1、万达商业地产的SWOT分析,主讲人：谢珍君,小组成员：姜大鹏、谢珍君、张丽丽、张坤杰、郑莉娅、周镇高,“南有万科，北有万达”,今天的万达,万达的发展历程,公司介绍 大连万达集团创建于1988年，经过20多年的发展，已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团自2001年主动战略转型进行商业地产开发以来，就给自己一个定位要成为中国最大的不动产企业，在04年，万达开始转为商业地产只租不售的策略。,截至2009年底，已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级或超五星级酒店。公司计划在
2、2010年新开业15个万达广场 ，新运营7家五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。,万达商业地产发展历程,万达商业地产的SWOT分析,优势（S）：1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置，是国内最大不动产运营商，已形成规模效应 2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融资优势 3. 第三代“城市综合体”产品获得市场认可 4.源源不断的现金流，企业才能立于不败之地，而万达所从事的商业地产领域,正是这种能够实现长久现金流的行业,5. 注重资金周转率，开发项目有明确工期要求
3、 6. “土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，打造核心竞争力关键 7. 无法复制的“订单地产”模式，商业资源平台好 8. 自主投资的产业，万达影院和万千百货发展势头良好，具有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力,劣势（T）：1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我摸索,5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这方面万达还是比较自蒙的 6.万达商业地产发展一个很大的障碍是商业管理没有科学持续的管理
4、范式,机会（O）： 1.筹备内地IPO，前景获得大部分证券机构的认同 2. 在土地获取上保持高速发展态势，储备项目、潜在项目较多 3. 第四代产品考虑加入康健类的建筑群，定位增加休闲娱乐体验业态，延长消费时间增强“月光效应”，寄希望改善主力店租金水平偏低状态 4. 具备离岸资产包，具备境外潜在融资能力,5. 国内市场尚无强劲的竞争对手与之抗衡6.居民消费能力和消费品位在发生变化。人们注重体验式消费,威胁（T）：1. 专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其后续发展的核心因素 2. 2009 年初以来，伴随高速扩张拿地，企业资金链偏紧 3. 倚重销售现金流，市场波动造成的潜在影响 4. 倚重银行信贷，特殊待遇的长期可持久性 5. IPO 成行后，透明化对公司治理的挑战,策 略 分 析,
