1、1安徽名士达新材料有限公司年终评优方案各部门：为加强公司管理水平和企业文化建设的不断提升，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。一、评选相关内容（一）目的：奖励对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。（二）范围：公司全体员工，全体班组。（三）人数：除生产部门 2-3 名外，其他部门原则上限定 1 名，不符合评选条件的部门或个人则取消名额资格。（四）优秀部门（班组）：各部门需结合本
2、年度工作开展完成情况自拟材料一份，报行政人事部。二、评选方法及要求（一）评选原则1、择优原则：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。2、公平公正原则：对申报材料及个人日常表现进行考查，一经发现徇私舞弊、弄虚作假者取消评优资格。（二）评选流程1、优秀员工奖项先由各部门在规定日期内自行评选，评选方法不限，按评选名额要求上报材料至行政人事部。2、优秀部门（班组）奖项由总公司结合名额及资格条件进行评选。（三）评选要求1、在 2016 年 10 月 1 日以后入职的员工不参与评选。2、参选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。3、评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范或事例
3、总结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。24、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限或截止日期前要求内报送至行政人事部。未按时、按要求提供完整申报材料的单位，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃评选，取消评优资格。三、评选条件及奖项设置（一）优秀员工奖1、评选条件： （1）积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。（2）工作态度端正，遵守公司各项规章制度，全年中未接受过通报批评及无违纪现象发生。（3）爱岗敬业，作风扎实，能够服从管理和服从工作安排。（4）工作认真负责，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。（5）积极工作，出勤效率高。（6
4、）善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化及创新建议。2、奖励标准：证书+奖金（二）优秀部门（班组）奖1、评选条件： （1）部门（班组）内保持良好的工作状态和工作效率，部门内员工精神状态良好。（2）部门（班组）内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完成。（3）能积极配合其他部门的工作，工作中无推诿、不合作等现象发生。（4）本年度无安全责任事故。（5）团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。（6）该部门（班组）在公司文件精神的传达与落实、工作管理方面、企业文化建设等方面均能起到模范作用。2、奖励标准：证书+奖金四、评选时间及申报材料内容3（一）时间要求：1、
5、12 月 10 日前，各部门进行奖项评比。2、12 月 12 日前，各部门递交材料至行政人事部。3、12 月 15 日左右，公司对优秀员工候选人进行评审、公示。（二）申报材料内容1、评优人需上报推荐表，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。2、优秀部门（班组）先进事迹材料不少于 800 字，优秀员工先进事迹材料不少于 400 字。五、附则本方案由公司行政人事部统一组织指挥、监督实施，最终解释权归公司行政人事部所有。附件：1、 2016 年度公司优秀员工推荐表2、 2016 年度公司优秀部门（班组）推荐表二一六年十二月五日4优秀员工推荐表填表日期： 年 月 日 姓 名 入司时间部 门 职 位主要事迹 不少于 400 字，表格填写不下，可另附材料。部门经理意见日期：行政人事部审核意见日期：总经理审批意见日期： 5优秀部门（班组）推荐表填表日期： 年 月 日 班组名称 班组负责人所属部门主要事迹 不少于 800 字，表格填写不下，可另附材料。行政人事部意见日期： 总经理审核意见 日期： 总公司审批意见日期：6
