的思维模式就是认清事物的本质，并加以利用，思考问题从一点向四周扩散。,六度思维模式（扩散思维）,可以把苹果 转变成果汁,七度空间的思维模式就是在发散思维的
4、基础上，进行横向传递，指导未来，涉及横向的各个领域。,七度思维模式（传递思维）,可以发展更大 的横向产业链,七度空间以上的思维模式就是能够脱离现象看本质，既掌握事物的原貌，又能通过事物的运行规律引导未来的实践。,七度思维模式以上（全局思维）,苹果加上文化可以主导未来的发展,思维模式决定未来发展,一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常被打得偏体麟伤。 老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。 老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！ 老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！,故 事,不同的思维方法， 决定着不同人的未来， 如果把它应用到我们工作中， 又会怎样
5、呢？,思考模式达到一度空间 一般是普通员工 制定一 天的目标或者没有 行为意识：需要监督才做 责任意识：与我无关（被迫受害） 行为结果：抱怨，换工作，恶性循环,思考模式达到二度空间 一般是优秀员工 制定一周的目标 工作、任务能够自觉做好 责任意识：与我有关 行为结果：不断进取，往更高迈进,思考模式达到三度空间 一般是主管 制定月的目标 行为意识：做得比要求要好 责任意识：主动承担责任 行为结果：带来更大的发展空间,思考模式达到四度空间 一般能成为经理 制定季度目标 行为意识：制定标准和流程 责任意识：愿意100%承担责任 行为结果：完善标准和流程,思考模式达到五度空间 一般能成为总监、副总 制定年度目标 行为意识：制定制度 责任意识：愿意100%承担责任 行为结果：制定制度，完善制度,思考模式达到六度空间 一般能成为总经理 制定至少1-3年的目标 行为意识：建立系统 责任意识：我是一切问题的根源 行为结果：不断完善公司系统，追求卓越,思考模式达到七度空间 更深层次能够成为董事长、老板 制定3-8年的目标 行为意识：建立文化 责任意识：我是一切问题的根源 行为结果：提出新文化，指导公司发展,思考模式达到七度空间以上 更深层次能够成为伟大企业董事长、老板 制定8年以上的目标 行为意识：主导未来 责任意识：我是一切问题的根源 行为结果：掌握企业发展命脉,讨,论,环,节,
