1、营销部开业筹备倒计时工作表 2016年8月12月序号 任务 8月 9月 10月 11月 12月2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 11 编写营销部人员编制方案，确定组织架构，营运模式2 协助人力资源进行人员招聘工作确定各岗位人员入职时间3 部门人员入职及工作安排4 客户资料整理（根据销售报告及协议每天完善）5 编制本部的工作标准，工作流程，岗位说明书，管理制度，运转表格等6 进行市场调查，做出分析报告，拟定酒店市场定位与营销策略报告7 参与确认餐饮的经营项目，座位数，各部营业时间8 了解酒店各部的设计图纸，实地查看，提出合理建议9 根据酒店设计风格，文化参与制服选样10
2、 根据采购预算编写部门采购清单，及印刷品清单并进行跟进11 拟定VI应用物品总表（各部配合）12 价格体系拟定13 2017年经营预算14 酒店功能区域命名15 参与拟定酒店房型图、房号16 竞争对手调查与分析17 拟定酒店功能区域宣传解说词18 根据酒店筹备时间制定部门培训计划19 根据培训计划开展部门培训，并制定相关的考核机制20 联系本地主要媒体及广告供应商21 联系本地主要高档消费场地联合促销22 拜访各类型客户23 联系各大订房中心/团购网24 拟定会员卡政策执行方案25 拟定酒店开业宣传方案和每月宣传执行方案26 拟定酒店试业前，试业中，开业后三阶段宣传推广预算方案27 洽谈三家本地目前即将举办三大活动的协办28 拟定宣传片拍摄脚本29 制定部门开荒计划，及开荒物品清单30 进入场地进行现场开荒31 确认模拟开业的时间，模拟开业的目的32 员工进入酒店现场进行模拟培训33 拟定酒店正式开业庆典方案营销部开业筹备倒计时工作表 2016年8月12月序号 任务 8月 9月 10月 11月 12月2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 134 酒店试营业（1月1号）2 3 42016年8月12月12月2 3 4
