1、 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.研发资源管理中的“会哭的 ”、一个人 多个项目资源 、 的项目在 个部门 资源 、开 多项目 是不能 市、立项 会 为何 是问题不 6. 导“ 管的 不管、不 管的 管”7.
2、如何在 产品的同 要产品的研发和currency1“；8.如何在产品开发的过程中技fi和管理的经fl， 的“；9.程在 中企业 “作式”的研发式向“产业”研发式变的过程中的“经fl和 的 ，出一个 竞争力的科的研发管理体系，同 业企业在研发管理变过程中应 的， 企业的研发管理变能真正 市场 动的新产品开发 程和研发项目管理1. 300多场研发管理 的 业经fl， 过现场的 动 理 企业的研发管理 2. 业 的研发管理式与， 如何与 的相 应 建立研发管理体系3. 研发管理的 体系、组织体系、 程体系、项目管理体系等关 “要4. 科的新产品开发 程和研发项目管理 作 5.中企业推 研发管理体系建
3、currency1、 ”、变过程中的经fl和 6.“ 50多个研发管理 项目的资 （ 、 、样）， 定Action Plan，使得 参后回到 的 能 好 研发管理体系的 ”程纲 一、析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和想3、业 秀的研发管理想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技fi开发、预研的区别（与 研究、发明、创新的区别）7、 程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发 程与研发项目管理的关系9、新产品开发“与因析10、演练与问题讨论三、
4、产品开发的组织与1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织3、“的产品开发具备的典型特征4、跨部门的产品开发 “及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、 导资 、知识、经fl及 解b)核心小组组长的 养和任职资 管理及 解c)核心小组“ 的角色和职责及 解d)扩展小组组 的角色和职责及 解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及 解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因析a)一个人两个主管听谁的b)怎么考核c)项目经理调不动其他部门资源d)是否要给项目经理考核权重6、各种研发的组织 的阶段7、跨部门的产品开发的汇报式与考核机8、 解：业
5、 跨部门的产品开发的组织运作9、 解：业 产品经理/项目经理的型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务 （ 层对研发管理的具体 作）1、企业在业务 管理中存在的典型问题a)“会哭的 ”b)一个人 多个项目资源 c) 的项目在 个部门 资源 d)开 多项目 是不能 市e)立项 会 为何 是问题不 2、产品开发中业务 的 义3、为什么会 导“ 管的 不管、不 管的 管”4、 层 导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么 管、怎么管）5、业务 的角色 “与职责定义6、产品开发中 点的currency1置7、各业务 点的 要8、产品开发中业务 支撑9、 解：业务划 解10、 解：项目任务书 解1
6、1、项目管理办 室（PMO）12、如何建立 效的业务 机13、 解：业 产品业务 的际 作14、演练与问题讨论五、产品开发的 ” 程1、什么产品开发 程需要 ”2、 ”的产品开发 程所具备的特征3、产品开发 程如何 ”a） ” 程的层次划b） 解：业的产品开发 程架 示c） 解：业的产品开发详细 程示d） 解：业的产品开发 程示e） 解：业的产品开发 作指导书、 、查检 示4、产品开发 程 ”过程中的常见问题析a) ”的 机b) ”的程c) ”容易陷入两个极端d) ”如何与企业际情况相融 5、 ”的产品开发 程与研究项目管理的具体关系项目管理活动在产品开发 程中的映射6、 解：某 ”产品开发
7、程建立的过程7、演练与问题讨论六、研发项目划定1、进与资源划a) 管理划b) 管理划2、进与资源划a) 讨论： 在研发项目划定中存在的问题？b)研发项目划的作c)研发项目划定的 程d)项目划定的原则e)项目划定的要f)研发项目划的 层管理体系g)研发项目划的定的五个步骤h)WBS介绍（作、示）i)WBS解的衡标准j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系k)五种常见的估 l)、工作、工期估m)PERT图的绘n)如何加快项目开发进关 径 快速跟 o)演练与问题讨论3、 解：某 项目划的WBS 和项目划的 、研发项目划 1、研发项目划 中常见问题和解 办 2、项目的层 与层 3、 划a） 点
8、currency1置原则b） 划 图c） 划一 4、研发项目 段：项目报 a) 项目报 种 b) 项目报 机5、研发项目 段：项目会a) 项目会种 b) 会 程和 容6、研发项目 段：划变 a) 变 程b) 划 动 新7、研发项目 段： 8、研发项目 段：业务 9、研发项目 段：研发 同书管理10、研发项目 段：项目 11、研发项目 段：项目管理12、研发项目 段：项目管理a) 产品 b) 项目 13、研发项目 段：技fi 14、研发项目 段：需求跟 15、研发项目 段：“ a) “型b) 主要“ “析c) 目标“16、研发项目 段：QA 报 17、研发项目 段：过程 a) 的原则b) 的责任
9、主体c) 机18、研发项目 段：项目 19、研发项目 段：项目 a) 项目 指标定义b) 划 c) 划 “ 的 20、演练与问题讨论、如何“ 产品开发管理体系的 ”1、如何 企业的际情况 产品开发管理体系 ”的三个式（小 进、 ”、变）2、析：某 产品开发 程变的研讨3、变的 原因析4、“ 变的关 要5、企业如何 变管理6、如何 理变管理中人的问题7、“ 管理变的导 介Charles 业：16的 科技企业 业，具 富的产品研发、新产品导入、工工程、currency1与currency1后等 “的与管理经fl 在多 科技企业中任产品开发工程 （fi ）、工工程 、currency1后服务工程 、
10、项目经理、产品经理、currency1工程部经理、工工程部经理、 新产品导入部经理、技fi管理部经理、企业管理fl问等职务； 在某 工作7期间长期与际 fl问一 工作， 程参与推动 研发管理体系的变工作，“主导 新产品导入平的建currency1工作，作为产品经理主导 某产品多个型项目的产品研发工作 研发管理 经fl：研发管理 工作以 ，作为项目 “的主” 、 创 新、某fi 科技研究所、人 等企业的产品划 程体系currency1、 fl 程currency1、知识管理体系currency1、中 业务管理体系理、研发IT划、研发项目管理体系currency1、研发管理体系、研发效管理体系cu
11、rrency1、研发KPI体系currency1等 面的管理 项目 研发管理 经fl：在各多次办研发管理、研发项目管理、新产品开发 程 ”与管理、 样品向产等 开，为 企业供 研发管理 开的 ，为企业进 研发管理的 ； 研发管理 工作以 ，作为项目 “的主” “ 个研发管理 项目体系的建currency1， 着富的研发管理 经fl，及的业 、fi、fi运 、 、 、 运 等， 些企业建立 效、 备的研发管理体系，对中企业研发管理体系及创新体 着 的研究和理解，到客户的 价 为科 、中fi、TCL、创、和 、人 、 科技、科技、 、 科技、特fi 、富fi 、 、 科技、科技、 机研究所、同 、
12、中、 、 、OPPOfi 、特变fi工、源fi 、 客、的、 fi 、 重 、 五 、东 、科姆、同洲fi 、科立讯、新北洋、 迅科技、 沈阳机床等近300企业供 业的研发管理 间：循环开， 多 间请联系！20126月26-27 北 6月29-30 6月20-21 圳 长第一 午9：00-12：00 下午：13：30-17：00第二 午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 对象企业CEO/ 经理、研发 经理/副 、 工/技fi 、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办 室）主任、部经理、研发骨干等 报 敖 生报热(0755)8622 2415 动fi话：135 1093 68
13、19 在：476304896（程 ）承办单位晟 4000元/两 *买一赠一,不再打折 需在同一个月的同一程才 此 惠，单独一人收2600元 （含两 中餐、指定 材、 书、茶点）报 程如需报参加，收到报 后我会将参加 的 认函发给您， 面 报到指引，以及详细的 址和 图，程可以账或现场 ，外 酒店统一预订！报回执我报参加以下程 Please register for me程称 Seminar Name: 程 期 Date:2012 月 报 息 Registrant Information中文姓Name(CN) 英文姓Name(EN) 性 别Gender 部 门Dept. 职 务Title fi
14、 话Telfi 邮E-mail称Organization : fi话Office Tel: 传真Fax:址Address: 邮编Zip:付款 式Payment: fi 汇Transfer 现 金Cash 支 票Cheque 其 他Other 发票抬头Invoice Title:联系人Training Contact中文姓Name(CN) 英文姓Name(EN) 性 别Gender 部 门Dept. 职 务Title fi 话Telfi 邮E-mail您的其他要求和相关说明 Other Requirements付款 式为： 当 现金支付 式在2 的 程中，老 会理论 际，以 讨论、解析等 式进 授 与老 就相关面进 充的沟 与研讨 参加晟 精品小班的程比 其他形式的 开 益 多，能和 之间的沟 非常充，能 好解 工作中遇到的问题
