1、,2009-2-24,1,车型平台部VLE Department整车开发流程2.0介绍Global Vehicle Development Process 2.0,2009-2-24,2,车型平台部VLE Department整车开发流程2.0培训计划第一阶段：全员普及,第二阶段：专业深化,培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织,培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作,培训时间：2008年11月12月,培训组织：由各部门总监负责制定培训计划培训师资：由专业部门准备培训对象：各专业部门内部员工培训时间：2008年12月2009年3月,2009-2-24,3,车型平台部VLE Departm
2、ent整车开发流程2.0培训的意义形成一致的共同语言明确未来的努力方向建设和谐的工作团队理解一般的开发过程,2009-2-24,4,车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程,各部分详细内容或操作咨询，请咨询GVDP 团队成员, ,车型平台： 市场 造型 工程 采购 制造 质保,吴海平 范方树/刘涛 孙震 徐举宏/项娇/马凡 谢勇/谢运 杨莉/单俊 高光海/顾裕第,1.,整车开发流程概览, ,GVDP历程 2.0更新汇总,2., 重要里程碑 时间模板 整车开发流程核心内容,3., 项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证 整车开发流程相关资料,200
3、9-2-24,5,车型平台部 VLE Department,GVDP概况整车开发流程来源 1. GM的GVDP 2. VW的PEP 3. MG_ROVER PMP 4. SYMC 上汽GVDP的产生 1. 大纲阶段2006/11-2007/2 2. 设计阶段2007/3-2007/10 3. GVDP1.0的发布2007/10 4. GVDP2.0的诞生2007/11-2008/10, ,GVDP领导小组 子工作流程 讨论定稿 汇报与批准,2009-2-24,6,车型平台部 VLE Department,Development,Validation,ProposeTargets,Simulat
4、ors,D02,D1,QP, M,PIL,StrategicLoT,ProductPlan,PIL(update),PDL,Concept Development,Concept Confirmation,PDL(update),ProductVision,PPL,Review (Board),Review,1,2,3,A,B,C,0,Maturation,D,E,ObjectiveLoT,Volume,Electronic / Buck / SIM Builds,Pre-Development / Buck,PIL,TRM,TG0,TG1,TG2,ONGoing Activities,AVD
5、,GVDP,strategy/solution set down,Production development/production preparation,Solution set down/confirm,整车产品开发模式简单对比,GVDP/PEP/PMP,2009-2-24,车型平台部 VLE Department,PH1.AdvancedResearch,Program Approval,Styling Freeze,Platform Freeze,Target Performance,Business Target Fix,Target Material Cost,Fix, Budg
6、et & TimingApproved,Pre-Planning Approval, Concept Approved, VOC Analysis, Product Mix, 1st Advanced,Budget Approval,Production Approval, ,Pilot Sign-Off Production Preparation Confirmed, ,Launching Plan Approved Sales & Service Programs Finalized Business Target Finalized7,PH2.ProductVerification,G
7、ate6M-6Product PlanningPlatform / StylingDevelopment,Gate8M-18Concept Initiation,PH4 Production,Gate1M+18ProductionValidation,PH3.ProductValidation,Engineering,Sign-Off, Pre-Pilot Verification,Gate3M+12Product / ProcessValidation Production Tooling,Engineering Freezing, Model Fix, Start of Mass,tool
8、ing, Business Feasibility,( If necessary ),Gate5MMajor Freezing Material Cost Fix,Concept Approval, Styling Go for 1, Power train Freeze, Product Mix, Engineering,Development Plan, 2nd Advanced,Budget Approval,Gate7M-12Engineering Development Plan,整车产品开发模式简单对比,SYMC,2009-2-24,8,车型平台部VLE Department上汽G
9、VDP的产生汲取先进汽车的开发与制造的经验结合中英韩三地智慧的统一的流程Gateway 采用SYMC的缩略语Gn,n为1到8的数字Gateway总数MG-Rover为10，SYMC为8，其他10，为了统一，采用了SYMC的8个Gateway,Mule Car试,可行性模型,2009-2-24,9,车型平台部 VLE Department,上汽GVDP initial 初始版2007/02,39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3
10、2 1,OTS试验及开发,预试验车制图及试验,证明,EMS 主要标定,最终EMS标定,Pilot,Pilot 试验,硬模面板 仪表板量产模具,设计概念,L,M,S,造型 要求 理念 草图,模型冻结,3D模型,主题模型关键零件供应商,OTS装车,M/MV/M,可行性研究,CDM,目标材料成本建立 成本细分评审,目标材料确定成本细分运作,S.O.P,概念开发,概念,详细布置,目标质 量方案,G8整车,项目开始,G5 工程冻结,G3 工程签署,G2 G1Pilot 量产 装车签署 签署,G4 OTS装车评审,造型冻结硬模设计,G7概念可行性评审 整车布置 系统布置,CAE详细分析,透视图,概念制图
11、1st SE 制图 2nd SE 制图 量产制图,平台 布局MuleCar验CAE概念分析1st 设计概念,投产计划,G6 项目批准,产品开发,产品认证,准备量产,预试验装车预试验车试验EP Proto 如果需要,SE & GE 主题批准表面平顺中型零件供应商,初始版汇聚了中英韩三方的经验和智慧，建立了整车开发流程的框架，为GVDP 1.0的发布奠定了,坚实的基础,Concept,Program,概念可行性评审,项目批准,2009-2-24,10,车型平台部 VLE Department,产品开发,Product Validation,产品认证,G8,G7,G6,G3,G1,Productio
12、nSignoff制造签署,ESO 工程签署,G4,OTS buildReview OTS样车评审,G2,Pilot buildreivew 试生产评审,G5,EngineeringFreeze工程冻结,Pilot,试生产,Adv. Work,前期工作,Concept Development Product Develop.,概念开发,Change to Product & Process Validation-产品和制造验证Change to Pre-Pilot-预试生产,Change to Pilot-试生产Change to SOP-正式投产,Change to Concept appro
13、val-方案批准,Change to Engineering Release工程发布PPV造车在SOP前8个月启动,PPV造车使用按照PPAP要求提供的零件 PPV造车在生产线进行ESO更改为二级节点，Pre-Pilot前完成100%ESO,G2作为启动阀，在于对Pre- Pilot进行Review，启动PilotG1的名称更改为SOP，同时时间后延1个月。交付定义沿用原G1的定义,Project Commencement feasibility Review Approval项目开始工程完成关键件的SOR发布，采购在此基础上完成其定点,上汽GVDP 1.0 2007/10,平台部组织各专业部
14、门对GVDP中的Gate way和check list 草案进行分析讨论，结合公司的资源,和能力以及项目的实际情况，于2007年10月通过总裁办的批准，发布GVDP 1.0,运营委员会批准 EXCom.,Go 4,A面首发,A IDR,工程发布,软模,(100%工装件）,首辆EP BIW,工程样车-EP,styling related,Styling related long型相关长周期制,lead production supplier,architecture,styling related middle lead,量控制2009-2-24细化和优化，形成更为完整的GVDP2.0，于200
15、8年8月21日批准生效,11,车型平台部 VLE Department,上汽GVDP 2.0 2008/8,GVDP 1.0 发布后成立跨部门的编制团队，对架构开发，工程数据发布，采购定点，同步工程和质,等进行了,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6
16、 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,9
17、 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9
18、 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,0,Milestone/Timing 里程碑总裁办批准PO Ap.,Quality,Math Data,remaining architecture parts,underbody,Prototype,4,3,8,7,6,5,12,29,28,42,41,40 39 38 37 36 35,21 20 19 18,34,33,32,31 30,27,26 25,24,9,10,22,23,17,16,15,14 13,1,2,11,G5
19、ER,G4 PPV,G1 SOP,G2P,G3 PP,G6 PA,G8 PC,复选 G0 2,主题 选择TA,骡子车-Muler,PPV,铸造ca,精加工machining,优化refine,现场调试tryout,设计design,铣削批准Machining,A面冻结,TG1,下车体零部件underbody,Pre-Pilot,Pilot,可制造分析manufacturability analysis,造型方向,TG0,造型相关车身内外饰零部件styling related parts,MCB,MB1,MB2,PPAP,G7 CA,主题批准TA 工程批准EA 设计批准DSO 造型冻结SF,TG
20、0,TG2铸造批准 Casting Approval,-144/33,平台构架零部件,TG1,TG0,关键试验,样车,造型 Styling 造型数据发,产品规划管理 Planning and Management,市场 Marketing,财务 Finance,项目任务书批准 Produt Program Content,项目经济性Review of program economy 单件成本目标发布Piece cost target release,项目经济性批准 Program economy,项目经济性冻结economyfr n,市场定位 销量/价格,造型模型评价,产品市场调研 产品组合/
21、价格/销量确认,维修手册发布,制造 Manufactring,项目启动 Programe Commencement,方案批准 Concept Approval,项目批准 Programe Approval,实际的物料成本 投资和开发费用,工程发布 Engineering Release,Validation,产品和工艺验证 预试生产 Product&Process Pre-Pilot,试生产 Pilot,正式投产 Start of,Production,造型相关车身内外饰零部件 styling related parts构架方案批准,构架确认,造造供应商构架及关键零部件开发供应商 and ke
22、y parts development supplier,采购 Sourcing,上市投放计划 新车命名,BOM of PPV PPV零件明细表,BOM 0f PP PP零件明细表,BOM of PP零件明细表,BOM of SOP SOP零件明细表,铸造批准 铣削批准 造型相关，构架件等中周 期零部件制造定点 所有制造供应商（除标准件等）parts production supplier all production supplier,-109/25,GD&T,DC,项目任务书Review Produt Program Content ：VTS/FFL,项目任务书冻结 Produt Prog
23、ram content,平台构架及下车体零部件,-83/19,QA,SQ,QA,QA,QA,QA,SQ,质量,CC,-140 PreDG0,MB3 -26 ESO,TG2,-98/23,-169/39,里程碑 发布/批准 质量阀市场调研 检查审核 造型委员会评审 注：-169/39表示周/月 月由周经换算并四舍五入后获得,QA,公告样车(100 OTS forHomologation(首辆100%工装件）PAM,生产工艺文件,里程碑/时间,造型阶段MIRarchitecture parts,工程发布阶段MIR硬模hardtooling,EP造车阶段MIR,工艺验证MIR,平台及下车体 TG2-
24、121/28 模拟样车Sim 制造B 关键试验CT,造型相关车身及内外饰 软模softtool,Styling Direction 初选VBOM,造型优化-冻结Refine-122DG0EPL,A面冻结VDR -106/24 -90/21DG1 DG2EBOM,车身电器系统 电器构架方案发布Body electrical Engineering Release,TG0,TG2,-165/39,-145/34,TG1 L/L -98/23,-83/20,-96/23,平台电器系统,TG0,-172/40,TG1,-147/34,TG2,TG1-101/24,BIW 100 OTS 首辆EP 车-
25、79/18 -50/11,颜色纹理标,2009-2-24,12,车型平台部 VLE Department,1-G7里程碑:G7（二选1）前移到SOP前33个月（原来定义为SOP前30个月）2-采购:G7前完成造型相关长周期零部件制造定点，架构类零部件及其他关键零部件开发供应商定点3-架构开发G8前完成架构概念开发，发布TG0G7前完成架构确认，结束详细设计，发布TG1，开始软模制造G5前4个月发布TG2数据4-工程数据发布-G5阀前移1个月（SOP前19个月）G5前6个月完成下车体及相关安全件的TG2发布；G5前4个月完成底盘等构件零部件的TG2发布；G5完成造型相关的钣金及内外饰件TG2发布
26、5-工程样车G6前4个月完成第一辆模拟样车制造，零部件为非正式工装零部件。相应的造车数据在G7发布;SOP前18个月完成第一辆EP车，架构件原则上为正式工装零部件，其余为软模件。相应的造车数据在G5前4个月发布SOP前10个月完成100%工装样车6-模具铸造和铣削批准：TG2发布后批准模具铸造；EP车关键试验结束后批准模具铣削，由产品和制造同步工程小组 签署7-工艺验证造车:新增制造验证造车（Manufacturing Confirm Build)，在G4前1个月完成第一辆,GVDP 2.0-在1.0的基础上主要更新汇总,车型平台部 VLE Department,9.10.11.12.,项目任
27、务书*（Product Program Content） G8：项目任务书批准 G7：项目任务书Review G6：项目任务书冻结 项目经济性 G8：项目经济性批准 G7：项目经济性Review G6：项目经济性冻结 工程BOM发布 G8：Visual BOM 发布 G7后3个月：EPL（Engineering Parts List）发布 G6：100% 工程BOM发布 电器开发 G7完成整车电器架构开发，发布整车电器ArchitectureTG1 G5前1个月完成电器系统设计方案TG2发布 第一辆EP车前6周完成Labcar搭建，EP1造车前完成EP1 Labcar测试,13.,G8（含G8
28、）前期项目管理 由车型平台部组织牵头2009-2-24, G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台架构方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容。G7对项目任务书进行Review，形成完整的项目开发内 容的定义，此后的更改通过CR/DN进行控制G6对之前的所有的更改（CR/DN）进行回顾和确认， 冻结项目的范围和内容。13,8-EP及投产阶段质量改进EP造车阶段增加质量控制阀；由质保组织，工程依据造车要求评估状态，上报EXCOM制造工程深度参与前期虚拟制造和EP造车，对每一轮造车提供制造可行性分析SQE对
29、供应商零部件的质量控制由PPAP交样阶段提前到正式工装零部件交样阶段，并参与EP造车的Prototype交样，工作重点在尺寸和材料成立投产阶段质量改进工作小组，由质保部牵头负责，从G4开始运作，至SOP后3个月,GVDP 2.0-在1.0的基础上主要更新汇总,2009-2-24,14,车型平台部 VLE Department,造型,冻结,资源获取Sourcing,产品工程Product Engineering,造型Style,ProgramFraming,项目构思&,Architecture,Development平台开发,生产制造Manufacturing质量保证Quality Assura
30、nce,项目管理 Manage Program需求定义 Requirement,至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目 启动,方案 批准,项目 批准,工程 发布,产品和 预试 工艺验证 生产,试生产,正式 投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,2009-2-24,15,车型平台部VLE Departmen
31、t整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览, ,2.0更新汇总 重要里程碑 时间模板,2.,整车开发流程核心内容, ,项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证,3.,整车开发流程相关资料,G4,G3,G4,2009-2-24,16,车型平台部 VLE Department,战略阶段,概念阶段,为产品项目的批准进行战略准,备，包括市场的调研，产品定,位、竞争对手的分析等，确定,项目的边界条件并最后形成项 目任务书。在决策层批准后启 动项目,开发阶段完成内外造型设计并发布 经验证的表面数据；完成 产品工程开发，发布最终 的面向制造的工程数据；,完成工程样车制造和试验
32、，验证产品设计；开发和制 造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS中 所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100 零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检 验装置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产 品。,根据项目任务书设定的 边界条件，完成造型、 工程方案开发，识别项 目中的冲突，最终冻结 产品造型，车型配置， VTS和项目经济性，批 准项目实施,G8,G7,G5,G1,GVDP 里程碑整车产品开发关键阶段,G6,G3 G2工装模具 验证 成熟产品成熟/生产准备,Initial Vehicle Technical Specification，Visual BOM,20
33、09-2-24,17,车型平台部 VLE Department,GVDP 里程碑,G8,PC ,Program Commencement CA,Concept Approval,PA,Program Approval,ER Engineering Release,PPV ,Product and Process Validation PP,Pre-Pilot,P,Pilot,SOP Start of Production,里,程 碑 定,义 的 关 键 交 付 物,G8 里程碑 (Program Commencement)-项目启动,在前期平台开发和项目可行性研究的基础 上，对公司的资源、目标
34、和项目的盈利能 力进行平衡，由运营委员会审核并批准以 下事项： 平台架构*方案 架构和造型相关开发供应商定点授权 造型方向 产品配置表 项目经济性目标* 项目的总体预算和各部门G8-G6的详 细预算 项目的主进度 总裁办批准G8开阀，发布项目任务书*， 正式启动项目开发,EXCOM重点审核项,部门核心交付项-PPT版,G8关键交付物造型方向确定 整车架构包含电器架构方案批准 初始整车技术规范（VTS）,Visual BOM 动力总成计划 法规需求，环保目标 初始硬点 架构零部件TG0发布， 平台架构设计方案（Design Concept Sheet）完成， SOR发布 启动,产 品 工 程,架
35、构零部件TG0数据发布 TCG80011 Architecture parts(concept and structure vehicle parts)TG0 release,在草图开发的基础上决定造型方向 TCG8005 Style direction decision based on ideas (sketch)development制定初始的工程进度计划 TCG8006Initial engineering delivery (timing) plan developed确定Mule car计划 TCG8007Mule plan identified制定G8到G6的人员计划和预算的详细
36、预估，估算所有项目的工程预算 TCG8008 Resource plan and budget estimate from G8 to G6developed in detail and initial overall programmeengineering budget estimate初始整车技术规范（VTS），Visual BOM TCG8009平台架构设计方案完成， SOR发布启动 TCG80010Design Concept Sheet finished and raise SOR,TCG8003TCG8004,technology requirements identiified
37、 初始硬点 initial (proportional) hardpoints 法规需求确定 Legislative requirements identifed,主要系统概念、方案和技术要求 TCG8002 major system concept,alternative solutions and,整车架构包含电器架构方案批准 Architecture(platform) concept approval,TCG8001,部门完整交付项-WORD版技术中心-SMTC,至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23
38、22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目 启动,方案 批准,项目 批准,工程 发布,产品和 预试 工艺验证 生产,试生产,正式 投产,2009-2-24,18,车型平台部 VLE Department,G8 里程碑(Program Commencement)-项目启动对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：平台构架*方案构架开发供应商定点启动造型相关供应商定点授权造型方向批准项目可行性分析*项目的总体预
39、算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度批准报总裁办批准G8开阀，批准项目任务书*，正式启动项目开发决策： 总裁办公会续*红色字体为新增或调整内容 *构架指底盘、动力总成等系统。 *含收益/物料成本/投资和开发费用目标 *G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台构架方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、 初始质量目标、工厂能力规划等内容,GVDP 里程碑,2009-2-24,19,车型平台部 VLE Department,G7 里程碑(Concept Approval)-方案批准对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以
40、下事 项进行状态评估或决策批准：整车架构、总布置和动力总成方案确认单一造型主题批准制造地点、制造方案项目经济性Review（含投资/开发/物料成本Cost Book）长周期模具和零部件采购定点授权批准模拟样车制造启动项目任务书Review项目主进度 批准G7开阀。决策： 运营委员会续*书在G8的基础上细化，形成完整的市场需求定义，整车技术规范（VTS），和制造策略定义以及其他项目要求。获得批准后的项目任务书的变更需要执行CR/DN流程,GVDP 里程碑,车型平台部 VLE Department20,续,GVDP 里程碑G6 里程碑(Program Approval)-项目批准 对各部门的交付物
41、进行评审，在此基础上由运营委员会对以下 事项进行状态评估或决策批准：内外饰造型冻结产品配置冻结项目经济性冻结（含零部件物料成本、投资和开发费用标）批量制造模具和生产设备的投资批准模拟样车试驾和评审工程样车（EP）试制启动项目主进度 批准G6开阀，冻结项目任务书，释放G6SOP的项目资金，开始 项目的正式实施。决策： 总裁办公会2009-2-24,车型平台部 VLE Department21,车型 平台,G5开阀评审报告 项目主进度,续,GVDP 里程碑G5 里程碑(Engineering Release)-工程发布 对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下 事项进行状态评估或决策
42、批准：制造可行性报告评审长周期模具铸造启动项目经济性项目主进度审核第一辆EP车评审 批准G5开阀，开始EP车总装和批量零部件及设备制造决策： 运营委员会2009-2-24,2009-2-24,22,车型平台部 VLE Department,财务,物料成本、投资和开发费用更新 项目经济性更新,续,*原则上PPAP零部件依据工程ESO开始启动制造，在不具备ESO条件的情况下，产品工程师,和SQE共同确认设计和供货状态，启动PPAP制造，与工程ESO同步开展,*质量工作小组由质保部牵头负责，向EXCOM汇报。从G4开始运作，至SOP后3个月,GVDP 里程碑G4 里程碑(Product &Proce
43、ss Validation)-工艺和产品验证 对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事 项进行状态评估或决策批准：EP车质量、性能（VTS）评估EP车管理层试车制造工艺验证（MCB）完成供应商批量零部件（PPAP）制造启动*成立投产阶段质量改进小组*项目经济性生产样车（PPV）制造启动状态评估批准G4开阀，启动PPV制造，认证预试生产（Pre-Pilot）的成 熟度。决策： 运营委员会,2009-2-24,23,车型平台部 VLE Department,财务,物料成本、投资和开发费用更新 项目经济性更新,续,GVDP 里程碑G3 里程碑(Pre-Pilot)-预试生产对各部门的
44、交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事 项进行状态评估或决策批准：PPV整车质量、性能评估PPV车管理层试车ESO 100%签署生产线设备预验收批量状态零部件预试生产计划批准项目经济性批准G3开阀，启动Pre-Pilot生产。决策： 运营委员会,车型平台部 VLE Department24,续,GVDP 里程碑G2 里程碑(Pilot)-试生产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：Pre-Pilot造车质量、性能评审Pre-Pilot车管理层试车生产设备终验收市场投放计划批准零部件PPAP 100% 批准*试生产（Pilot）制造计划批准项目
45、经济性状态评估批准G2开阀，启动Pilot生产。决策： 运营委员会*包括临时认可和永久性认可或TCR（临时更改），详细见采购的 PPAP流程2009-2-24,车型平台部 VLE Department25,续,GVDP 里程碑G1 里程碑(Start of Production)-正式投产 对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会批准以 下事项：Pilot车辆质量、性能评审Pilot管理层试车新车型发布批准项目经济性 批准G1开阀，项目正式投产决策： 运营委员会2009-2-24,2009-2-24,26,车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概
46、览, ,2.0更新汇总 重要里程碑 时间模板,2.,整车开发流程核心内容, ,项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证,3.,整车开发流程相关资料,2009-2-24,27,车型平台部 VLE Department,2,全 新 整 车大 改 型,64,64,10TOTAL: 39 M8TOTAL: 24 M,9 20M4 12M,19M12M,6Veh. SOP4Veh. SOP,全新整车的开发时间为39个月，不含前期平台开发。改型车的项目时间目标为24个月，含灯、保险杠、前后盖、翼子板等更改,GVDP 2.0 重要里程碑及时间模板,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,2009-2-24,28,车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览, ,2.0更新汇总 重要里程碑 时间模板,2.,整车开发流程核心内容, ,项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证,3.,整车开发流程相关资料,2009-2-24,29,车型平台部 VLE Department,GVDP 核心内容：项目管理,造型 冻结,需求定义 Requirement,
