1、,“主任快速晋升特训营”规划案,培训部 张丽莉 2011.8,老朋友 新问候！,大家“现在”好吗,？,增不来好的人 增来的人留不下 留下人的没绩效 有绩效的没晋升新人抚育VS. 主管养成,老生常谈的困扰,新人培养流程,新人培训代理人培训育鹰培训主任快速晋升特训营主管培训,培训宗旨,资源集中，强化培养；复制优秀，推动绩优；快速晋升，加速发展；解放主管，减轻负担；,参训人员,育鹰优秀人员（绩效/潜质/心态等）待晋升的新人（入司0-6个月）个别极优秀的老人（绩效好）其它列席旁听人员（仅限听课）,办公开课 抓核心人员,严进严出 保质保量,培训安排,频率：每周一次 时间：每星期三 9:30-12:00
2、地点：培训小教室 形式：半封闭式培训 讲授、分享、演练、通关、活动等 内容：信心工程（增强意愿、建立信心） 增员课程（建立观念、学习技能）,有什么不同吗？,？,内容（强化） 形式（实战） 方法（沟通追踪）,课程内容,课程内容,场地布置,增员氛围方面：增员资料、荣誉表彰记录、团队活动照片、增员树/榜等增员追踪方面：课程安排上墙、计划目标上墙、达成情况上墙实战操作方面：电话约访区、增员面谈区等,首次培训规划,流程及内容：10:00-10:10 上岗仪式 10:10-10:20 拜师仪式 10:20-10:30 培训规划 10:30-10:40 寄语时间 10:40-11:00 领导训勉 11:10-11:40 增员利益分析 11:40-12:00 目标设定,目的：表彰优秀，建立荣誉感,目的：指明方向，达成共识,目的：增强信心,目的：明确目标,时间：8月24日（星期三）10:00-12:00 地点：5楼培训小教室 人员：参训学员、推荐人、主管、公司领导,着装要求：白色衬衫、深色裤子/裙子,是否可以达成共识？,这到底是一件什么样的事情？这件事情要不要做？这件事情由谁来做？这件事情如何做？,走出一条自己的路！,
