1、2017,xxxxxx,管理提升年总结报告,技术部,延时符,01,自年初公司组织开展“2017管理提升年”活动，在此期间本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，积极动员本部门员工启动学习提高和自我诊断找问题，抓落实活动。对健全技术部内部管理制度，提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用。,序言,02,延时符,03,年度工作概述,建立岗位职责、明确分工、严格流程管控、工艺标准化,工作完成情况,梳理岗位职责、工艺标准规范化等,成果展示,工程项目编号制度、电子文档规范等、绘图模板标准化等,明年工作计划,以IS9000标准为基石，向着更高自我要求,目 录 页,延时符,01.年度工作概述,总体工作概述
2、,04,05,总体工作概述,部门管理文件规范化,06,具体工作明细,具体工程明细,修订公司通用工艺文件,制定技术部内部工作流程,协调更新整理技术部与相关部门间文件发放记录流程,制定 技术部内部岗位职责,拟定技术部内部 软件使用标准模板及培训工作,07,重点工作回顾,第一项重点工作,对公司 通用工艺制订。,第二项重点工作,技术部管理流程修订工作,第三项重点工作,内外部流程 规范化 标准化,第四项重点工作,技术部内部绩效管理办法编写工作,08,上级领导介绍,总工程师,时丽杰,我们一起创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。,技术部上级领导，对技术部整体管理工作方向性指导，督促 管理实施情况的督导
3、、文件审核等总控领导。,09,团队成员介绍,技术部经理,001,技术部主要责任人，负责管理文件修订 改善 建立,工艺工程师,002,负责技术部 工艺文件修订 改善工作,焊接工程师,003,负责技术部焊接工艺管理 修订 改善工作。,我们一起创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。, 专业, 专注, 专精, 工匠精神,10,团队成员介绍,技术员,004,对钢结构分项制度编制，执行、运行,技术员,005,对网架分项制度执行、运行,技术员,006,对钢结构、网架分项制度执行，,我们一起创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。, 专业, 年轻, 有梦想, 行动力强,02.工作完成情况,11,C,B,
4、A,12,技术部针对此次“管理提升活动”2017年1月份就在王杏总工程师带领启动以强化制度执行落实，进行工作流程的细化和优化，明确各岗位职责范围，完善工作交接、协作流程，建立有效的工作衔接机制，促进各项工作的顺序、规范开展；以“明确职责、强化责任”为目标，组织员工就各自岗位工作进行梳理，列明、细化岗位职责；通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过发动部门人员对制度的修订完善，使部门制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工
5、的自觉行动。活动至今技术部已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作90%。 具体如下：,主要工作情况,13,B、对技术部管理办法修订（未完）,C、对技术部内部绩效考核编写（未完）,规范及流程,13,按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过上述各项管理制度及管理办法的制定，管理及运行有 了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升,小 结,14,工作达标情况,年度 分析,100%,90%,70%,85%,第一、二季度完成工艺文件、工艺管理，
6、三、四季度技术部管理办法修订及绩效考核文件建立未完成，,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,15,工作达标情况,15%,85%,不达标,技术部管理办法未修订完毕，对外部资料 答疑管控未严格按照公司管理要求执行，技术部绩效考核未编写完毕。技术部内部会议制度执行不严格等。,达标,对通用工艺修订工作，对技术部内部 任务进度公示工作，对技术部内部文件流程工作要求，对软件使用标准化模板工作，对技术部岗位职责划分、技术部电子文档汇编工作等。,16,工作存在不足,会议重视,绩效考核,流程执行,总报有技术部人员少，无需定时开会，不做会议纪要不严格执行会议制度心态,01,对内部绩效考核推行较慢,02,部分流
7、程执行不到情况发生。,03,17,改善不足对策,六项 对策,03.成果展示,18,19,完成项目之一,2017年 新修订 通用工艺文件,文件包括3个专业工艺要求,通用工艺汇编,20,完成项目汇总,01图纸发放记录表,02表单类发放记录表,03图纸文件整理汇编,04项目工程进度一览表,技术部做的比较好，且有推广意义管理要求,22,经验成绩积累,统一绘图模板，软件使用规范化,经营部,在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,项目管理经验,在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合
8、说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,图纸软件经验,04.明年工作计划,21,22,总体计划思路,1、 对现行制度 执行贯彻，制度是执行才有效果；2、对现未完成修订制度修订完成。,2018 1月,2018 3月,2018 6月,2018 7月,完成未修订制度修订工作,对现有制度落实执行。,对现有制度启动回头看，再次修订。,执行贯彻,23,计划实施步骤,24,结束语,技术部会严格按照相关制度流程 执行“五坚持、五反对” 尽职尽责做好工作。即： 坚持大局意识，反对自由主义; 坚持责任意识，反对扯皮推诿; 坚持执行意识，反对破坏成风; 坚持实事求是，反对盲目跟风; 坚持真抓实干，反对敷衍空谈。 恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上，把工作落到实处。,谢谢您的聆听,THEBUSINESS PLAN,2017,2,0,1,7,技术部,30,本人简介,时丽杰,我们一起创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。,从事钢结构行业14载，对新疆钢结构行业现状略懂一二；个人对技术 图纸 工艺 知晓一些。如有同志之士愿意指导一二可以电邮联系,
