1、成本的基本概念：成本与成本对象 成本：为了达到某一目标必须耗用的资源。 成本对象：成本 对 象 宝 马 公司成本 对 象示例产 品 一 辆 BMW X5运 动 汽 车服 务 提供 热线电话 ， 对 宝 马 汽 车 的 经销 商提供信息支持项 目 宝 马 汽 车车载 音响升 级项 目顾 客 购买 了宝 马 公司多种型号汽 车 的宝 马 公司 经销商 Herb Chambers Motors作 业 装配生 产 机器， 维 修生 产设备部 门 市 场营销 部 门 ； 环 境、健康和安全部 门 ；传统成本方法制 造 费 用生 产 部 门（ 铸 造）生 产 部 门（切削）生 产 部 门（装配）产 品 1
2、 产 品 2 产 品 n按生产部门归集按数量基础分配4.作业成本法 作业成本法（ activity based costing）简称 ABC，这一成本计算方法能更准确地将各大服务部门的间接成本分配于其成本对象。 为什么要采取作业成本法？ 服务业，材料已经不是成本最重要构成； 制造业，人工成本持续提升； 它首先向决策者强调大量的资源消耗其实并非与某一实体产品或劳务直接相关，而是在为众多的品种产品与劳务提供间接服务； 同时它也向决策者强调了成本计算的目的不应该仅仅是简单地分配共同成本，而是应该着力于准确地计量为客户提供产品与劳务的成本，从而在此基础上做出更合理的决策。作业成本法示例 三个今年毕业的
3、大学生小赵、小钱和小孙共同租了个两室一厅，大家说好同甘共苦，共同分担生活成本。 他们仨的主要生活成本包括房租、饭费、宽带： 房租： 1800元 /月 饭费： 900元 /月 宽带： 150元 /月 以上合计 2850/月，每人分摊950元。 开始两个月相安无事。 最近，小赵单位工作特别忙，老加班到很晚。小钱和女朋友如胶似漆，女孩天天过来和小钱一起吃饭。小孙是个游戏狂，天天宅在家里上网。 终于有一天，矛盾爆发了 作业成本法示例 小赵： “这个月我就没在家吃过饭，我这饭费算是替小钱女朋友交了。 ” 小钱： “不就是吃几顿饭吗？我还从来没上网呢，宽带费不也是照样交着？ 小孙： “我住大厅我都没说什么
4、，你们怎么那么多废话？要么大家轮流住客厅，要么你们每人补我精神损失补偿费！ ” 一番争执之后，大家重新商定了生活费用分摊规则： 小赵一半时间不在家吃饭，饭费减半；小钱女朋友隔天来吃一次饭，正好补上小赵的钱； 小孙独霸网络，宽带费他全部负责； 小孙住在大厅，委屈了，大家也别换了，他少掏 200房租，小赵小钱补上。小 计 小 赵 小 钱 小 孙房租 1800 600 600 600饭费 900 300 300 300宽带 150 50 50 50合 计 2850 950 950 950小 计 小 赵 小 钱 小 孙房租 1800 700 700 400饭费 900 150 450 300宽带 15
5、0 0 0 150合 计 2850 850 1150 850客户享受商品和服务，本质上是对作业的消耗各种作业（ activities）成本对象各种作业行为消耗公司资源作业（ activity）对公司资源（ resource）的加工过程是一个资源的增值过程。ABC法是一种先进的成本核算方法，其优势是把间接费用更加合理地分摊到不同成本对象。资源作业成本法的基本框架：成本对象消耗作业，作业消耗资源作业成本法的基本原理整体思路精细化成本计算以站点为单元进行精细化的成本计算咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节 :1. 资源的选取2. 从科目到资源，与会计核算系统的衔接3. 资源利用率的处理4. 作业的
6、选取5. 动因的确定，分配方法选择6. 业务数据的基础评估，来源选择、加工处理资源的类别作业成本模型建立的关键环节 :1. 资源的选取 :主要考虑资源的成本费用归集咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节 :1. 从科目到资源，与会计核算系统的衔接转换 :工资标准咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节 :1. 从科目到资源，与会计核算系统的衔接咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节 :3.资源利用率的处理资源对应关系被有效利用的资源闲置资源闲置率利用率资源能力实际业务量有效活动闲置活动活动动因咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节 :4.活动的选取 粗细程度的判断咨询关键问题作业成本模型建立的关
7、键环节 :5.动因的选取 ,分配方法确定咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节 :5.动因的选取 ,分配方法确定咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节 :5.业务数据的支持价值项目管理层关注企业资源的有效利用和分配 企业有什么资源？资源的利用率如何？如何有效地利用资源？ 自行生产还是向外采购？ 我们如何在不影响产品或服务质量的前提下节约成本？ 什么是成本的驱动因素？ 如何控制成本？ 怎样改进流程？ 如何衡量工作的效率？ 如何决定预算？ 如何认定预算超支的责任？ 采用什么成本基准来衡量目标？ 绩效系统如何影响业绩？诺亚舟拥有丰富的 ABC、 ABB管理咨询和软件系统实施经验客户名称 项目内容 年份大田快递 作业成本管理咨询和软件实施 2005中外运久凌储运 作业成本管理咨询和软件实施 2006中广核工程公司 作业成本管理咨询 2007北京红冶钢厂 作业成本管理咨询和软件实施 2006玉柴机器股份公司 预算管理咨询 (作业预算） 2007贵州省烟草集团 预算管理系统实施（作业预算） 2008神华神东煤炭公司 预算管理系统实施（作业预算） 2009中国欧亚学院 作业成本管理咨询和软件实施 2008近几年实施案例
